E mantenir en empleat dolent a l'equip costa car – an net just fir de monatleche Loun déi bezuelt gëtt. Firms that tolerate employees who do not deliver results face a cascading effect of losses ranging from accumulated labor costs to deep impacts on organizational culture and customer satisfaction. De Problem ass net nëmmen an der niddre Leeschtung vun der eenzelner Persoun, mee an de invisible schiedde die sech am Geschäft verbreeden.
No basis vun enger Analyse vumAccelerator Group, mat de direkte an indirekte Käschten vun engem CLT-Mitarbeiter, e puer ineficiënt kan een enorme verloren investering vertegenwoordigen over de maanden. Säit der Aarbechtskäschten wéi INSS, FGTS, férias a 13e salaire, et ass e kumulativ Käschte fir dësen Professional iwwer Perioden vun 3 ze halen, 6, 9 an 12 Méint. D'Resultat? Engagement signifikant ouni den minimalen Retour fir d'Firma.
Am Fall vun engem administrativen Mataarbechter mat enger Basisloun vun R$ 4.000 ënner dem Regime vum Simples Nacional, de monatleche Käschten fir d'Firma iwwersteigt R$ 5.000. Um final vun 12 Méint, dëse Wäert kann méi wéi R$ 61.000 erreechen.
De Szenario gëtt nach méi kritesch wann de betraffene Professionell eng Füüreinposioun huet. Een administratief manager met een salaris van R$ 10.000 onder het regime van vermoedelijke winst kan de onderneming meer dan R$ 15.000 per maand kosten, an de verlust järlech mat dësem Profil kann méi wéi R$ 185.000 iwwerhuelen. Dat ouni d'kosten onsichtbar déi dësen finanziellen Impakt nach méi verschäerfen.
D'kosten vun engem schlechten Aarbechter
Nëm të ndikimit financiar, et ass eng Rei vun schwiereg Schued déi d'Wuesstem vun der Firma beaflossen. “De erste ass an der Zäit, déi an onkorrekt oder schlecht ausgefouert Selektiounsprozesser verbruecht gëtt, neben Schulungen, die nicht zu Produktivität führen, eng eng d'errada, wahrscheinlech wäert et net funktionéieren. Jeder ineffiziente Mitarbeiter erfordert mehr Überwachung, korrigéieren an Ënnerstëtzung, avertissant le focus de l'équipe et des gestionnaires, hebt erausMarcus Marques, spezialist an der Geschäftsführung an de Grondleger vum Accelerator Grupp.
Een kritieke faktor is die besmetting van die interne omgewing. Mitarbeiter, die demotiviert oder nicht mit der Unternehmenskultur in Einklang stehen, schwächen die Energie des Teams, reduzéieren d'Engagement vun de Kollegen an kreéieren e Krees vun Unzefriddenheet deen zu engem Verloscht vun Talenter féiere kann. Schlechte Mitarbeiter schaffen nicht nur keinen Wert für das Geschäft, mee awer schaden déi, déi wierklech Resultater liwweren. Dat huet direkt Auswierkungen op d'Produktivitéit, d'Umfeld vun der Aarbecht an d'Finanzresultater vun der Firma, pontua.
De negativen Impakt beaflosst och d'Clienten. Ekip dezestriktire e ti pa efikas ofri yon sèvis oswa kalite ki anba sa ki te espere, wat kann d'Ruff vum Betrib um Maart kompromittéieren. Säin derbäi, e mantenir en colaborador de baish desempenh ocupi una vaga que podri ser preenchida por un profissional mais capacitado e comprometido, werdend eng e Block fir d'Wuescht vum Geschäft.
Wéi d'Probleem ze vermeiden?
Detektéieren e Mataarbechter deen net gutt leet kann eng Erausfuerderung sinn, ma isch siich kloer Zeechen déi der hëllefe kënnen: fréizäit Verspéidungen, fehler déi ëmmer erëm kommen, resistenz zu Feedbacken, villages Gespréicher a Mangel ugeruffener Initiativ sinn e puer vun de wichtegste Indikatoren. Monitoren d'Performance duerch périodesch Bewäertungen (iwwer geléiste Liwwerungen an d'Performance) hëlleft dës Verhaltensweisen ze identifizéieren ier d'Dammage irreversibel ginn.
Eemol identifizéiert d'Probleem, d'Firma muss strategesch Léisungen sichen. Trainings an Mentoring kënnen Alternativen sinn fir ze probéieren d' niddreg Leeschtung ze réckelen, ma, wou et etz progress, décision ka pe be endormir.
Villange Firmen insistéieren d'Mitarbeiter ze behalen aus Angscht virun de Këschte vun der Entloossung, ma se esquecen ze kalkuléieren de Käschte vun der Onsiichtbar ze halen. Wéen e kolaborateur net zuräichend zu de Resultater vun der Firma bäidréit, eis comprometteng seng profitabilité. Et ass wéi ech soen, maache fir anstellen (sorgfälteg am Astellungsprozess) an sinn séier fir ze entloossen, engemolz dass du schonn 3 Feedbacks applizéiert hues ouni eng Ännerung ze identifizéieren, punctu Marques.
Nëmber direkt, et ass muss d'onsichtbar Nebenwirkungen berücksichtegt ginn, déi sech accumuléiere: Zäit vum RH, gebrauch vun internen Ressourcen, desmotivatioun vum Team, impakt op de klantervaring en het risico van het handhaven van ineffectief leiderschap dat de hele operatie in gevaar brengt. "Wa d'Professionnel désaligné occupe un poste stratégique", déi schied iwwersteigt d'operational a beaflosst direkt d'Zukunft vum Geschäft, deklaréiert.
D'importance d'une équipe de haute performance
Firme déi investéieren an d'Qualifikatioun an d'Erhale vun Talenter profitéieren iwwer d'Längt. Schafen eng Ëmfeld dat d'Leistung wäertschätzt an Chancen fir Wuesstem bitt, mécht datt déi bescht Fachleit engagéiert bleiwen, reduzéieren d'Bedierf fir konstant Ersetze a vermeiden d'Verschwendung vun Ressourcen.
De geheim leit an et ze bauen eng staark organisatoresch Kultur, wou d'Performance ass wärtéiert an d'Professionnelen déi richteg sinn an de richtegen Plazen sinn. De succès vun enger Firma ass direkt verbonnen mat der Qualitéit vun hirer Equipe. Gudde Matafuerder förderen d'Wuesstem, während unkoordinierte Fachleute Zeit rauben, geld an energie vum Geschäft. Wëssen identifizéieren an schnell handelen am Gesiicht vun internen Problemer ass essentiel fir eng produktiv a gesond Ëmfeld ze garantéieren, conclue Marques.
