Identifizéieren d'Haaptobstakel déi d'Wuesstem vun enger Firma limitéieren ass d'Haaptziel vum Entrepreneur deen wëll erweideren. Dës Blockéierungen kënnen mat schlecht definéiert Strategien verbonnen sinn, ineffizient intern Prozesser, mangel an Innovatioun, oder och eng Dissonanz am Team. Mat der Ankunft vum Joer Enn, et nouté n'faudra faire une analyse complète du négoce et aligner des objectifs clairs, optimiséieren Prozesser an an Innovatioun investéieren fir Äre Betrib 2025 ze entsperren.
Eleandro da Costa,CEO an Partner vun der Jumper Netzwierk! Beruff a Sproochen, réseau qui prévoit de réaliser un chiffre d'affaires de 40 millions de R$ en 2024, separou fënf Tipps déi hëllefen Äre Geschäft ze förderen
ZilStäerkt de Zweck vun der Firma fir d'Gesellschaft an mat dem Team, wat ass deng Roll an deng Relevanz fir d'Geschäft an wéi kënnt Dir et duerch Äert Wëssen förderen, vun der Expertise. Huesch klare Ziler an erstelle kuerzfristeg Ziler, mëttel- a laangfristeg. No après cette étape, identifizéiert wéi Dir dës Ziler an d'Realitéit ëmsetzen wäert, Erkläert den Eleandro
Identifizéiert de Profil vum ClientInvestez du temps avec la communauté locale et votre public cible. Benotze Wierker wéi Fuerschungen, direkt Feedback an Verhaltensanalyse fir d'Bedierfnesser vun Äre Clienten ze erfëllen. Falls et nach wéi de Bedierfnisser vun äre Clienten nach net entsprécht, identifizéiert d'Punkten déi verbessert mussen ginn an wann et méiglech ass, inkludéiert nei Servicer oder passt d'Geschäft un fir ze garantéieren datt et méiglech ass wat dëse Publikum erwaart ze liwweren.
Simplifiez d'processusAnalyséiert Är intern Prozesser, identifizéiert de Flaschenhals an héiert d'Kritiken an d'Vorschléi vun ärem Team. Automatizéiert repetitiv Aufgaben a optiméiert d'Benotzung vun der Zäit vun Ärem Team zu Ärem Virdeel
Et ass eng wichteg fir eng oppassen Aen op Gelegenheete ze hunn, wéi nei Technologien, strategesche Partnerschaften, tendensen vun Konsum an fäeg Persounen déi Iech an dësem Prozess hëllefen. Mäin dësen Ëmleide plazéiert d'Firma fir eng gesond Wuesstem, sot de CEO vun Jumper! Beruff a Sproochen
Fok op de konkurrenziel differenzIdentifizéiert wat Är Firma besser mécht wéi d'Konkurrenten an erkënnt dat. Séi am de klientsservicer, keine Marketing, oder och soug d'Plaz wou de Geschäfter ass ageluecht. Eleandro zielt, dass een vun de grousse Differenzen vun der Jumper! a fokusséieren op déi kleng Stied
“Virdes all d'vulgu volia solament vilas gròsses, mais ass hit. Kleinere Gemengen hunn vill positiv Punkten, de primär ass just de Relatioun mat dem Client. Marketing am Binnenland ass méi einfach ze maachen, dir hutt eist accès a villen kommunikatiounsvehikel fir eng net sou héich Präis wéi an de grousse Haaptstied. Erecting a billboard in the big city is expensive, an der Radio oft net de gewünschte Resultat an Reklamm maachen an der TV, et ass teuer och. An den Plazen mat weniger Awunner funktionéiert d'Radio ganz gutt, de outdoor ass méi bëlleg, du kanns an verschiddene Veräinsaktivitéiten deelhuelen an hues méi no bei der Gemeinschaft, wat ass ganz wichteg. Fir fir d'Franchise Erfolleg ze hunn, ass et néideg, mat där Regioun involvéiert ze sinn, sot de CEO
Stäerkt d'finanziell VerwaltungHaw kontrol strikto sou antre ak sòti lajan, identifizéiert a schnëtt onnéideg Ausgaben a investéiert an Beräicher déi méi Rendement generéieren, wéi qualifizéiert Leit an Technologie, fir exempel.
"Wa d'parte finansiel assi un difikulte", bréngt Fachleit déi dës Beräich beherrschen an Ären Team. Dat wäert dech Aarbecht spueren, sëng të kokës dhe dështime në menaxhim, alertéiert de CEO
