D'Joer 2025 kënnt méi no, an d'Entrepreneuren fänken un d'Weeër ze sichen fir d'Wuesstem vun hiren Geschäfter ze beschleunegen an der Mënschheet vun rapide Maartännerungen. Flexibel Managementmodeller, netzwierker verstärkt an d'Benotzung vun Technologie sinn ënner de Strategien déi vun Experten genannt ginn fir d'Herausfuerderungen ze konfrontéieren an d'Méiglechkeeten ze notzen déi entstoen
Engercher vun McKinsey & Company weist drop hin, datt Firmen mat gutt strukturéierten Operatiounen eng méi héich Wuesstumsfäegkeet hunn, selbst in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit. Selon l'étude, organisatiounen déi op agil management an strategesch Planung setzen, kënnen besser op d'Demande vum Maart reagéieren.
FirMarcus Marques, mentor an CEO vumAccelerator Group, d'Planung strategesch ass d'Basis fir all nohalteg Wuesstem. Hien heescht datt de Prozess mat enger detailléierter Analyse vum aktuelle Stand vun der Firma ufänkt. Et assen d'verständlech ze sinn wou de Geschäft ass an ze definéieren wat gemaach muss ginn fir zum gewënschten Punkt ze kommen. Dat beinhalt eng kloer Ziler ze setzen, lëstere prioritetë dhe të vendosni plane veprimi që janë të zbatueshme në përditshmëri. Ohne dieses Maß an Organisation, d'Entreprises risquent de croître de manière désordonnée et peu efficace, erkläert
D'Entrepreneurs hunn och vun der Erfahrungsaustausch mat anere Geschäftsleit profitéiert. Verbindungen Netzwierker, wéi Mentoringgruppen an Geschäftsverbänn, si hunn gewisen wichteg Wierker fir Partnerschaften ze vergréisseren an nei Iddien ze erforschen. Et ass de Fall vum Programm Giants, dat huet ronn 700 Memberen, formando déi gréissten Netzwierk vun Entrepreneuren an engem Programm vun héchstem Wäert zu Brasilien. Mathematik jährlech Investissementer déi variéieren vun R$229.000 a R$400.000 firma, d'Initiativ bitt Mentoring an, trëinament fir d'Manager an d'Collaborateuren, neben Gelegenheiten zur Schaffung neuer Geschäfte
Marques betont, dass die Zusammenarbeit nicht nur darin besteht, Kontakte auszutauschen, mee awer iwwer konkret Strategien aus dëse Interaktiounen ze kreéieren. "Vill oft", eng gutt Wëssen kënnt vun ausserhalb vun Ärem Secteur. Sprechen mat anere Geschäftsleit hilft, Méiglechkeeten ze gesin, déi am Alldag vun der Firma net evident sinn, afirmatioun
Technologesch Léisungen konsolidéieren sech och als Pilier fir déi, déi wëllen wuessen. Werkzeuge, déi Prozesser optimiséieren an Informatiounen an Echtzäit ubidden, hëllefen Firmen, Effizienz ze gewannen an nei Mäert ze erreechen
E stude recent vun Gartner weist, dass Geschäfter, déi an Automatiséierung an Datenanalyse investéiert hunn, hir Operatiounen mat méi Geschwindegkeet ausbauen konnten. Fir Marcus Marques, d'Benotzung vun dësen Tools soll an engem gutt strukturéierte strategesche Plang verankert sinn, dat et transforméiert Informatiounen an praktesch Aktiounen. "Plangen ass net just d'Ziler isoléiert ze setzen". Et assenken Richtlinnen déi Technologie verbannen, persounen an exekutioun, kreeën eng kloer Wee fir d'Wuesstem. Wanneg d'Planung gutt gemaach ass, e simplifikéiert Decisiounen an erlaabt Ännerungen ouni de Fokus op d'Resultater ze verléieren, erkläert
Marques betont, dass die strategische Planung kein statisches Dokument ist, mee en kontinuéierleche Prozess. Hien assosie etap como la definision de bjetiv spesifik, d'Analyse vun Informatiounen an d'Monitoring vun Indikatoren, alles dat geleet ass vun enger kloer Sicht wou d'Firma wëll ukommen. "D'estruktur vum Plangungsprozess muss dynamesch sinn". Et assential fir ze monitoren d'Exekutioun deeglech, identifizéieren Engpässe an korrektiv handelen ier Zyklen zougemaach ginn. Dat ass wat e verwandelt e Plang an konkret Resultater, pontua
Fir 2025, Marques gleeft dass d'Firmaen den strategesche Plang als eng wichteg Leed fir duerch ongewëss Szenarien ze navigéieren sollten ansehe. Hien heescht datt de Prozess hëlleft d'Aktionen vun der kuerzer Zäit mat de Ziler vun der laanger Zäit ze alignéieren, stäerken d'Fäegkeet fir Anpassung an Ausféierung. "De strategesch Plang huet kloerheet iwwer de Startpunkt", de destinee gewënscht an d'Schrëtt déi néideg sinn fir dëse Zil ze erreechen. Et ass Klarheet déi et de Firmen erlaabt sécher a justéierbar Decisiounen ze treffen, "besser die Gelegenheiten nutzen anpassen den Kurs wenn nötig", conclusioun
Dës flexibel Approche, sëgundo Marques, et ass wat d'ënnerscheed tëscht Firmen déi nohalteg wuessen. Hien betont dass, fir firen konsistent Resultater am 2025, et essentiel d'unir la planification, effizient Ausféierung an konstant Anpassungen, hält ëmmer eng integréiert Vue vum Geschäft an vum Maart
