De brasilesch Varee ass eng duerch eng ongeëffentlech Transformatioun, impulséiert vun wirtschaftleche Verännerungen, demografesch an an de Preferenzen vun de Konsumenten. An engem Szenario wou méi wéi d'Halschent vun de Familljen verschuldegt sinn an d'Wuesstumsquote vun der Bevëlkerung vu Brasilien ufänkt 2030 ze falen, de sektor muss sech nei erfannen fir d'Konkurrenzfäegkeet ze behalen.
Et ass anere wichteg Punkten am Szenario, déi d'Konsummverhalen vun de Brasilianer beaflossen. D'valorizatioun vun der Währung an d'Verschuldung vun de Familljen hunn d'Kafkraaft vum Konsument signifikant reduzéiert, wéi och d'Wuesstem vun Online-Wetten. O Brasil também está envelhecendo rapidamente. Bis 2030, et wäerten 21 Milliounen méi Senioren an 8 Milliounen manner Kanner a Jugendlecher sinn. Dat huet direkt Auswierkungen op d'Demande fir Produkter a Servicer, fuerderend vum Sektor eng Adaptatioun an sengem Portefeuille.
Säin derbäi, d'Konsumenten adoptéieren nei Produktkategorien méi séier wéi jee. O que antes levava anos para se consolidar, jetzt geschieht es in Monaten. Fir dëst, d'Personalisatioun an d'Aneemung vun Strategien ginn essentiel fir Clienten unzezéien an de Konsum ze stimuléieren.
Perspektiven fir de Retail
De Varejo muss net nur d'Ännerungen verfollegen, ma lidera se, anticipéieren Tendenzen a leeden de Maart mat Innovatioun a Fokuss op de Konsument. Fir se bleiwe relevant, d'Véierhändler mussen innovativ Léisungen ugeholl.
Eeng vun dëse Alternativen ass d'assertiv Präisbestëmmung, dat consiste an definéieren kompetitiv Präisser baséiert op Maartanalysen an Konsumdaten. Dës Strategie erlaabt et, d'Präisser méi effizient anzestellen, vergréisst d'Attraktivitéit vun de Offeren an d'Marge vum Gewënn ze verbesseren.
Aner aner inisiativ ass wäit d'Implementatioun vun Cashback-Programmer an Beneficer, déi si weisen fundamental fir Clienten mat manner Kafkraaft unzezéien. Dës Programer encouragéieren net nëmmen nei Käufe, mee och förderen och d'Verbondenheet vum Konsument.
D'Transformatioun vun de physesche Geschäfter ass och relevant ginn. Villange netzwerken reduzéieren d'Verkaafszon an investéieren an Plazen, déi d'Erfarung vum Konsument prioriséieren, mat méi Digitaliséierung vun Prozesser. Dës Approche verknëppt d'physesch Ëmfeld mat dem digitale, providing a more integrated and personalized shopping journey.
Fir d'lescht, d'Gondel déi verlängert ass, erschéngt als eng innovativ Strooss fir d'Offer vun Produkter ze vergréisseren ouni d'operational Käschten ze erhéijen. Mat dë Strategie, de retailer stellt Artikel zur Verfügung, die nicht physisch im Geschäft sind, viabiliséng eng e portfóleu méi ampl e aténdend méj a nesesidádes dos cliénte.
De future detail wäert op zwou fundamentale Pilier gebaut ginn: d'Wäertung vun de Mataarbechter an de Konsumenten als déi wichtegst Aktiva vum Secteur an d'Intelligenz vun den Donnéeën fir d'Monetiséierung vun den Informatiounen als e kompetitive Virdeel.
De primär Pilar assi sustenut per el foc en experièncias mèjors per a cada usuari de forma engajada per tots els professionals de l'àrea. Wéi den zweet Punkt, geet d'benotzung strategesch vun den Informatiounen déi vun de Organisatiounen gesammelt ginn fir nei Quell vun Einnahmen ze generéieren. Mat millionen Transaktiounen déi deeglech veraarbecht ginn, d'Véierhändler hunn Zougang zu enger enormer Quantitéit u Informatiounen iwwer Kafverhalen, preferenzen an konsumstandarden.
D'Firmaen, déi wësse wéi se Technologie kombinéieren, personalizatioun an innovatioun wäerten bereet sinn dës nei Ära vum Konsum ze féieren. D'front de transformatioune wirtschaftlech an sozial, de Vëra muss sech upassen, garantindo erfarungen vun de Kaf méi effizient an personaliséiert fir e Verbraucher, deen ëmmer méi wähleresch an selektiv ass.
