Mir sin Dezember, wat representéiert offiziell d'Enn vum Joer, dat ass net keng Zweifel. A sou e se diréit a 2024 ou não, topik dat ech ech scho virdru gesotzt hunn, du muss dech ugefaangen hunn ze denken un d'Planung fir 2025. Dei ideal assi daat schonn ugefaangen ass, ma independente de wou et ass an dësen Prozess, ech dir hëllefen mat e puer Punkten déi s de sollt berücksichtegen
D'érst Saach déi ech dir empfeelen ze maachen kann einfach schéngen am Ufank, ma wéineg Leit maachen dëse Sprooch wéi et richteg ass: léieren mat deem wat geschitt ass iwwer d'Joer dat vergaangen ass fir wierklech ze verstoen wat wierklech funktionéiert huet an haaptsächlech wat falsch gaangen ass. Mëso e qartë, net ass? Awer, wat ech am meeschte gesin ass Firmen déi sech weigeren dat ze maachen
De fakt ass et wann d'Leit net refuséieren fir zréck ze kucken, maachen dës Bewäertung séier an schlecht. Afinal, denken dass et méi einfach ass de Boot ze loossen fléien. Selbst wat gutt gaangen ass, gëtt net genotzt fir eng vun dëse gudde Praktiken ze festegen, mir just feieren an dat's it. Dat ass, miren d'eschten d'Gelegenheit ze léieren souwuel mat deem wat funktionéiert wéi mat deem wat definitiv net funktionéiert
Fir fir wéie si d'Feeler sinn, mir mussen d'Verdeeler vun de Ausfouree kennen, ma mir wësse dass eng Manager, vun der vill Aufgaben, vill oft net fäeg sinn iwwer absolut alles bewosst, da dann näischt besser wéi d'Meinung vun de Mataarbechter ze héieren iwwer wat während dem Joer gemaach gouf, fir se an der frontlinie. D'Equipe muss zesummen spillen beim Bau vun den Iddien, anersh, dat ass schonn eng Punkt deen ze reparéieren ass
De grous Problem ass, dass wann mir net bemerken oder méi schlëmm, mir net akzeptéieren datt et falsch gaangen ass, mir wëll ëmmer nach an eppes festhalen, wat net virun geet an wahrscheinlech keng Zukunft huet. Et ass wéi wann mir mat enger Messerspëtzt schloen. A fänken e neie Joer mat dëser Mentalitéit ass net gutt fir dech an nach méi fir däin Geschäft, wat eent e consistent planning braucht
Fir dës Ursaach, falls äre Firma nach net déi OKRs benotzt – Ziler an Ziler Klëss -, vielleicht ist die perfekte Zeit gekommen, um zu implementieren. Awer, huet villen oppassend, d'OKRs sinn net just eng Excel-Tabelle déi Dir verfollegt an engverifizierennë që e përfundoi. D'Werkzeug erfuerdert eng sécher Implementatioun fir wierklech ze funktionéieren
Kuckt genau op d'Daten déi verfügbar sinn: wat soen d'Metriken Iech? Fir firen Aaktiounen net den erwaarten Resultat erreecht? Ass obwuel d'Planung gefehlt huet? D'Hypothesen si net validéiert? D'Equipe huet probéiert, tentou, ma war an der falscher Richtung? Et ass mussen vill Froen opkommen an dësem Moment, ma schauen déi gutt konstruéiert OKRs maachen dës Aarbecht fir Léieren ze generéieren méi einfach
Dofir, wéi dir de Plang fir 2025 maacht, anstatt eng eenzegen järe Cycle ze denken, huel derf d'äis Prozess all d'äis Trimester ze widderhuelen, fir eng een vun de Premissen vun der Tool sinn kuerz Zyklen, déi erlaabt d'Route méi séier nei ze berechnen, ohne die mittelfristigen und langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. Dësser Manéier, du wäert den Léierprozess vun ärem Organisatioun beschleunegen an e méi strukturéierte Plang fir d'nächst Joer erstellen
Wat soll ech berücksichtegen wann ech eng Planung fir 2025 maachen
