An der überwältigenden Mehrheit vun de Firmen, mat deenen ech schaffen, ech sinn bewosst datt verschidde Mataarbechter Angscht hunn ze feieren wann si eng Aufgab maachen, diante vum Angscht fir si fir d'Kollegen oder net gemaach ze ginn an och fir aus der Firma entlooss ze ginn oder, minimumm, serem taksi a rotulati. De punkt ass, dësen angscht kann paralyséieren an verhënneren datt se zumindestens probéieren wat si ursprénglech geplangt hunn: eng nei Aktioun virzeschloen, suggerir eng neiwe Richtung oder einfach eng Iddi ginn.
Donnes d'une recherche faite par Pulses, plattforme fir léisungen vum organisatorischen Klima, si weisen, dass 54% vun de Collaborateuren, déi befragéiert goufen, gleewen, datt si eng Aart vu Repressalien erliewen, wann si Feeler an der Firma maachen. D'Froegung huet mat méi wéi 2.000 Respondenten aus Firmen vun ënnerschiddleche Gréissten a Segmenter deelgeholl an hat als Zil d'Existenz vun psychologescher Sécherheet an den Organisatiounen ze bewäerten.
D'os donnes mostrés dans la recherche vont directement à la rencontre de ce que je suis en train de dire. An dësem Sënn, ech sinn dass et d'Roll vun der Gestioun ass e séchert Aarbechtsëmfeld an de Betriber ze schafen, wou d'kolaborateuren sich kënnen, deelen an Informatiounen auszetauschen ouni Urteel. Ech sinn sécher datt dës Mobilisatioun vun der Féieren wäert positiv op d'Memberen vum Team auswierken, que wäerten probéieren an – feelen – méi.
Fir dës Ursaach, ech empfeelen d'Adoptioun vun enger Management duerch OKRs – Ziler an Ziler Schlüssel, fir et wäert erméiglechen, datt d'Collaborateuren méi Plaz an méi Autonomie hunn fir hir Aufgaben ze erfëllen an souguer fir Feeler ze maachen, an dat wäert erméiglechen besser Resultater wéi erwaart ze erreechen, fir derbäi vum wat geplangt gouf.
An dësem Sënn, es e Prozess ass gutt bekannt an dominéiert bannent der Firma, tatsächlich sollten wir wenig Spielraum für Fehler haben. Elo, wa mir wëllen eppes Neies probéieren, selwer et ass eng bekannte Prozess, de fehler ass wëllkomm, op eng gewisser Weis, firmer mir wëll d'Weeër gesin déi mir net maachen an, wa miren adequatament, di nächsten déi kommen, mussen net déi selwecht Feeler maachen.
Daheem, wou si fehler anescht, kann bedeiten, dass verschiedene Möglichkeiten getestet werden, wat ass eng gutt Zeechen. Kënns de Methode vun 'Versuch a Feeler'? Villt oft, dat kann de beschten Wee fir eng Léier fir d'ganz Equipe sinn, e beim Benutzen vum OKRs-Werkzeug, garantir dass si ëmmer fir Resultater schaffen, mat fokus an klarheit fir d'gewënschte Succès ze erreechen.
Et assëngen dat een léiert, sëra ver?
