Een recente studie van de Universiteit van Harvard heeft de verbinding tussen giftige werkomgevingen en de hoge personeelsverloop benadrukt. A pesquisa revela que líderes que sofreram traumas não tratados na infância tendem a ser mais reativos e intolerantes, créant un environnement de travail stressant et improductif. Dieses Verhalten verringert nicht nur die Produktivität, mä also erhéicht de Fluktuatioun wesentlech, dat ass, la rotación de empleados
A especialista em neurociência Telma Abrahão tem se dedicado a promover práticas de liderança Neuroconsciente, que levam em consideração os traumas e o autoconhecimento. Segond Abrahão, traumas en l'ambient de trabalh, conflits, bullying and harassment, pòdon resulta en transtornos como ansiedade e depressão, impactant negativament la performance dels equips
Les chercheurs indiquent que les dirigeants avec des traumatismes non résolus sont plus susceptibles d'adopter des comportements explosifs et réactifs. Dieses Verhalten kann das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team beeinträchtigen, aumentando os níveis de estresse no local de trabalho, alerta Abrahão. Säin derbäi, een rapport de McKinsey & Company montre que 85% des PDG voient la peur de l'échec, sou souvent enraciné dans des traumatismes passés, wéi en obstakel fir Innovation an Wuesstum
Abraham emphasizes that self-knowledge is crucial to creating a safe and productive work environment. Estudos sugerem que líderes que adotam uma abordagem Neuroconsciente podem aumentar a satisfação no trabalho, melhurer la performance des employés et réduire les conflits dans l'équipe. D'implementatioun vun dëse Praktiken ass net nëmme eng Fro vun Empathie, mais une stratégie commerciale intelligente, bestätigt die Spezialistin
To identify and deal with toxic leaders, É essencial reconhecer sinais de trauma, con comportamenti irritabili o aggressivi. Abraham recommandë créer un environnement sûr pour la communication, wou d'emploiyés pou exprimé zot soucy san pèd di répréssions. Ofrecer recursos como servizos de saúde mental e programas de asistencia ao colaborador tamén é fundamental
Abraham suggère d'investir dans la formation continue pour les leaders, concentré sur des pratiques informées sur les traumatismes et la gestion émotionnelle. Developé l'alphabétisation émotionnelle et enseigner aux leaders à gérer leurs émotions de manière efficace, specially in crisis situations, sont des étapes essentielles pour éviter que les leaders deviennent une source supplémentaire de traumatisme pour leurs équipes, Telma Abrahão concluie
L'adozione di pratiche di leadership Neuroconsapevole può trasformare significativamente le relazioni sul posto di lavoro, promouvant un environnement plus sain, produktiv an innovativ. Estudos comme celui de l'Université de Harvard soulignent l'importance d'aborder les traumatismes et d'investir dans la connaissance de soi pour réduire la toxicité et le turnover dans les organisations
