Ech verstinn dass d'Verbleibung vun Talenter eng ëmmer méi grouss Erausfuerderung fir vill Firmen ass – net në teknologji, mais de maneira geral, déi mussen mat Leit aus verschiddene Generatiounen am Team ëmgoen an déi oft Mataarbechter mat engem enorme Potenzial verléieren aus Grënn, déi hätten vermeit kënne ginn. A firwat dat dat ëmmer méi zouléisst?
Wat ech bemerkt hunn, besonders no Anschluss an d'Pandemie, et ass eng 'verhullte Exploratioun' vun de Mataarbechter, bieten unzureichende Arbeitsbedingungen, eng um toxesch Ambiente – fir firen de jargão da moda, matrëkë më poshtë të tregut dhe, villt oft, ohne Virdeeler. Haut, d'Leit hunn méi Méiglechkeeten um Maart an akzeptéieren net, datt si vill Funktiounen ausféieren, ouni adequat fir dat belount ze ginn.
D'Insatisfakshon ka pwé vin sòti a pati de plizye rezon, ma quando miren met de portemonnee, de “dech ass méi déng”. Net zeen d'kolleeg, besonders, de jonkste, net oft net huelen still e puer eimposizounen déi gemaach ginn an, fir dës Ursaach, gi se gëjën si lenj dhe që nuk duan të punojnë. A mir wëssen, datt vill Mol, et ass nicht wouer.
Selon le rapport de 2024 réalisé par Talent Trends, firma vun Rekrutéierung an Auswiel vun Michael Page, rund 28% vun de Brasilianer, sëgëng sëstëfë në të punë, sichen aktiv nei nei Gelegenheiten. Dëst Datum, soumado an de aumento da insatisfação salarial – dat ass 39% op 52% an engem Joer, signaléiert eng wuessend Unzefriddenheet am Aarbechtsmaart.
Villt oft, d'Führung verléiert gutt Mataarbechter wéinst Kappes, well did not want to raise the salary or give any benefit – selwer bem erkennend dass et Merit bei deem Collaborateur ass,oder well etz d'Bedingungen opgezwungen huet, déi méi schueden wéi hëllefen. Dës kleng Saachen erschöpfen d'Leit, que sich op aner Aarbechtsméiglechkeeten sichen, fir fir kënne verloossen d'Firma wou si sinn an un engem aneren Déngscht ufänken.
D'Compagnien mussen ëmmer méi bewosst sinn, datt si e puer Verhaltensweisen änneren mussen, fir datt si kënnen unzéien an, haaptätsächlich, retirer talents ki déjà fè pati de ekip la. Et wichteg ze betounen datt ech net soen datt d'Manager alles maachen sollen wat d'Collaborateuren wëllen, maus mussen aktiv zuhören um bessere arbeitsbedingungen im allgemeinen und wachstumsmöglichkeiten zu bieten.
Jo, de salari oder d'finanziell Remuneratioun ass wichteg, mee eent gudde Salär, eng hora cansa, a dépendre de l'environnement de travail, dat ass basically definéiert duerch d'Féierung an d'Art a Weis wéi d'Gestion gemaach gëtt. An dësem Sënn, benotzen eng Werkzeug wéi d'OKRs – Ziler an Ziler Schlüssel, kann hëllefen an dësem Prozess. Dir muss vläicht froen: firwat?
D'Werkzeug proposéiert, datt d'Memberen vum Team Deel vun der Konstruktioun vun den Ziler sinn, zwei Ziele und die Ergebnisse, die am Ende des Zyklus erreicht werden müssen, wat ass wichteg fir d'Evolutioun vun der Firma, maacht datt all Collaborateur sech méi geschätzt fillt, fir hëlleft se fir ze gesin wéi hiert Aarbecht de Ganze beaflosst. Dat erhécht d'Engagement vun de Mataarbechter a wäert eng Turbo fir d'Bestrebungen sinn fir d'gewënschte Resultater ze erreechen.
