Zën 2013, mat engem Video amYouTubewou de CEO vumGoogle Ventureserkläert wéi Google OKRs zu där Zäit benotzt huet an, duerfter, an 2018, mat de Buch vum John Doerr, ‘Bewäert wat wichteg ass’, d'OKRs hunn sech weltwäit beléift an wat mir zënterhier gesin hunn ass eng Verwirrung mat der Zopp vun de Buchstaben vun de Management-Tools, afinal: wat ass den Ënnerscheed tëscht KPIs – Schlëssel Leeschtungsindikatoren (Key Performance Indicators) an OKRs – Ziler an Ziler Klëss
Lass eis goen, d'KPIs sinn Schlüsselmetriken déi d'Vergaangenheet weisen, sindikatoren vum Réckspigel, que weisen wéi et de Fortschrëtt war, d'situatioun, d'sondheet vun de Prozeduren an de täglech Aktivitéiten. A partir dës donnes historiques, et méiglech Entscheedungen iwwer wat ze maachen an der Zukunft ze treffen. Allgemeng, sindikatoren vun Einnahmen, Kundezefriddenheit, verkaquantitéiten, koste, më shumë, nëm posjedojnë një afat të caktuar
D'OKR sinnraamwerkdefinició vun ambitiéis Ziler mat enger eegener Struktur mat Zil an Haaptresultater, sind eng e Bléck no virdrun. Haben eng Frist, generell trimestriel, neben der Empfehlung, auch die anderen Merkmale von SMART-Zielen zu verwenden. An anstatt fir Rückspigelindikatoren ze benotzen, et ass méi recommandéiert Indikatoren fir Tendenzen an dëse KRs ze benotzen. Dofir, klarerweis hunn déi zwou Wierker verschidde Zwecker
Déi 2017, wéi ech an der Mënschheet vun der gréisster Implementatioun vun OKRs an den Améirekanesche gesin huet, d'analogia hei gehollef eischt ze verstoen d'Roll vun all eenzelne besser: d'KPIs sinn d'Indikatoren am Dashboard vun engem Auto: Kraftstoff, ëler, më shumë. Wéi d'OKRs sinn d'Waze. Dir muss wësse wanns Gas ass fir bei dengem Ziel ze kommen, a dir kanns de rout verfeelen um de wech ze berechnen fir bei dengem ziel ze kommen
Op der anerer Säit, wa d'Zweck sinn aneschters, fir firen d'leute? De punkt ass, an der Prozess vun der Verwaltung, an verschiedenen Momente, d'Applikatioun vun de Konzepter vun de Wierkzeuge vermëscht sech. KPIs existéieren duerch d'Natur vun der Operatioun, vun der Firma mécht an vun de gëltende Prozesser. Beid haben Metriken an mir gesäit e KPI als KR, gutt wéi verbesseren eng KPI als e Ziel. Sinn metricen an d'Leit wëllen d'Metrik verbesseren
Am fong, d'Confusioun geschitt och wann mir net den beschten Moment identifizéieren fir e Konzept an en anert ze benotzen. Fir dës Ursaach, et fundamental wëssen an d'Zwee Wierker gläichzäiteg uwenden kënnen, fir se ergänzen an wäerten d'Är Gesamtmanagement verbesseren. Et ass wéi eng Konscht, existéieren verschidde Formen fir e Pinsel anzewenden, eng e d'sch sinn zwéi Mënschen fir d'Fabrizéierung vum Endprodukt
An dësem Sënn, et nout besoin de faire très attention à la réalité de votre entreprise dans son ensemble et à la manière dont la gestion est conduite, well from an existing indicator (a KPI), kann eng Geschäftszzil (eng OKR) entstoen, ma net all KPIs wäert net verbessert ginn, inklusiv, vill oft net wäerten mir finanziell Ressourcen hunn, materialien an souguer menschen fir méi vill zur gläicher Zäit ze verbesseren
Virdes dësem Szenario, et nouté d'l'proupriser, wielen wou d'Fichëen ze setzen an deem bestëmmte Moment: dës Fichëen sinn OKRs. Dat ass, du muss die KPIs analyséieren, wat sinn d'Indikatoren déi schonn geschitt sinn, fir firen d'OKRs, dat nach nachten wäert geschéien. E sou, alles wäert verbonnen an e Sënn maachen, fir fir dir fir d'Ziler ze erreechen, atinja os seus objetivos e conquiste os melhores resultados no final do ciclo
Dir kënnt net méi wéi eng Problemer zur selwechter Zäit léisen, dir musst verstoen wat fir Problemer dees de gegeent fir eventualer d'Är Akommes ze erhéijen. Just from that, et ass möglich, deng OKRs ze definéieren, prioriséieren d'Problemer an am Laf vun der Léisung se richteg, da dann wählst du einen anderen, ajustando äi rout an geing ewer méi an d'Zil
