D'konstruktion vun enger Karriär fir bei der Positioun vum CEO ze kommen ass net ortodox. Fir firen de kaptein déi d'Firma an seng Crew leeden wäert, exist uma dinâmica natural de crescimento necessária de ser passada para que este profissional desenvolva as valências precisas para se conectar e inspirar as equipes, as direcionando conforme os objetivos desejados. Mee, d'grande Froog déi d'Ambitiounen an dëser Positioun stellen ass: wat ass d'beschte Manéier fir dës Positioun ze erreechen? E, quelles autres expériences doivent-ils avoir pour contribuer à ce parcours?
Villange Studien weisen darauf hin, dass ein großer Teil der aktuellen CEOs beschäftigt war, fréier, d'funktioun vum CFO. Ech tatsächlech, dis ass eng stol zé a gans vantajus kompititivament rumo a posisjoun di CEO, et ass e gewéinlech déi méi logesch Strooss fir dat.
De Chief Financial Officer ass e wien gewéinlech d'“Schlëssel vum Tresor” vun de Firmen huet. Hien begleet d'kommerzielle Beräich vum Projet, d'projets internes, a behält wichteg Bankbeziehungen fir d'wirtschaftlech Gesondheet vun der Firma. Fir firen mat Verantwortung méi sensibel fir d'Geschäftsoperatiounen an hunn Zougang zu Informatiounen mat héchstem internen Relevanz, et wat et maachen, fir konsekwens, een vun de Professionellen mat der héchster Grad vun Credibilitéit an Internpenetratioun, wéi verglichen mat den aneren Executiven.
Wéi et e méi technesche Wénk an hiren Verantwortung huet, normalerweis, se cercam de persounen Strategien aus aneren Beräicher (kommersiell, markéting, verka etc.) fir fir hëllefen Iech op der Progressioun zum CEO Posten – toutes dës, karakteristiken déi d'gréisser Präsenz vun CFOs virun dem Chief Executive Officer gerechtfäerdegt.
Allerdings, wéi vill dës Dynamik och weiderhin prevaléiert an déi "natierlech" vum Maart ass, et ass net e wëssenschaftleche Prozess deen strikt befollegt muss ginn, net ausschléissend aner Leit aus aneren Beräicher dës Positioun erreechen. An der Praxis, de deenen déi wëllen dës Trajectoire goen, sollten sech besuergen, villt méi wéi d'Entwécklung vun de präzis technesche Fäegkeeten, sich als Führer von Menschen und Prozessen verbessern, hattend d'Fäegkeet ze inspiréieren an Liwwerungen ze maachen fir iwwer d'Zäit op méi senior Plazen ze klammen, verloossend als een verticale professional naar een transversale.
Afinal, e gudde CEO soll eng strategesch a präzis Vue vun allen Beräicher vun der Firma hunn. Selbst wann net eng breet Kenntnis an Déift an allen, precisará enxergar o todo com inteligência e saber fazer as coisas acontecerem. Dat, neben sech mat strategesche Leit ze umgiessen déi him bei dëser Entscheedungsfindung hëllefen, an deenen ech vertraue fir ze verstoen, mat besser Assertivitéit, alles wat intern geschiedt, zodat je weet wat te doen om de behaalde resultaten te verbeteren.
Et ass net ze vernegen, dass d'Positioun vum CEO eng vun de meeschte begeeschterte Plazen um Maart ass wat d'Karriärprogressioun ugeet. Obwohl vum, fir villt Zäit, just seen as a position that would bring enormous bonuses to its occupants, huescht dës Referenzen och bréngen an klären hir Last – net në vetëm në terma të përgjegjësisë, wéi och vun der Eenzegkeet et ze besetzen, an der entscheedungen déi Dir trefft an der relevanz fir d'Fortgang an d'Prosperitéit vun der Firma.
Dës gréisser Klarheet, fir fir dass och villen Leit d'Wënsch verluer hunn, stark, a besetzen dësen Posten, et war eng extrem positiv Beweegung fir d'Individuell Autorreflexioun ze erwächen iwwer wat si an hiren beruffleche Trajectoire wëllen.
Fir déi, déi wëllen e CEO ginn, et nout a klär an den komplexitéiten vun den Verantwortung vun dëser Positioun, fir fir, wéi se mat all méigleche Kreesfuerderung konfrontéiert ginn, net tendan ze abandonen vum schëff amplaz ze hunn Resilienz an Persistenz fir d'Schwieregkeeten ze iwwerwannen an d'Firma an hirem Segment ze förderen. É, tatsächlech, eng e sëtz, ma ki, zu den, déi wierklech d'Herausfuerderung ugeholl wëllen, kan aussergewéinlech Virdeeler fir ären Numm um Maart bréngen.
