Mir sin am leschten Mount vum 2024 an elo ass et d'Zäit fir ganz virsiichteg op d'Collaborateuren vun ärem Betrib ze kucken, mat dem Zil fir individuell Feedback ze ginn a – haaptsächlech gerecht – fir all vun vun, neben der Fähigkeit zu verstehen, wie die Arbeit der Menschen die Organisation insgesamt beeinflusst, séi dësen impakt positif oder souguer negativ
D'Wourecht ass, datt d'Enn vum Joer dacks dës Gefill vu Mëssmooss an dësem Wonsch bréngt, datt et séier eriwwer ass. Allerdings, du wärst als Manager, muss de maachen datt d'Memberen vun ärem Team sech net desmotivéiert fillen, opposite. Dës ass eng Zäit wou d'Kollaborateuren zefridden mat der Aarbecht sinn déi si hunn, wat wäert d'Frucht vun enger Aarbecht sinn, déi iwwer d'Méint gemaach gouf
A fir fir ech soen? D'Leit kënnen ufänken ze denken iwwer d'Zyklen ze beendegen just am Mount Dezember, fir fir eng nei Etapp am nächste Joer starten, an der gesicherten Prämie. A ça inclut de démissionner de vos emplois actuels, fir annehmen nei Gelegenheiten déi méi interessant sinn oder déi d'Oppassen op sech gezunn hunn, fir funktioner méi attraktiv oder e méi héich a besser Salär
De fakt ass dat fir ze ernte, du muss sënken. An dësen Fäll, et ass muechtig wichteg datt de Leader eng Aarbecht iwwer d'Méint gemaach huet fir d'Team ze fänken, maachend dass d'Leit net wëllen fortgoen, nach méi an engem festlechen a ofschloss Moment, wou déi Collaborateuren vun de meeschte Firmen dacks d'Erreegungen vum Joer feieren an Ziler setzen, déi an der Zukunft erreecht sollen ginn
Fir dës Ursaach, et assential zeen wéy sin d'la doré des membres de l'équipe, fir dass et eventualerweis méiglech ass se ze heelen an esou, talentien ze behaleg, déi sécher maachen d'Ënnerscheed am allgemenge Leeschtung vun der Firma. Kein Mensch ass net ersetzbar, ma is gutt ze wissen dass mir op kompetent Leit ziele kënnen déi sech engagéieren fir déi bescht Leeschtungen all Dag ze liwweren
Eng eng vun de OKRs – Ziler an Ziler Klëss -, associéiert direkt mat der Wichtegkeet vum Team fir d'Erreechung vun de Resultater, an d'Werkzeug kann d'Läider hëllefen ze verstoen, wat gemaach muss ginn, fir d'Bedingungen ze bidden, sou datt d'Mitarbeiter wëllen an der Firma bleiwen an zefridden sinn. An dat geet vun engem gesonde Aarbechtsëmfeld bis zum Zuwuess vun de Virdeeler, fir exempel
Net ëmmer eng héich Salär wäert eng Persoun an engem Job "fänken", fir et anere Froen déi d'Entscheedung beaflossen ob een bliwwen oder fortgaang soll. Erhebung der Beratung GPTW – Grouss Plaz fir ze schaffen – e nenn 5 faktoren déi d'Verbleib vun Angestellten an de Firmen motivéieren, an de salaire ass net de 1° Opportunité de croissance; 2° Qualitéit vum Liewen; 3° Remunératioun an Beneficer; 4° Alignement vun Wäerter; 5° Stabilitéit
Virdes dësem Szenario, et assential dass de Manager verstoen dass et nout muss eng Prozess bauen deen all Dag wou d'Integranten vun der Equipe wëllen an der Firma bleiwen, net duerch Mangel u Alternativen, ma wéíllëz wëllëz ën ërëllëz. A és dës déi Ënnerscheed fir d'Talenter ze behalen an zur selwechter Zäit Mataarbechter ze hunn, déi wierklech glécklech sinn mat der Positioun, déi si besetzen
Wéini se benotzt gutt all d'Potenzial wat vun de OKRs ugebueden gëtt, de leeder engageiert d'Equipe an der Definitioun vun de Prioritéiten an gëtt Autonomie fir datt si kënne schaffen. Glaubt mir, dës zwei Punkten sinn fundamental fir eng méi grouss Engagement vun de Mataarbechter, dat wäerten zu besseren Resultater féieren
Net fäert an enger Equipe déi gewinnt
