Si huet ugefaangen ze schaffen mat hirem Groussvater mat 14 Joer. Am 22 gouf hien CEO vun der Firma
Wou Larissa Isensee ugefaangen huet an der Textilfabrick vun hirem Groussvater ze schaffen, dat bréngt deng Numm, am 14 Joer, si mal konnt si sich virstellen dass, e wéik méi wéi e dekáda méi spéit, wäer d'Geschäft mat enger strategescher Visioun leeden déi et zu engem Succès transforméiert. Haut, am 26 Joer, ass CEO vun der eenzeger Industrie zu Brasilien déi spezialiséiert ass op d'Fabrikatioun vun zirkuläre Webmaschinnen fir Stoff aus schonn ofgeschafte Maschinnen, bieten Ersparnis fir hir Clienten.
Nach der Jugend, assumiu de desafiu de vender máquinas têxteis. "Ich hunn ëmmer gewollt all Detailer vun deem wat ech verkaaft hunn ze verstoen". Wëssen wéi d'Maschinnen funktionéieren war essentiell fir datt ech Vertrauen zu de Clienten konnt iwwerbréngen, konto. Hir Dedikatioun fir sech an de Verkafstechniken ze verbesseren an d'Produkter déifgräifend ze kennen huet et hir erlaabt, nach ganz jonk Leaderin an Expertin am Verkaf ze ginn.
Wann dengs Grann beschloss, sech z'retiréieren, si huet eng Geleeënheet gesin, déi wéineg géifen uschléissen. Mat 22 Joer aleng, assuméiert d'Gestioun vun der Firma, arrendando d'industria met d'erausfuerung se ze reerguëlen. No 8. EditiounFrauen an der Direktioun, fuerschung gemaach vun Deloitte, global konsultatiouns- a Auditfirma, just 6% of CEOs are women worldwide. "Nie sinn jeemools intimidéiert ginn". Wat wichteg ass wéi vill Dir bereet sidd ze léieren an Iech ze widmen, afirmatioun.
An der Zäit, d'fabriek hat Schulden an eng bescheiden Ëmsaz vun R$ 1,2 millioun per joer. Larissa, mat sengerfahrung am verkaf, identifizéiert d'gréisste Problem: d'Kommunikatioun mat de Clienten. Ech wosst, dass mir d'Art aänneren mussen, wéi mir mat de Leit verbonnen sinn. Et war néideg méi wéi ze verkafen; et war noutwendig fir eis Clienten iwwer de ronnem Webstuhl an seng Virdeeler ze informéieren an ze detailléieren, erkläert.
Mat derer Schaltwende, dat war entscheedend fir d'Wuesstem vun ärem neie Geschäft, si reformulou seng ekip, investing in specialized training. “Jeder Angestellter muss ein Spezialist sein. Si net sinn net do just fir ze verkafen, ma pour soigner les doutes et construire la confiance, hëna
An në dy vjet, d'junge CEO huet net nëmmen all d'Scholden vun der Industrie nei verhandelt, wéi och de Umsatz verdreifachen, dat sprong op bijna R$ 4 miljoen in 2024.
Een van de verschillen in de industrie is de productie van ronde weefgetouwen uit al versleten machines, eppes eenzegaarigs an Brasil. Dës nohalteg Léisung erlaabt et klengen Entrepreneuren bis zu 70% op der initialer Investitioun ze spueren, facilitant d'accès à des équipements de haute qualité.
D'innovaatioun an d'Exzellenz am Service hunn net nëmmen hir Féierung um nationale Maart consolidéiert, mee awer och aner Grenzen opgemaach. Haut, exporta stécker exclusiv vum ronnweber fir ganz Lateinamerika, briechend Barrieren an a bréngen d'brasilianesch Expertise iwwer eis Grenzen eraus.
Jong, mäi bestëmmt, Larissa Isensee benotzt hir Expertise an de Verkaf an den Geescht vun der Féieren fir hiren Numm an der Geschicht vun der brasilianescher Textilindustrie ze markéieren. Fir hir, de geheim van sukses is die passie vir wat jy doen en die moed om te innoveer. “Mäi gréischt Motivatioun war ëmmer ze weisen datt, mat wëssen an Entschlossenheet, et ass möglich, soug d'gréisste Herausforderungen an Chancen ze verwandele
D'Geschicht vun Larissa ass eng Inspiratioun fir jonk Entrepreneuren, déi dreemen e Ënnerscheed ze maachen. De Zukunft gehéiert deenen, déi un d'Kraaft vun den Iddien a d'Aarbecht mat Verantwortung gleewen. Dis ass eng Botschaft déi ech fir all wëll loossen, conclue a jonk CEO.
