D'Technologie an d'Umweltfroen, Sosial an Gouvernance (ASGESGse tornéiert e puer vun de fundamentale Pilier fir praktesch all Entrepreneur oder Geschäftsmann, deen wëll wuessen. D'Ära vun der Nohaltegkeet ass schonn eriwwer. Leider, eis un eis planet e un eis existenz ya necessit un nova proposta. Elo, et net genuch ass d'Geschäfter no sustenabel. Si mussen eng aktiv Roll an der Regeneratioun vun eisem Ökosystem hunn
Dofir d'necessitéit fir eis an eng nei Ära vun regenerativen Geschäfter ze goen, déi aktiv mat restaurativen Modeller schaffen, vun der Perspektiv vun de Leit an vum eegenen Geschäft. Dës Modeller goen iwwer d'Nullresultat am Impaktnet nullou neutralitéit vum Kuelestoff an hirer Kette. Si kënë kriju formate që privilegjojnë rikuperimin e ekosistemeve në të cilat janë të përfshirë
An dësem Modell, d'prozesse vun der Geschäfter, déi vun der Firma erstallt ginn, sinn geduecht, literalement, firen regenerativ fir d'Ëmwelt an där si Impakter generéieren. Dat hees net just d'Benotzung vun erneierbare Ressourcen, mee awer an d'Forme ze kreéieren, datt d'Logik vun dësen Extraktiounen erlaabt, datt d'Ecosystem nach méi bléie kann duerch d'Präsenz vun der Firma am Extraktiounsëmfeld
D'Natur ass, fir si, totalmente effizient an auto-regenerativ. Denkt dass d'kierperlech regenerativ Systemer mir sinn, menschlech, handelen an maachen d'Saachen wéi d'Natur selwerregenerativ liewenssystemer).
Existéieren véier Ëmfeld fir d'Regeneratioun systematesch ze geschéien: an de Geschäfter, an der Wirtschaft, an de leut an der organisatorischer Kultur. Vu de la part des deux premiers, mir mussen verstoen dass d'Verännerungen am Beräich vum Geschäftsmodell geschéien. A vun de lescht zwou, dass si am Niveau vum Selbstbewosstsinn erwächt
Séi fir eng Säit oder fir déi aner, wa d'Firma net integréiert an incorporéiert d'Fäegkeet Wäert ze generéieren an ze fangen, de impact net gëtt net systemesch. Dat ass, ohne neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, keine Geschäfter kann sagen, dass es sich in einer Transformation befindet
Obwohl sie heute sehr relevant sind, d'technologien eleng net sin d'äntwert. Et ass net genuch d'Féierungskompetenz an der Kënschtlecher Intelligenz ze trainéieren, wann et den nächsten Dag keen Impakt op d'Geschäftsmodell oder d'Operatioun vun Ärer Firma gëtt. Trotzdem ist die Beherrschung der technologischen Kompetenzen genau das Unterscheidungsmerkmal, das die Agilität in den Transformationsprozessen gewährleistet
Regeneratioun geet iwwer Resilienz an Nohaltegkeet eraus. Et ass eng Strategie déi d'Firma fördert an erfuerdert datt si Protagonist an hirer Kette vun Impakter gëtt. Regenerativ Geschäftsmodeller erfuerderen eng holistesch Approche, wou de geschäftsprozesser absichtlich geplant sinn fir vorteilhaft fir d'ëkosystem ze sinn
D'Technologie als Potenzialisierer vun der Transformatioun vun de Geschäfter
Trotz den verschiedenen Bedenken über die exponentielle Nutzung von KI-Lösungen, die den Stromverbrauch weltweit erheblich erhöhen, d'echte Technologie ass och e Wee fir Léisung
An den éischte Versiounen vun der Blockchain hu mir d'Intensivbedürfnis no der Notzung vun elektrescher Energie gelieft, inklusiv fir ze kühlen d'Veraarbechtungsstrukturen vun Daten. Mee, fir exempel, formaten méi rationaliséiert vun Architekturen vun Léisungen an neie Technologien hunn eng Reduktioun vun méi wéi 90% vun dësem Konsum an de méi rezenten Generatiounen vun Ethereum Applikatiounen erméiglecht
A wann mir op d'IA kucken, mir beginnen eng Probe vun dësem potenziell verspriechenden Szenario: d'Ark Investweist dass KI-Tools die Produktivität der Mitarbeitenden in den nächsten acht Jahren um fast 140% steigern können. An den finanziellen Bedingungen, dat entsprécht engem Zuwuess vun, ongefähr, US$ 50.000 per arbeider, resultant an US$ 56 trillion weltwäit. Dës Verfügbarkeit vun Zäit an Ressourcen kéint d'Plaz vun de Geschäfter veränneren, déi bereet sinn fir dës Transitioun
Trotzdem können nur die Menschen und Unternehmen von diesem neuen Moment profitieren, die sich in einem höheren Zustand der Bereitschaft für die agilen Veränderungen befinden, die wir in den kommenden Jahren erleben werden, sejam elas climáticas, vun Verhalten an technologesch. An dësem Kontext, d'ensignement de compétences tech se montre de plus en plus pertinent non seulement pour les domaines de TI des entreprises.
Et ass eng héich Korrelation tëscht Individuen, déi kontinuéierlech Léieren schätzen, an der Entwécklung vun héich Leeschtung Ëmfeld an de Firmen. Persounen mat enger Wuesstumsmentalitéit, dejenigen, déi konstant no der Verbesserung an der Léier sichen, bréngen eng positiv Dynamik fir de Arbeitsplatz. Dës Individuen verbesseren net në derfir hir e fäegkeeten, mee awer inspiréieren hir Kollegen fir dat selwecht ze maachen, schaffen vun engem virtuose Kreislaf vun Entwécklung an Innovatioun.
Fir sengem Deel, entreprisen déi d'Léieren an d'intellektuell Neugier förderen, tendéieren e méi robusten an resilienten Organisatiounskultur ze hunn. Wéini d'Angestellten d'Gefill hunn, datt si d'Fräiheet an d'Ënnerstëtzung hunn fir nei Iddien ze erforschen an nei Wëssen ze erreechen, si fühlen méi engagéiert an motivéiert. Dat net në vetëm rrit kënaqësinë në punë, ma och bidrar också till en högre produktivitet och effektivitet.
Et ass d'Zäit fir eis d'Privileg ze hunn d'Problemer, déi mir geerft hunn, un d'nächst Generatiounen ze iwwerdroen. D'Challenges vum Zukünfte waren ni méi sou perceptibel an eisem Alldag. An d'next Generatioun vu Leaderen muss verstoen, datt de groussen Limiter vun enger méi verspriechender Zukunft eis eegen Onfäegkeet ass, anescht ze denken an ze handelen. D'mentalitéitd'leiderschaft ass eis gréisste Bedrohung fir d'Zukunft
