Mat de Selic op 10,5%, Brasilien huet haut déi zweet héchst real Zinsrate an der Welt. An engem Szenario wéi dëst, et crucial ze finden eng Equiliberung déi d'finanziell Nohaltegkeet vun de Firmen erlaabt an zur selwechter Zäit d'Retention vun essentielle Professionnelen fir de Succès vun de Geschäfter méiglech mécht
"D'hech taux d'interêt élevé et l'inflation ont des impacts significatifs tant pour les entreprises que pour leurs talents", wat engéiert eng schnell Aktioun am Bezuch net nëmmen op d'Definitioun vun de richtegen Remuneratiounsstrategien, ma aussi à la manière de les communiquer aux collaborateurs, sot Paulo Saliby, soci-fondat da consultoria SG Comp Partners, spezializéiert am Design vun Entschiedegungspläng
Dëst ass fundamentaalt well, geméint dem Beroder, d'Hohe Zënsen maachen d'Zougang zu Kredit fir d'Investitiounen méi deier fir d'Firmaen, aumentando de custo de capital fir iniciativas de crescimento, inovatiounen an akquisitiounen, wéi si d'Recetten an d'Profitabilitéit beaflossen wéinst der Reduktioun vun de Konsumsausgaben. “D'Kollaborateuren, fir seng, sind direkt op dengen Kafskraaft beaflosst, wat d'ënnerdréckt äre Bewosstsinn am Bezuch op d'Wäert vun der Remuneratioun déi Dir kritt, Saliby
Virdes dësem Kontext, een vun de gréisste Herausforderungen fir d'Bereicher vun Humanressourcen ass d'Talenter iwwer Froen am Zesummenhang mat dem Belounungsportfolio ze kommunizéieren. An dësen Zäiten, villt oft, ännerungen an den Vergütungsstrategien sind notwendig und beeinflussen die Wahrnehmung der Werte der von den Unternehmen angebotenen Pläne. Fir fir de bescht Decisiounen ze huelen, et wichteg datt d'Ëmfeld vun der Firma empfaangend fir Feedback ass, dat ass, dass d'Angestellten encouragéiert ginn, Meenungen iwwer hiren Paket ze deelen, fir dass Besorgnëssen identifizéiert an inklusiv Léisungen erstallt ginn
Et ass interessant och dass et finanziell Transparenz gëtt, fir dass all klar d'situatioun an d'grënn fir d'entscheedungen iwwer d'kompensatioun kennen, reduzéieren d'Angscht an d'Verstoe verbesseren. Säin derbäi, et ass wichteg datt si wësse wat d'Visioun vun der Firma ass, dat ass, deng plang vun wuescht an praktesch vun bezuelung, fir fir d'Vertraueg an d'Motivatioun vum Team ze halen, ressalta Saliby
Acording to the consultant of SG Comp Partners, fir eng eng e fair a remuneration plan in times of economic uncertainty, d'Firma muss d'Vergütung un d'Ziler vun der Geschäfter ausriichten, hâltend d'Motivatioun vun de Mataarbechter an d'Incentiven un d'Realitéit vum Maart anzepassen.“Dat garantéiert datt d'Programmer keng iwwerflësseg Risiken enthalen an datt d'Interesse vun de Talenter mat de laangfristeg Ziler ausgeriicht sinn”, glaubt den Berater
An dësem Prozess vun der Adaptatioun vun de Remuneratiounsstrategien un ongewëss Momenter, 10 haaptkomponenten mussen berücksichtegt ginn
1) Benotzen méi kuerz Leeschtungsperioden, wéi semesterlech oder dräimäntlech, fir viabiliséieren d'Festsetzung vun dynamesche Ziler an Anpassungen baséiert op wirtschaftleche Bedéngungen déi stänneg änneren
2) Maachen diskretionär Ännerungen um Enn vum Zyklus baséiert op den tatsächleche Resultater an den Äntwerten vun der Firma fir Gerechtegkeet an Alignement mat der Leeschtung ze garantéieren.
3) Adope eng een belonungsplang deen och an ongewëss Perioden gutt funktionéiert, vermeidend ze eng Trigger oder unerreichbare Leistungsbedingungen
4) Houden van transparante communicatie met de talenten over de status van het bedrijf, de impact vun de wirtschaftleche Bedingunge an wéi d'Incentivpläng an de gesamt Kontext passen
5) Gë të japësh kthim të vazhdueshëm dhe të monitorosh rregullisht klimën organizative për të mbajtur punonjësit të informuar dhe të motivuar, erlaabëngen vun de Kurs, so noutwendig
6) Bied Bonusser fir d'Verbleib vun Haapt Talenter un fir d'Verlaangen an d'Motivatioun während ongewëss Zäiten ze halen
7) Benotzen Datenanalyse fir d'Käschte vun der Remuneratioun ze optimiséieren, modelléieren Käschteprojektiounen an d'Korrelation tëscht Bezuelung an Leeschtung verstoen
8) Ofhuelen de Fokus ausschliisslech vun de finanziellen Metriken, inklusiv aner dimensounen vun der Leeschtung, verbunden mat der zukünfte Konkurrenzfäegkeet vun der Firma
9) Schafen eng staark Gouvernance-Struktur, involvéiert d'Bereicher vun der Risiko-Management, finanziell an d'Haaptverwaltung, fir supervisioun vum Design an der Ëmsetzung vun de Motivatiounspläng
10) Incorporéieren Acceleratoren verbonnen mat der Erreechung vun herausfuerdernden strategesche Ziler, wéi nei Produkter ze verkafen oder an nei Mäert ze penetréieren
"An momenten vun Instabilitéit", d'engagement vun de wichtegsten Talenter ass nach méi wichteg fir Innovatioun an eng gutt Leeschtung vun de Geschäfter ze garantéieren, sënnëng dass eng gutt Strategie vun Remuneratioun kann de bestëmmt Faktor sinn fir datt d'Firma hiert haaptsächlecht Kapital hält – de mensch, motivéiert an bereet fir méi produktiv a relevant ze sinn, ressalta Saliby
