Vird e engem dynames a konstant verännerende Maart, d'Generatioun Z (gebueren tëscht 1995 an 2021) kultivéiert Erwaardungen a steet virun ganz anere Herausforderungen wéi hir Féierenmillennialseboomer.“Grouss Deel vun dëser ‘Gallerie’ ass schonn an de Beruff ageschriwwen oder bereet sech vir fir an de Beruff ze goen”, komenta Mari Galindo, grënnerin vumSchéin Haus, unterhuelungsplattform mat Fokus op vertikalen Videoen an der Generatioun Z
“Inclusiv, Glassdor huet gewisen datt d'Zuel vun de Professionnelen aus der Gen Z d'Zuel vun deboomer(nascidos tën 1945 e 1964) në 2024. Fir eng Säit, während d'Gen Z eng Gepäck voller wichteg Fäegkeeten fir d'aktuell wirtschaftlech Szenario bréngt, besonders die digitale Flüssigkeit, ambisioun fir Erfahrung an Wëssen an eng erstaunlech (am gudde Sënn) Fäegkeet zur Adaptatioun, vun aneren, seng enggaage a pes in de markt van de arbeid maakt bezorgdheid bij managers en recruiters van bedrijven, erkläert
Mëto dhe të vërtetat mbi Gen Z në tregun e punës
An de Januar 2024, de Resume Builder, software dat benotzt Kënschtlech Intelligenz fir Leit ze hëllefen e gutt Curriculum ze maachen, publikéiert alarméierend Donnéeën. No acordo matchette, méi 30% vun de Rekruteuren weigere sech einfach, ze engagéierene Gen Z, preferant kandidater méi al; weider an dësem Opnam, 30% vun de Manager hunn hir méi jonk Mataarbechter e Mount no hirer Integratioun an d'Team entlooss
A következő, Mari kommentéiert d'Haaptstigmen, déi d'Generatioun Z am beruffleche Liewen konfrontéiert. Kuckt:
1. Mangel un Engagement fir d'Aarbecht
MITO"D'Fähegkeet fir d'Gen Z am Aarbechtsëmfeld ze leeden huet ze dinn", an de meeschte Fäll, matla vun der Generatioun – tal wéi de Wee wéi si d'berufflech Karriär interpretéiert a, soubretot, eng een poging om de gevestigde normen van vorige generaties te doorbreken, hie gëschat als antiquéiert oder obsolet, erkläert Mari
2. D'educatioun, déi zu Haus empfaangen ass, trëcht zu bestëmmte Positiounen am Aarbecht bäi
WATHEGHEITE puerile questões comportamentais, während dem Interview an och am Aarbechtsplaz, sowuel positiv an negativ, kën nga arsimimi që të rinjtë kanë pasur në shtëpi. Net necessarily se tratam de características geracionais, konto
3. D'jongen bevorzugen d'Zesummenaarbecht 100% remote
MITO. D'Pandemie vum Covid-19 huet d'Gen Z op eng méi schiedlech Manéier beaflosst. Déi, déi schonn zënter 2020 no Aarbecht gesicht hunn, waren schonn dem Homeoffice-Modell (oder semi-presentiel) virgestallt ginn, ofhänkt vun der Sektioun, wat och d'Erwaardungen vun de Jonken am Bezuch op de Aarbechtsmarché als Ganzes geformt huet. An 2021, fir exempel, LinkedIn huet gewisen datt 70% vun der Generatioun Z gleewen datt e Distanz vun eeler Kollegen a Manager negativ op d'Karriär auswierkt, sëdë që është e vështirë të mësosh me ta nga larg, weist d'Grënnerin vun Nice
4. Flexibilité të mes profesionit dhe jetës personale është gjithçka
WATHEGHEIT. “D'selwe Studie vum LinkedIn, déi uewen ernimmt gouf, huet och gewisen, datt 38% vun de Befroten de hybride Aarbechtsmodell léiwer hunn, justement parce que ça les aide à maintenir leur routine personnelle et aussi à échanger des expériences avec des collègues plus expérimentés, komplementéiert
5. Et ass net méiglech d'Positioun vun der Gen Z am Aarbechtsëmfeld ze änneren
MITO. “Et ginn et Méiglechkeeten fir d'Generatiounsënnerscheeder ze iwwerwannen, wéi een op Mentoring an aner Entwécklungsprogrammer wetten kann fir d'Etiquette an d'Performance vun dëse Jonken ze verbesseren an souguer hir Ambitiounen ze benotzen fir Wuesstums- a Innovatiounsméiglechkeeten ze schafen. Dës Mesuren hëllefen net në derbësch dësen roude Diamant genannt Gen Z, ma aussi aprendre avè li, instrui
Och wann, e puer vezes, e contra la volonté des recruteurs et des gestionnaires, et ass extrem wichteg datt d'Firma an d'Jongsten investéieren. "Ignoréieren d'Potenzial dat si hunn ass net ideal fir keng Firma" – an e puer, si wëll sinn d'Majoritéit am corporate Ëmfeld, ultrapassend och bis even demillennialsan zifferen. Investir an der Gen Z geet iwwer d'Virdeeler fir d'Firmaen eraus; eis de faktar principal fir dass mir hunn, hues a cada vez méi, eng een méi inklusiv Aarbechtsmarché, dynamisch an resilient, conclui Mari Galindo
