Et war wéi eng Form vu Demokratiséierung vum Zougang zu Kredit am Brasilien an fir d'Verbindlechkeet, déi duerch Kreditkaarten verursaacht gouf, ze eliminéieren, datt d'Pagaleve gegrënnt gouf. An engem ëmmer méi technologesch an verbonnenen Maart, Henrique Weaver gesin a Gelegenheet fir eng Bedierfnes vun Millioner vu Brasilianer ze decken déi 1) keen Kreditkaart hunn 2) eng niddreg verfügbar Limite hunn oder 3) einfach net gär hunn déi traditionell Zuelungsform, bei der Entwicklung einer schnellen und einfachen Ratenzahlungsweise, die keine Kreditkarten benötigt. Et besser: benotzt de Pix als Bezuelplattform
A Pagaleve huet eng B2B2C Operatioun an verbënnt sech mat Händler (sowuel vun Onlinebutteker wéi och vun physesche Butteker) duerch d'Integratiounen vun hiren E-Commerce Plattformen fir den Konsumenten d'Zuelung vun den Akeef duerch Pix ze bidden, ouni d'necessité d'utliser un carte de crédit.
D'Firma huet schwéier Investisseuren, wéi Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Grënner Kollektiv, Entrée Capital, më shumë. A fintech gouf als déi gréisste Innovatioun am Kredit vum Brasilien 2022 vun der Cantarino unerkannt, e d'best Léisung vum Kredit fir E-Commerce an 2023, pà FIDinsiders. Kürzlich hat die Pagaleve auch die Strukturierung eines FIDC (Fonds für Investitionen in Forderungsrechte) in Höhe von 250 Millionen R$ angekündigt, geleed vun der belscher Investitiounsplattform Credix Finance
Henrique Weaver attribue den Erfolleg vun der Firma der héijer Akzeptanz vum Pix Parcelado duerch d'Konsumenten, besonders bei den Jugendlichen, die es vermeiden, Karten während ihrer Einkäufe zu benutzen, séi duerch perséinlech Preferenz, restriktiounen vum Zougang oder Kreditlimitéierungen. "Hu visiun an der Geschäftswelt ze hunn an d'Zielgrupp vun Ärer Firma gutt ze verstoen ass essentiel fir Gelegenheete ze identifizéieren ier se evident ginn an fir Tendenzen ze antizipéieren déi d'Zukunft formen", ponderéieren. Hien zielt, dass dës Gedanke vun senger ganzer berufflecher Rees geformt gouf
Schoon während der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre, an der Universitéit vu Brasília, Henrique war Praktikant bei Brasil Telecom, an der Beräich vun Kontrakter a Lizenzéierungen. Géint nof de se formar, seng éischt Erfahrung war als Trainee bei Coca-Cola, wou geaarbecht fir e puer Joer, an verschiedenen Stied vum Brasilien. No après avoir suivi un MBA à l'Université de Californie, an 2012 huet e karriär an strategescher Berodung bei McKinsey & Company ugefaangen. An 2016,Henrique gouf invitéiert fir an der Strukturéierung an der Expansioun vun der Uber zu Brasilien ze contribuéieren, aktiv als General Manager fir e bëssen méi wéi zwou Joer. Softer no, huet als CEO Brasil vun der indescher Unicorne Hotellerie OYO.
Mat der laanger Trajectoire an enger festgegrënnter Karriär am Geschäftswelt, wéi se gefrot gëtt, wat déi haaptsächlech Fäegkeet ass, déi e professionnelle soll sichen ze entwéckelen, Henrique Weaver weist darauf hin, dass es mehrere Fähigkeiten gibt, die für eine erfolgreiche Karriere grundlegend sind: extreme Resilienz, curiositéit, oudassie an proficienz an finanzen sinn e puer dovun. Mee, waat ech wéilt eng, sëdëbëllë do të ishte aftësia për të nxjerrë vlerë nga rrjeti juaj i kontakteve, vun netzwerk
"Observant leaders de succès dans le monde des affaires, je vois que c'est la compétence avec la plus grande intersection entre les différents profils de leaders que j'ai rencontrés ou dont j'ai déjà lu à ce sujet". Dës Kompetenz heescht net, extrovertéiert oder charismatesch ze sinn. Viel méi wéineg bedeit 'benotzen' d'Leit op eng egoistesch Manéier. Si, tatsächlech, bedeit (1) dedikéieren Zäit an Energie signifikant fir nei Leit ze kennen, (2) behalen d'Verbindung mat de Leit déi Dir schonn kennt, (3) sinn ganz organiséiert an strategesch fir ze registréieren, wien an Ären Aflossnetz ass, an an (4) huelen Initiativ fir Meenungen an Hëllef systematesch ze froen – sou matche matche de sou cercle de convívio profissional – p.ex., membres vun ärem Team – wéi mat Leit mat manner Expositioun, erkläert Weaver.
Hien betont, nach, dat an Situatiounen wou et eng Erausfuerderung ze léisen ass an der Firma, fir exempel, d'Fäegkeet vun enger Persoun fir strategesch Meenungen ze froen, kombinéieren d'Meinungen mat Äre Wëssen, kommen op eng nei Niveau vun Versteesdemech an dëse ganzen Zyklus nach emol maachen, ass ist extrem mächteg an kann den groussen Ënnerscheed maachen tëscht der Hunn oder net Erfolleg an engem spezifesche Ziel
Henrique Weaver derbäid: “Ech géif och als Rotschléi soen fir op déi Saachen ze fokusséieren, déi wierklech e puer vun de grousse Grënn waren, firwat ech hei ukomm sinn: (1) Méi ambitiéis ze sinn wéi et raisonnabel schéngt; (2) Garanter dass de kommunizéiert esou strategesch wéi méiglech; (3) Huelde schaffe – Leider wird eine erfolgreiche Karriere nicht von 9 bis 17 Uhr aufgebaut. (4) An de lescht an déi wichtegst: Zäit an Energie unverhältnisméisseg an d'Entwécklung vu gudde Verbindungen investéieren. Absolut all d'Wäert vun menger Karriär hat direkt oder indirekt d'Beeinflusung vun enger Verbindung, déi ech iwwer meng 18 Joer Karriär entwéckelt hunn. Machen dat gutt ass, zur selwecht Zäit, eng wëssenschaft an eng Konscht, finalize de CEO vun Pagaleve
