Dësen Mount Mäerz feiert mir fënnef Joer zënter dem Ufank vun der Pandemie vun der Covid-19, dat se gestreckt huet vun 2020 bis Mëdet vum 2022. Vird der sozialer Isolatioun, et war noutwendeg vill Adaptatioun, inklusiv, am marché de travail. Wien net musse d'Fënster direkt zoumaachen, wéi Handelsaarbechter, fänkt an, d'Heemaarbecht ze adoptéieren an dat war d'grouss Retter vun der Zäit. Allerdings, jiddere méi gesin datt dësen Aarbechtsmodell opginn gëtt. D'frage ass: firwat
Ech ass scho laang bemierkt, dass d'Firmaen versichen, hir Mataarbechter an d'Büro ze kréien fir am Präsenzmodell villmols d'Woch oder all Dag ze schaffen, fäerde sou den Homeoffice. D'Erklärung fir dat ass fir méi Interaktioun tëscht de Memberen vum Team ze förderen an och d'Produktivitéit ze erhéijen, verhinderen datt se sech oflenken an eng méi grouss Fokuss hunn
Inclusiv, mir kënne gesin datt souguer heemaarbecht Plazen vill méi schwéier ze fannen sinn wéi virdrun. Séi am LinkedIn oder an Rekrutéierungsplattformen wéi Gupy, jiddere méi wéineg erschéngen Gelegenheete fir remote Aarbecht fir déi grouss Majoritéit vun de Beräicher, sëng dass plätschen Plätz an enger konstanter Erhéijung sinn an ech fillen datt d'Tendenz ass datt et esou weidergeet
Ech gesin d'situatioun als "Schold" vun béid Parteien, well mir wëssen datt vill Mataarbechter virstellen an der Heemaarbecht ze schaffen, verloossend aus dem Haus zur Arbeitszeit an anere Aufgaben widmen, loossend de principal – wat ass de Verpflichtung géint d'Firma – am zweete Plang. Dëst Verhalen schued deenen, déi alles richteg maachen an déi d'Rechnung mat dëser Grupp vu Leit bezuelen
D'vërté éi dass epple net wëssen schaffen an der Basis vun Vertrauen, wat am enden eppes ass eng schiedlech fir d'Bezéiungen déi mir am Aarbechtsëmfeld mussen etabléieren, séi online oder presencial. Spotify huet gesot datt et virun huet weider remote ze schaffen, fir si erwuern. Vläicht funktionéiert dat gutt fir si, fir firen dësser manéier. A mais parte da populatioun ass net esou, leider
Op der anerer Säit, obwohl et schéngt wéi mir e puer Fortschrëtter gemaach hunn, continuo zeen en un despreparement en la gestioun des entreprises en lidar cun los trabalhadors en lo model remot e aquò se passa perque non pòdon exercir una liderança qualificada e apelan al micromanagement. Dës Noutwennegkeet fir ze wëssen wat den aneren zu all Moment mécht an iwwerzeegen ze vill, gëtt schlussendlech ermüdegend
De Punkt ass, datt souwuel d'Kollaborateuren wéi d'Firmaen zesummen an dësem Boot sinn an d'Konsequenzen erliewen wäert. Ech denken, dass et net eng gutt Wahl ass, d'Heemaarbecht opzeginn an 100% op Präsenz ze setzen. Vun der Moment wou d'Organisatiounen dës Haltung unhuelen, kënnë përfundojnë duke humbur talente, besonders well si wunnen wäit ewech vum Plaz an d'Käschte déi si all Dag hunn net finanziell kompenséieren. E puerh funktiounen an Ënnerstänniss kënne remote Aarbecht erliichteren, wou echt – både virksomheden og medarbejderen – saem gewannen. Mee, neie, wa netz ass net vertrauen, et wäert net funktionéieren
Säin derbäi, et ass provenéiert datt de Home Office Modell fäeg ass d'Qualitéit vum Liewen vun de Leit ze verbesseren, haaptsächlech am Bezuch op d'Zäit, fir datt et vill Aarbechter spuert d'Notwendegkeet fréi aus dem Haus ze goen an stundenlaang am Verkéier ze sinn. Dës Zäit kann besser genotzt ginn, sëi fir rëstëng, fir fir eng aktivitéit oder eng aner Aufgab déi d'Persoun wëll
De fakt ass et gëtt a ëmmer gouf et eng Mëssel: d'hybrid Aarbecht kann eng gutt Léisung fir d'Firma sinn. Allerdings, mir mussen gerecht sin, et net hëlleft net fir 4 Deeg Präsenz ze setzen, 1 dag just vun home office an wëllen et "hybrid" nennen. Mir mussen gerechter sinn an eng Balance schafen, fir dass d'Kollaborateuren bemierken, datt si wierklech déi zwou Erfarungen hunn: d'présente Aarbecht an d'remote Aarbecht
Allerdings, et wäert néideg sinn dat ze widderhuelen wat schonn zu där Zäit vun der Pandemie gesot gouf – d'Entreprises mussen léieren an si virbereet sinn fir mat engem Team ze schaffen dat online ass, schaffen Strategien, um sie einzubeziehen und auch aus der Ferne Führung zu übernehmen. Wéi d'Collaborateuren mussen Verantwortung fir d'Aarbecht hunn, liwwer Produktivitéit an Qualitéit och doheem. A mir wësse datt et méiglech ass
Fir fir d'Heemaarbecht gëtt ëmmer méi opgegeben
