Aktuell, an entreprise vun verschiddene Segmenter, et ass ëmmer méi heefeg d'Existenz vun Teams gebilt aus Memberen vun ënnerschiddleche Alter, wat kann seng Virdeeler an Nofdeeler hunn. Allerdings, emoltes, dës Ënnerscheed vun Alter kann e Distanz tëscht de Leit verursaachen an et ass d'Führung, déi dës Fro muss korrigéieren, dat geännert normalerweis wann de Leader selwer net mat all de Generatiounen ëmgoe kann
Et assouplé que en lider vun bestëmmter Alter méi 'Affinité' mat de Leit huet, déi no senger Altersgrupp sinn, ma dat kann net eng Grond sinn fir Differenzéierung ze schafen. Fir exemple, waat ech an eeler alda, ech wäert just berücksichtegen wat d'ältere Mataarbechter soen an ech wäert net op d'jüngere lauschteren? An dat ass eng fir nei Leaderen, d'ni netzéiren d'kollegë méi al
Mir wësse dass et net einfach ass e gudde Leader ze sinn an datt et och net iwwer Nuecht geschitt, ass eppes vun engem Prozess an kann laang daueren. Deejer dat ass an dëser Positioun muss bereet sinn fir dat an gewëllt sinn all Dag ze verbesseren, maachen Verbesserungen an ärem Standpunkt fir eng passend Verhalensweis fir d'Positioun déi Dir besetzt. A villen oft, et ass wichteg fir Verhaltensweisen opzeginn déi net méi Sënn maachen
Afinal, e gudde Leader erfuerdert e puer wichteg Fäegkeeten déi mat der Zäit entwéckelt ginn, wéi aktiv ze lauschteren, së just e imparcial në vendimet e përditshme, léieren ze delegéieren Aufgaben an ze wëssen, wéi een d'Kollaborateuren d'Gefill gëtt, datt si e sécheren Raum am Aarbechtsëmfeld hunn, wou kën de deelen iden, expor douten an och soug kritiken konstruktiv
De fakt ass, dass esou ze handelen schonn eng grouss Erausfuerderung fir vill ass, dat steigend wann d'Firma Leit huet aus verschiddene Altersgruppen an der Equipe. A firwat dat kon eng Erausfuerderung sinn? Wéien mir Leit mat verschiddene Alter hunn, mir mussen eis unsem kommunikations- a behandlungsstil anpassen, fir datt jidderee grppe d'Botschaft, déi iwwerdro gëtt, richteg verstoen kann
Ech vill vill negativ Kommentaren iwwer d'Generatioun Z, fir exempel, wat sinn d'Leit vun 14 bis 28 Joer. Awer, sind dat wierklech déi 'Terror vun de Manager', as wéi si si klasséiert ginn duerch verschidde Materien déi ech gelies hunn, si sont di chefer déi net wëssen wéi se mat hinnen ëmgoen? Fir datt ab dem Moment wou mir Leit aus anere Generatiounen an eiser Mënschheet hunn déi an eiser Mënschheet schaffen, et fundamental ze de devida orientatioun
An dësem Sënn, echteg datt d'OKRs – Ziler an Ziler Klëss – können den Führern helfen, gut für alle Generationen zu sein, fir se miren op d'Ziler ze erreechen duerch ambitiéis Ziler, et ass net wichteg wéi al déi Persoun ass déi schwätzt, sos long as hypotheses and data are raised, fir fir se identifizéiert wéi eng dovun als wierklech bestätegt goufen an wéi eng net
Dëstë Manéier, d'Instrument fördert d'Zesummenaarbecht an encouragéiert och jidderee Collaborateur seng Funktioun esou gutt wéi méiglech aus ze féieren, wat etzt et méi einfach fir Leit aus verschiddene Altersgruppen zesummen ze schaffen fir besser Resultater ze liwweren, formando eng een méi mächteg multigenerational Team
