Beschriwwen als eng Grupp vun Wäerter, glauben, norme, atitudësen a praktiken që karakterizojnë mënyrën se si funksionon një organizatë, d'kultur organisatioun reflektéiert d'Identitéit vun enger Firma an beaflosst wéi d'Mitarbeiter sech verhalten, huelen entscheedungen an si mateneen an mat de klienten
Geméint matCarla Martins, vizepresident vumSERAC, hub vun de Léisungen fir d'Entreprise, sendo referenz an den bereichen contabil, juridik, educational an technology, d'kultur organisatioun ass e wichtege Punkt am Wuesstem vun Entreprisen an muss mat Strategie ëmgesat ginn. "Am próprio SERAC", d'aarbecht mat der organisatorischer Kultur war eng essentiel Tool fir eis Wuesstem, fir et ons erlaabt eng Equipe ze bilden. Eis waren mir just eng Firma déi eng gutt Aarbecht gemaach huet, ma depois formamos eng een team dat begon te vechten voor dezelfde dromen en dezelfde waarden te omarmen, konto.
Selon l'exécutif, et ass d'Bau vun enger staarker Organisatiounskultur, déi et dem SERAC erlaabt huet, grouss Erausfuerderungen ze iwwerwannen, inklusiv während der covid-19-pandemie. "Kultur gewënnt d'Strategie an de méi schwierege Deeg", dat ass well et wann et eng grouss Problem gëtt an all een ass engagéiert, dësen Problem wäert méi einfach konfrontéiert ginn. Wäert der Pandemie, mir sin weider mat der Meeschterhaft och aus der Distanz weider maachen, exemplifika Carla.
E vice-président vum SERAC betount, datt eng staark organisatoresch Kultur d'Membere vun der Firma ronderëm gemeinsam Ziler vereenegt, während eng eng schwach Kultur kann zu Unvereinheit und Mangel an Richtung féieren. Kultur ass alles wat de Mataar mécht wann de Besëtzer net do ass. Si kann op de Client an d'Wuelbefannen geriicht sinn, maw och kann och erlaa gossip an e mangel an qualitéit am schaffen, dozou ass é fundamental que d' empresáirs esten atens por construí uma cultura organizacional que faça sentido, erkläert.
Kuckt véier Schrëtt fir eng staark Kultur an der Firma anzeféieren, no der Carla Martins
1º) Definéieren d'Kultur déi gewënscht ass an un hirer Modelléierung schaffen – Fir dat, gitt referenzen an firmen aus deinem segment oder sogar aus anderen segmenten aen aen zeien wat werten déi sollt deelen. Vill oft wäert et néideg sinn Adaptatiounen ze maachen an ze bewäerten ob de Segment an d'Clienten mat deem wat modelléiert gëtt passen. Dir wëlls eng Firma wéi Apple, ma s'ous mobles sinn antiquats? Wëlls de méi formell, mais deng se segmente es super disruptif? Et wäert néideg sinn e Gläichgewiicht ze fannen, orienta Carla.
2º) Train de Leitungen – Lidder an vertrauenswäert Persounen mussen ëmmer trainéiert ginn fir d'Kultur vun der Firma ze atmen, well as soon as they are trained, repasseràn a cultura als liderats. “An wann d'Team kleng ass, de proprié empresari ka pue ser lo lider master e precisa se kolokar kom espelho. Fir exemple, se existe uma cultura de otimismo na empresa, e muss sech optimistesch weisen. Wann s de net sou gutt de Dag basséiert, et ass besser, sech wäit vun de Leit ze halen, wéi géint d'Emotiounen ze reflektéieren, déi een dem Team wëll vermëttelen, sugere d'Executiva.
3º) Kommunizéiert a respiréiert Kultur déi ganz Zäit – Sëgond à vice-président du SERAC, tous les éléments de la communication de l'entreprise peuvent aider à diffuser la culture, vun der Bildschierm vum Computer bis zum Branding vun der Mark. “Selbst d'Gruppen am WhatsApp kënnen d'Wäerter vun der Firma deelen an Aufgaben förderen, déi hëllefen d'Kultur ze förderen”, bestätigt Carla Martins.
4º) Bewäert a rebewäert – D'Executiv erkläert, datt et néideg ass, regelméisseg ze bewäerten, ob d'Wäerter, déi iwwergaange sinn, mat deem übereenstëmmen, wat an der Kultur vun der Firma gewollt ass. "Fir dat", et wichteg fir Instrumenter an de Feedbacks ze hunn, ëmmer berücksichtegend datt eng Kultur mindestens e puer Joer brauch fir implantéiert ze ginn, sot Carla. Si betont dass, wéi eng Firma eng staark Kultur huet, dat hëlleft fir Ähnlech ze attraktioun an déi, déi net passen, ze stécken, wat hëlleft beim Konfrontéieren vun de alltägleche Herausforderungen an fördert d'Wuesstem.