Mir wëll ëmmer d'Differenzen tëscht just e Chef ze sinn an e Leader ze sinn debattéieren. A an dësen Gespréicher, miren kloar d'importance vun eexerceren eng gutt Fëhrung, gerecht an verantwortlech, mäi, kann et sinn dass trotz dengem Effort, d'Resultat ass net erreecht, daat ech eng Fro: méi wéi eng gutt Féieren, du bass de leader dat deng firma braucht
Wann eng Persoun befördert gëtt an eng Fäegkeet vun der Féierung iwwerhëlt, et normal dass de sech e bissele verluer fillt am Ufank, wéi wann ech net genee wéinst wéini ech soll goen oder wat déi bescht Entscheedung ass déi ech soll huelen. Afinal, fänkt un an ze kommen vill Informatiounen zur selwechter Zäit an et ass néideg mat Froen ze schaffen déi virdru net an dëser Zesummenhang waren, neben der Sorge um die Mitarbeiter
Allerdings, wat wäert wierklech den Ënnerscheed an ärem beruffleche Liewen als Manager maachen, an dat geet iwwer d'Vue vun aneren déi dech als gudde Leader oder net klassifizéieren, et d'perception vun ärem eegenen Aarbecht an domat d'Versteesung ob Dir e Leader sidd, deen d'Bedierfnesser vun der Organisatioun zu deem Moment kann erfëllen. A acredite an mir, mache dat ass net einfach a kann e gewëssen Zäit daueren
Wat sinn d'Problemer vun der Firma? Wat sinn d'Feeler déi geschéien? Wou kanns Verbesserungen maachen? Wat sinn d'Ziler a kuerz?, mëttel- a laangfristeg? Wéi kann d'Team evoluéieren? Är Är Betrib wäert Iech dës Froen konstant stellen, a dir – an der Spëtz vum Leader -, braucht diese Antworten, um voranzukommen und das Gewünschte effektiv und zielgerichtet zu tun
An dësem Sënn, et fundamental dass dir geléngt d'Prozesser vun der Organisatioun an hir Fonctionnementer ze verstoen, fir dass et méiglech ass d'eventuellen Problemer ze identifizéieren, wéi si kommen. Ech eng 360 Grad Sicht wäert et erlaben d'Geschäft am Ganzen ze kennen, sinnend viabel esou wéiss iwwer hir respektiv Detailer an definéieren wat Prioritéit ass, destinéiert Är Opmierksamkeet, fokus an efforten
A fir fir d'ësser effektiv, de leader kann d'OKRs uwenden – Ziler an Ziler Klëss -, am der Ausführungsplan der Strategie und somit auf das Team zählen, um die Hände anzulegen, fir et jiddere Member wäert genau seng Funktioun wëssen, wat et vill méi einfach fir de Manager d'Aufgaben ze delegéieren an ze gleewen datt se gemaach ginn wéi vereinbart
D'vërtë është se nuk është nga nata në mëngjes që do të arrish t'i vësh këto veprime në praktikë, ma is nout n exercit daily constant fir dat de dominion an de kontrol be trogd fir de partnership an trust. Engagement a leadership focused more on the company and its employees will certainly be able to identify problems and bring improvements to the organization as a whole
Erlang an d'Resultater ass keng eenzelg Aufgab, net vum Leader, net vum de Collaborateur, mee eng Teamarbeit an, fir dat, et essenziell ze bréngen all um wat ass méi wichteg: d'Resultater déi mussen erreecht ginn. Dëst ass d'fundamental Aarbecht vum Leader, engager an equipéieren d'Team mat wat néideg ass aus der Perspektiv vun Tools an Prozesser, an d'OKRs sinn d'Peck déi d'Strategie mat dem Engagement verbonnen
Séit de leetër dat d'är Firma braucht
