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    배달 서비스의 움직임이 시장을 고무시킨다, 아브라셀이라고 말해

    A Abrasel은 브라질 배달 시장에서 99Food의 재개를 낙관적으로 보고 있다, 이번 주에 발표된. 플랫폼의 복귀는 외식 산업에 중요한 움직임을 나타냅니다, 식사 배달의 경쟁을 확대하고 집중도를 줄이기 위해 노력하고 있다. 

    이 움직임은 다른 기업들도 이 분야에 관심을 보이는 시점에서 발생한다, 중국의 Meituan 사례와 같이, 중국 내 배송 리더. 이 새로운 상황이 보다 균형 잡힌 환경을 요구할 것이라는 기대가 있다, 더 다양한 서비스와 비즈니스 모델로

    최근 몇 년 동안, 배달은 바와 레스토랑을 위한 전략적 채널로 자리 잡았다. Abrasel의 조사에 따르면, 71%의 업소가 배달을 합니다, 이 중 78%는 애플리케이션 서비스를 이용한다, iFood처럼

    이러한 기업의 광범위한 시장 지배력의 맥락에서, 새로운 에이전트의 도착이나 복귀는 기업가와 소비자 모두에게 혜택을 줄 수 있다, 사용 가능한 옵션을 확장함에 따라, 혁신을 촉진하고 더 나은 상업적 조건을 조성하다

    시장은 더 많은 다양성과 더 공정한 조건이 필요하다. 완전한 경쟁을 방해하는 장벽을 제거하는 것이 필수적이다, 비즈니스에 건강한 환경을 조성하고 사회 전체에 유익한, 파울로 솔무치가 주장한다, 아브라셀의 CEO

    이 기관은 더 경쟁력 있는 배달 생태계 구축에 대한 약속을 강화합니다, 투명하고 지속 가능한, 기업가 정신을 자극하는, 서비스 제공의 혁신과 지속적인 개선

    85%의 중소기업이 성장을 위해 자금을 찾고 있다, 빚을 갚기 위해서가 아니다, M3 대출 연구 보여주기

    2025년에 5000만 헤알의 신용을 제공할 계획입니다, M3 렌딩은 기업들이 자금을 조달하기 위해 대출을 이용하는 이유를 파악하기 위해 데이터베이스에서 조사를 실시했습니다. 스타트업은 절대 다수의 이유가 운영 자본 확보와 관련이 있음을 확인했다

    기업들은 새로운 재고 구매에 사용할 자금을 확보하기 위해 핀테크를 찾고 있다 (20%), 새로운 지점 개설 (25%), 현재 시설의 확대(15%)와 운영의 확장(40%). “상, 그렇게, 성장을 위한 신용을 찾는 기업들,운전자본을 위해,빚을 갚기 위해서가 아니라, 예를 들어, M3의 CEO를 강조하다, 가브리엘 수사 세자르

    이러한 방식으로, 핀테크는 더 나은 신용 조건을 제공할 수 있다 – 전통적인 은행과 비교하여 포괄적이다. 같은 경우에 대해, 제공된 금액은 전통적인 금융 기관이 제공할 수 있는 금액보다 50% 이상 더 많을 수 있습니다, CEO를 계산하다. M3는 중소기업에 특별한 초점을 맞추고 있다

    기술의 집중적인 사용으로 인해, 핀테크는 신용 제공을 위한 차별화된 방법론을 적용합니다, 가장 유리한 조건을 가능하게 하는 것. 모든 흐름은 디지털입니다, 앱을 통해. 이것은 비즈니스 운영을 간소화할 수 있게 해줍니다, 따라서 더 낮은 비용으로, "더 낮은 이자와 제로 스프레드 은행"의 의미는 무엇인가요, 세자르를 강조하다

    신용을 받는 기업들을 위해, 첫 번째 단계는 주문에 대한 정보를 보내는 것입니다, M3 신용 위원회에서 분석됩니다. 요청과 그 조건이 승인되면, 스타트업은 회사를 자금 지원에 관심이 있는 투자자와 연결합니다. 기여가 수집됨, 신용이 부여된다

    반대편에서, 투자자들도 민첩성을 가지고 있다. M3 앱을 통해, 이용 가능한 기회를 평가하고 선택합니다. 선택한 회사의 신용이 승인되었을 때, 투자자들이 보상을 받기 시작한다, 회사가 실제로 지불한 분할금에 기반하여

    디지털 시뮬레이터, M3의 웹사이트나 애플리케이션을 통해, 기업이 신용 가능성을 이해할 수 있도록 합니다. 투자자들, 큰 자금이 필요하지 않다: 단 250헤알로도 투자를 시작할 수 있다

    현재, M3에 연결된 사람은 이미 2천 명이 넘습니다, 신용을 받는 사람들과 투자자들처럼, CEO에게 알리다. “더 포괄적인 자금 조달 모델입니다, 연결 중, 한쪽에서, 운영 자본이 필요한 사람, 다른 것, 투자를 계획하는 사람, 기업의 성장에 기여하고 있습니다.”

    M3는 2021년에 설립되었습니다, 미나스 제라이스(벨루 오리존치). 2029년까지, R$ 600백만 거래를 달성할 계획이다

    부활절에, 카카우 쇼는 2024년에 기록을 달성한 후 자체 애플리케이션을 판매 엔진으로 전환합니다

    부활절에, 초콜릿에 대한 욕망이 소매업을 뜨겁게 한다, Cacau Show는 이러한 높은 수요를 디지털 성장으로 전환하고 있습니다. 귀하의 자체 애플리케이션은 브랜드의 주요 판매 동력 중 하나로 자리 잡고 있습니다, 단순한 구매 채널을 넘어 관계 및 충성도 생태계로 발전하다. 2024년, 앱은 블랙 프라이데이 연휴 동안 구글 플레이 스토어 다운로드 순위에서 1위를 차지했습니다, 시장에서의 힘과 중요성을 입증하고 있다

    우리 앱은 단순한 판매 도구 이상입니다. 그는 우리 고객들에게 필수적인 연락 지점입니다, 우리는 Cacau Lovers의 경험을 통합하고 맞춤형 커뮤니케이션 및 참여 여정을 제공할 수 있는 곳입니다, 안데르손 나칸다카레 설명해줘, 카카우 쇼의 신규 채널 수석 관리자

    출시 이후, 앱은 Cacau Show의 디지털 판매의 20% 이상을 차지합니다, 부활절과 같은 시즌별 날짜에 더욱 두드러진 성장을 보이며. 브랜드, 알레 코스타가 지휘하는, 카카오 러버스를 위한 독점 캠페인으로 이 성과를 극대화하세요, 통합 마케팅 전략, 디지털 채널 생태계와 연결되는 것 외에도, 사이트처럼, WhatsApp와 Cacau Show 배달

    이러한 방식으로, “우리는 특별한 순간을 공유함으로써 고객의 일상에 더 많이 존재할 수 있을 것입니다”라고 Cacau Show의 대변인이 덧붙였습니다

    앞으로 몇 달 동안, 브랜드는 강화를 위한 새로운 소식을 약속합니다카카오 러버스, 브랜드 충성도 프로그램, 앱 내에서 더욱 관련성이 높아짐, 새로운 구매 방식과 독점 혜택 포함. A코베 앱스 플랫폼, 애플리케이션의 생성 및 관리 책임자, 브랜드와의 파트너십을 강화하여 자체 앱의 상승을 소매업의 증가하는 트렌드로 확고히 한다: 디지털화가 경쟁 우위로 작용한다

    부활절에, 초콜릿 수요가 정점에 달할 때, 자체 애플리케이션은 Cacau Show 제품에 대한 충성 고객 기반을 활성화하는 데 큰 차이를 만듭니다, 브루노 불소, Kobe Apps의 COO이자 공동 창립자
     

    많은 소매업체들이 여전히 오프라인 판매와 온라인 판매의 균형을 맞추기 위해 노력하고 있는 동안, Cacau Show는 이미 자사의 앱을 옴니채널을 위한 전략적 기둥으로 자리 잡았습니다. CRM 및 로열티 프로그램과의 통합, 회사는 소비자 행동을 더 잘 이해하고 경험을 개인화하기 위해 데이터를 수집할 수 있다, 여정의 각 단계에 맞춘 세분화된 푸시 알림 사용. 더불어, 성공, 채널이 유동성과 연결성을 가지도록, 강력한 물류 구조에 기반하고 있다, 수요의 급증을 지탱할 수 있는. 이 시나리오에서, ㅏ셀리아 풀커머스, 브랜드와 코베 앱스의 전략적 파트너, 중요한 역할을 한다, 각 주문이 효율적으로 목적지에 도착하도록 보장합니다, 민첩성과 품질


    부활절은 우리 고객에게 중요한 이정표입니다, 우리에게, 우리 생태계의 모든 강점을 실천할 기회입니다. 우리는 각 판매가 원활한 경험을 나타내도록 노력합니다, 개인화되고 확장 가능한. 올해, 우리는 예상되는 결과에 매우 자신감을 가지고 있으며 최고 수준의 운영을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다, 앙헬로 비센트가 주장한다, 셀리아 풀커머스 CEO

    이 전략적 파트너십 생태계와 함께, 카카우 쇼는 최고의 것을 만드는 데 집중할 수 있습니다: 놀라운 초콜릿을 만들고 소비자에게 특별한 순간을 제공하는 것

    빠른 구매가 만든 AI 도구가 사이트 접근을 52% 증가시키고 Inciclo가 19를 회복하는 데 도움을 줌,버려진 장바구니의 7%

    A빠른 구매, 전자상거래에 집중하는 스타트업, Inciclo를 위한 맞춤형 인공지능 솔루션을 개발했습니다 — 지속 가능한 친밀한 건강 제품의 브랜드 기준 — 상당한 성과를 거두었다19,버려진 장바구니의 7%가 회수되었습니다, e52,3%의 사용자들이 어시스턴트와 상호작용한 후 사이트로 돌아왔다.

    전략의 주인공은루아, Inciclo를 위해 Compra Rápida가 특별히 만든 AI 판매원. WhatsApp를 통해 활동 중, 루아는 공감적이고 정보 제공이 잘 되는 서비스를 제공합니다, 생리컵 및 기타 개인용품에 대한 질문이 있는 소비자들을 돕고 있습니다 — 항목들, 시장에 확장 중이지만, 여전히 무지나 불안으로 저항에 직면하고 있다

    생리컵과 생리대 시장이 많이 성장하고 있음에도 불구하고, 그것은 여전히 많은 여성들에게 금기입니다. 많은 호기심이 있다, 하지만 많은 의문도 있습니다: 정말 효과가 있을까요? 누수 있을 거예요? 사용하는 방법? 청소하는 방법? 우리는 Inciclo와 협력하여 모든 질문에 민감하게 그리고 원인에 대한 지식을 가지고 대답할 수 있는 AI를 개발했습니다, 주장하다콘라드 도른, 빠른 구매 수익 책임자.

    두에른에 따르면, 루아의 창조는 두 회사 팀 간의 공동 작업의 결과였다. 어시스턴트는 장바구니를 포기한 고객에게 연락합니다, 자신을 소개하고 능동적이며 개인화된 방식으로 도움을 제공합니다. 영향은 전환을 넘어섭니다: AI는 브랜드와의 관계를 강화하고 첫 구매를 하는 사람들의 경험을 개선합니다

    회수율 19를 제외하고,7%, 46%의 회수된 판매는 할인 적용 없이 이루어졌습니다, 회사의 경계 보존에 기여한 것. 이 이니셔티브는 높은 재참여 능력으로도 두드러졌습니다구매를 포기한 사용자 중 32%가 포기 후 AI와 상호작용을 했습니다, e, 그들 사이에서, 52,3%가 구매를 계속하기 위해 사이트로 돌아갔다

    정말 성공적이었어요, 루아와 고객들 간의 풍부한 대화가 많이 있습니다. 재무 결과 외에도, 우리는 브랜드와 함께 첫 발을 내딛는 사람들에게 훨씬 더 나은 경험과 안전한 경험을 제공할 수 있게 되었습니다, 도른 완성

    단 9%의 인플루언서만이 인터넷을 유일한 수입원으로 가지고 있다, 연구를 가리킨다

    브라질 2025년 콘텐츠 제작자 조사에서는 인터넷으로 생계를 유지하는 꿈이 여전히 대부분에게는 현실과 거리가 멀다는 것을 보여주었다. Wake Creators에 의해 제작됨, 조사에 따르면 인플루언서의 9%만이 '크리에이터'라는 직업을 유일한 수입원으로 가지고 있다, 디지털 콘텐츠의 수익화가 여전히 도전 과제임을 강조하며, 인플루언서 마케팅 시장이 계속 성장하고 있음에도 불구하고

    조사는 인터뷰한 인플루언서들의 월 수입 중 얼마나 많은 부분이 그들의 인터넷 작업으로 구성되어 있는지를 상세히 설명했다. 26%는 월 수입이 없고 단기 캠페인만 진행했다고 응답했습니다. 거의 5분의 1(19%)은 유급 일을 한 적이 없다. 응답자의 15%에게, 인터넷은 수입의 5%에서 20%를 차지한다. 11%의 창작자에게는, 인플루언서로서의 작업은 수입의 5%를 차지하며, 다른 사람들에게는 웹에서의 수입이 수익의 21%에서 50% 사이를 차지한다. 단지 17%만이 인터넷을 통해 최소 절반의 수입을 보장받고 있다 — 소셜 미디어만으로 생계를 유지하는 사람은 9%에 불과하다

    Viral Nation의 국제 인재 이사이자 10년 이상의 인플루언서 마케팅 전문 전문가, 파비오 곤살베스는 크리에이터 산업의 성장이 모든 크리에이터가 인터넷만으로 생계를 유지할 준비가 되어 있거나 그에 맞게 자리잡고 있다는 것을 의미하지는 않는다고 설명합니다: “콘텐츠를 수익화하려면 전략이 필요합니다, 일관성, 전문화 및, 주로, 구조. 많은 창작자들이 아직 상업적으로 조직하는 데 도움을 줄 팀에 접근하지 못하고 있다, 너희조차도 참여를 수익으로 전환하는 방법을 모른다. 더불어, 약속의 부족은 이 방정식에서 중요한 요소이다, 결국 이 사람은 자신의 가장 큰 생계를 우선시해야 하니까, "대부분은 인터넷이 아니다"

    그는 현실이 외부 사람들이 인터넷에 대해 갖고 있는 시각과는 매우 다르다고 말한다: "팔로워가 있으면 인터넷으로 살 수 있다는 낭만적인 시각이 존재한다", 하지만 현실은 훨씬 더 복잡하다. 콘텐츠 제작자는 자신의 틈새 시장을 이해해야 한다, 협상하는 법을 알다, 가격을 매기다, 계약 분석, 세금계산서 발행, 브랜드에 대한 권위를 구축하고 실제 결과를 제공하다 — 아름다운 게시물을 만드는 것만이 아니다. 전문화는 인플루언서를 수익성 있는 개인 브랜드로 변화시킨다. 그리고 그것은 시간을 요구합니다, 계획 및, 많은 경우, 창의성을 넘어서는 지원 네트워크. 그래서, 대리인이나 구조화된 에이전시를 갖춘 창작자들은 앞서 나가는 경향이 있다, 왜 전략을 정렬할 수 있는가, “더 효율적으로 명성과 상업적 기회를 관리하다”

    전문가에 따르면, 점점 더 많은 창작자들이 인터넷만으로 생계를 유지할 수 있는 경향이 있다, 하지만 이것은 전체 시장의 전문화 수준에 직접적으로 달려 있습니다. 파비우의 의견에 따르면, 시장은 브랜드가 더 까다로워지는 상황으로 나아가고 있다, 실제 결과를 제공하는 제작자를 찾고 있습니다, 자신의 대중을 알고 진정성 있는 브랜드 이야기를 구축할 수 있는 사람들

    그래서 나는 준비가 된 사람에게 말한다 — 전략적 포지셔닝, 구조화된 데이터와 전달 책임 — 열매를 수확할 것이다. 성장 전망입니다, 하지만 인플루언서들에 대한 더 높은 직업적 성숙도의 요구가 있다, 말해

    바로 이 순간에 에이전시의 역할이 들어온다, 곤살베스의 관점에서. 그를 위해, 그들의 임무는 바로 이러한 창작자들이 사업이 되도록 돕는 것이다, 자신의 진정성을 잃지 않고: 바이럴 네이션에서, 우리의 일은 이 재능들이 포스트를 넘어 나아갈 수 있도록 준비하는 것입니다: 우리는 개인 브랜드 개발을 돕습니다, 브랜드와의 관계, 기회 관리와 재정 교육까지. 우리는 미래가 구조와 전략을 갖춘 인플루언서들에 의해 지배될 것이라고 믿습니다 — 우리는 더 많은 창작자들이 자신의 열정을 안정적이고 확장 가능한 수입원으로 바꿀 수 있도록 보장하기 위해 바로 그곳에서 활동합니다

    방법론

    ‘브라질 콘텐츠 제작자 센서스 2025’ 조사는 Wake Creators에 의해 실시되었습니다, 라틴 아메리카의 가장 큰 인플루언서 플랫폼 중 하나. 연구는 정량적 조사를 통해 진행되었다, 4명 이상의 답변이 포함된.500명의 창작자와 6개의 심층 인터뷰, 콘텐츠 제작자의 현실을 이해하려고 노력하고 있다. 조사는 다음에서 접근할 수 있습니다https://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_source=experience&utm_medium=email&utm_campaign=CensoDivulgaAbril&utm_content=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

    조사에 따르면 브라질인들은 부활절 달걀에 최대 R$ 100를 지출할 계획이라고 한다

    브라질 사람들은 부활절 달걀 가격 상승으로 인해 경제적 부담을 느끼고 있다, 하지만 그럼에도 불구하고 특별한 사람들에게 선물을 주는 것을 포기하고 싶어하지 않는다. Zoox Smart Data가 실시한 조사에 따르면 44,96%의 브라질 사람들이 올해 초콜릿을 구매할 계획이다, 29%는 쇼핑을 가지 않기로 선택했고 26,06%는 여전히 미결정 상태입니다

    58항,아직 계란을 구매하지 않았거나 고민 중인 응답자의 21%, 주요 원인은 올해 초콜릿 가격 상승이다. 66의 주장,브라질인의 13%는 초콜릿에 단지 R$ 100만 소비한다, 동안 20,94%는 R$ 200와 12 이하를 지출하고 싶어합니다,93% 이상 R$ 300

    이 점, 가격 및 프로모션, 이 기간 동안 초콜릿 구매에 가장 영향을 미치는 원인 순위에 올랐다, 58과 함께,08%, 브랜드와 품질에 의해 이어짐 (33,86%) 및 포장 및 경품 (10,05%)

    높은 가격으로 인해 올해 선물을 받은 사람 수가 줄어들었다. 조사에 따르면, 63,31%는 두 사람에게 초콜릿을 줄 계획입니다, 이미 21,62%의 대중은 4개에서 15개까지 선물을 해야 한다,5명 이상 7%

    많은 브라질 사람들이 다른 형태의 초콜릿을 선택하는 것에도 불구하고, 초콜릿 상자와 바, 부활절 달걀은 여전히 대중의 선호도에서 1위를 차지하고 있다, 64의 주요 구매 옵션이 되다,93%의 응답자, 초콜릿 바 20개를 따라,32%)와 초콜릿 상자 (14.75%)

    전자상거래 형태에도 불구하고, 슈퍼마켓은 초콜릿을 구매할 때 주요 장소로 계속되고 있다, 51의 옵션이 됩니다,82%의 브라질인, 동안 33,17%는 전문 상점과 초콜릿 가게를 선택합니다, 수공예 판매자 (8,70%) 및 인터넷 (6,31%)

    조사는 4월 12일부터 15일 사이에 실시되었으며 3.596명의 응답자

    WhatsApp의 AI를 안전하고 책임감 있게 사용하는 방법

    청소년기는 발견으로 가득 찬 시기이다, 정체성 형성과 정서적 취약성, 특히 소셜 미디어의 끊임없는 시선 아래에서. 청소년기 시리즈, 넷플릭스에서, 이 초상화는 젊은이들이 과도한 노출과 디지털 압박에 직면한 도전 과제를 보여주는 데 민감성을 가지고 있다

    소셜 미디어가 이렇게 주목받고 있는 가운데, 특별한 주의를 기울여야 할 것은 WhatsApp이다, 브라질에서 주요 커뮤니케이션 도구로 통합됨, 약 1억 6900만 명의 활성 사용자. 작년, 메타의 AI가 메신저에 도착했을 때, 새로운 경고도 왔다: 이렇게 민감한 환경에서 기술을 안전하고 의식적으로 사용하는 방법은 무엇인가, 특히 어린이와 청소년을 위해

    메타의 AI는 질문에 답할 수 있습니다, 추천을 하다, 앱을 나가지 않고도 우리가 관심 있는 주제에 대한 뉴스를 웹에서 검색하고 공유할 수 있는 이미지와 짧은 GIF를 생성하기, 피에르 도스 산토스를 설명해줘, AI 분석가동쪽.

    디지털 인프라 관점에서, 루카스 호드리게스, 동부 커뮤니케이션 매니저, 청소년의 과도한 노출이 공개 프로필과 개인 정보 보호 설정 부족으로 악화되고 있다는 경고. 열린 프로필, 필터나 개인 정보 설정 없이, 이 젊은이들을 원치 않는 접근에 더 노출되게 만든다, 타격, 부적절한 콘텐츠와 심리적 조작 행위까지, 그가 말해줘

    그는 앱을 열기 전부터 주의가 필요하다고 강조한다: “어린이와 청소년은 아직 인터넷이 제공하는 모든 것을 다룰 수 있는 경험이 부족하다. 그것이 안전한 기반을 보장하는 이유입니다, 잘 구성된 네트워크로, 업데이트된 장치와 활성화된 개인 정보 보호, 과장하지 않다, 조심해

    소녀 아니면 악당? 사용에 따라 다릅니다

    비록 AI가 WhatsApp의 개인 대화에 접근할 수 없고 사용자 데이터가 메신저의 암호화로 계속 보호되지만, IA 문서에 따르면, 도구와 공유된 메시지는 귀하에게 관련된 답변을 제공하거나 이 기술을 개선하는 데 사용될 수 있습니다. 그러므로, 원하는 정보를 AI와 공유하고 싶지 않다면 메시지를 보내지 마세요. 최소한, 대화에서 /reset-all-ais를 입력하면 AI에 전송된 메시지를 삭제할 수 있습니다, 분석가에게 알리다

    피에르는 또한 AI가 여러 맥락에서 유용할 수 있는 강력한 도구라고 말합니다. 그럼에도 불구하고, 책임감과 주의 깊게 사용하는 것이 필수적이다, 항상 개인 데이터의 안전과 프라이버시를 생각합니다. 그것을 위해, 그는 몇 가지 기본 팁을 공유합니다, 그러나 귀중한, 특히 기술과 접촉을 시작하는 아이들에게 가르치기 위해

    • IA를 보조 도구로 사용하세요, 비판적 사고의 대체물로서가 아니다
    • 안전하고 개인 정보에 위험이 없는 작업에 AI를 활용하세요, 대화 중에 AI와 개인 정보나 기밀 정보를 공유하지 않도록 주의하세요
    • 중요한 결정을 내리는 데 AI를 사용하는 것을 피하세요
    • 일반적인 관심 주제에 대해서만 조사하세요, 민감하거나 논란이 되는 주제를 피하기

    가격 인상에도 불구하고, 87%의 브라질 사람들이 부활절에 쇼핑할 계획이다, 연구를 가리킨다

    부활절이 다가오면서, 브라질 사람들은 이미 그 날짜에 맞춰 쇼핑을 준비하기 시작했으며 소비 기대감은 여전히 높다. 에 의해 작성된 조사에 따르면미션 브라질, 국내 최대 보상 서비스 플랫폼, 87%의 사람들이 부활절을 위해 쇼핑할 계획이다. 초콜릿 달걀은 여전히 가장 원하는 아이템입니다, 구매 의향이 63%인. 그럼에도 불구하고, 다른 대안들이 자리를 잡고 있다: 20%의 소비자들이 바와 초콜릿을 우선시할 것이다, 12 동안,5%는 초콜릿 상자를 선택해야 합니다. 이미 3%의 응답자가 다른 사탕과 디저트를 선호한다고 밝혔습니다, 거의 1%는 장난감으로 선물할 계획을 세우고 있다. 이 연구에는 전국의 모든 주와 연방구에서 564명의 참가자가 포함되었다. 

    올해를 위해, 그러나, 브라질인은 카카오 가격 상승 이후 지갑을 준비해야 할 것이다, 초콜릿 생산에 필수적인 원자재. 연구에 따르면, 96%의 소비자들이 작년과 비교하여 부활절 달걀 가격이 상승했다고 인식했다

    가격은 제품 선택에서도 결정적인 요소가 되어야 한다, 68%가 아이템의 비용 때문에 선물 선택을 변경할 것이라고 확신 있게 말합니다. 그만큼, 구매를 목표로 하지 않는 사람들 중에서, 재정 문제는 주요 요인으로 나타난다, 60%의 정당화로. 다른 언급된 동기는 날짜에 대한 관심 부족이다, 25%로, 축제를 기념하지 않음, 14%로. 연구를 위해, 청중이 듣는 것은 받는다, 주로, 1에서 3개월 최저임금, 46%의 응답으로, 1월급, 36%로. 3에서 5배 급여를 받는 사람의 비율은 12%였다, 5급 이상의 경우 6%입니다. 

    소비자는 제품의 비용 대비 효과에 점점 더 주의를 기울이고 있으며, 날짜의 전통을 유지하기 위해 실행 가능한 대안을 찾고 있다, 가격 상승에도 불구하고. 바와 초콜릿 구매 의향의 증가는 시장의 이러한 적응을 드러내며, 소비자의 목소리를 들을 줄 아는 브랜드에 흥미로운 길을 제시한다, 탈레스 자누시 분석, 미션 브라질의 CEO이자 창립자

    주머니 계획에 관하여, 33%의 소비자들이 R$ 101에서 R$ 200 사이를 지출할 계획이다, 32%는 R$ 51에서 R$ 100 사이를 지출할 계획입니다, R$ 201과 R$ 300 사이의 15%와 R$ 50까지의 지출을 예상하는 13%. 구매 시 결정적인 항목을 정당화할 때, 제품의 품질, 30%의 선택으로, 가격, 26%로, 프로모션과 할인, 15%로, 가장 많이 언급된 것들입니다. 

    구매에 대한 영향

    미션의 연구는 제품 구매 시 소비자들의 선호와 욕구도 평가했다. 조사에 따르면, 구매 방식에 관한 주제일 때, 오프라인 매장이 앞섰다, 79% 이상의 응답으로, 최근 몇 년간 전자상거래의 발전을 고려할 때 놀라운 수치

    탈레스 자누시, 미션 브라질의 CEO이자 창립자, 이 선택은 초콜릿의 무결성을 보장할 필요성과 관련이 있다, 운송에 민감한 것. 대면 구매는 제품 품질에 대한 더 많은 안전성을 제공합니다, 특히 부활절과 같은 상징적인 날짜에, 설명해줘

    조사는 또한 구매에 대한 매력 요소가 무엇인지 확인했습니다. 83%의 선호도로, 할인은 여전히 가장 권위 있는 전략이다. 이미 17%의 사람들이 캐시백을 선호합니다. 

    제품 선호도에 관하여, 60%의 사람들은 대형 브랜드를 선택해야 한다, 40%는 수공예 품목을 소비할 것입니다. 결제할 때, 74%의 응답자에게는 현금 결제가 우선시될 것입니다, 26%는 구매를 할부로 계획하고 있다. 

    더불어, 연구는 여전히 사회적 네트워크가 상황에서 어떤 역할을 하는지 이해하려고 했다, 약 59%의 응답자가 이러한 매체가 자신의 구매에 영향을 미친다고 응답했습니다. 그들을 위해, 틱톡과 인스타그램의 인플루언서들은 부활절 선물을 선택할 때 결정적인 역할을 한다. 네트워크의 개입은 디지털 콘텐츠가 의사 결정의 동력으로서의 역할을 강화한다, 특히 계절별 날짜에, "영감과 추천이 큰 비중을 차지할 때", 미션 브라질의 CEO 분석. “이러한 미디어에서 두각을 나타낼 수 있는 브랜드는 분명히 경쟁이 치열한 시장에서 앞서 나갈 것이다”, 마무리하다

    잘못된 피드백은 팀을 강화하기보다는 약화시킬 수 있다

    리더가 직원에게 피드백을 제공하는 방식은 팀의 참여도와 회사의 결과를 결정할 수 있다. 잘못된 방식으로 진행될 때, 복귀는 불안감을 초래할 수 있다, 동기 저하와 성과 저하. 성장 도구로 기능하는 대신, 전통적인 피드백 — 오직 오류를 지적하는 데 집중하다 — 마모의 원인이 될 수 있다

    위해알렉산드르 슬리브니크, 서비스 우수성 전문가이자 브라질 교육 및 개발 협회(ABTD) 부회장, 이 모델을 재고하고 긍정적인 행동을 중시하는 문화를 채택할 때입니다. 그는 가장 일반적인 관행이라고 주장한다 — 수정이 필요한 부분만 지적하다 — 할 수 있다, 사실은, 팀의 참여를 저해하고 회사의 결과에 영향을 미치다. 

    가장 효과적인 피드백은 이미 잘 작동하는 것을 확장하는 것이다. 리더가 긍정적인 행동을 명확하게 인식할 때, 그 행동이 반복될 가능성을 높인다. 이것은 신뢰를 생성하고 팀을 강화합니다, 드러내다

    슬리브니크는 알려진 접근 방식을 옹호한다피드포워드 , 잘 수행된 태도를 강조하는 것에 집중하고 단지 결점에만 집중하지 않는 것. 그를 위해, 좋은 관행의 인식은 개별적인 수정보다 더 큰 영향을 미친다. “실수보다 성공을 더 주목하는 것이 중요하다. E, 물론, 이것은 개선이 필요한 점을 지적해서는 안 된다는 의미가 아니다. 하지만 균형이 있을 때 — 긍정적인 수익의 우세로 — 직원은 제안을 듣고 그것으로 성장하는 데 더 안전하다고 느낀다, 점수

    긍정적 강화는 개발 전략으로

    일반적인 예, 전문가에 따르면, 고객을 잘 응대하는 직원의 이야기입니다, 하지만, 좋은 성과에 대한 칭찬을 받는 대신, 즉시 더 잘할 수 있었던 것에 대한 제안을 들어보세요. 이런 종류의 대답은 열정을 줄이고 노력을 폄하한다. 이상적인 것은 잘된 것을 강조하는 것이다 — 소통하는 방식으로, 세심한 시선이나 설명의 명확성. 칭찬이 구체적이고 명확할 때, "반복되는 경향이 있다", 선언하다

    슬리브니크는 목표가 수정 피드백을 피하는 것이 아니라고 강조한다, 인정이 출발점이 되는 환경을 구축하는 것. “직원이 지속적으로 수정해야 할 것만 듣게 될 때”, 경향은 축소될 것이다. 마스, 긍정적인 피드백이 더 자주 발생한다면, 그는 어떤 개선 제안도 더 잘 받아들일 것이다, 확인합니다

    신뢰와 인정 문화에 대한 자극

    갤럽이 실시한 조사 데이터에 따르면, 자주 인정을 받는 직원들은 자신의 팀을 우수하다고 묘사할 확률이 두 배 높고, 직무에 대한 몰입도가 최대 세 배 더 높다고 한다. 같은 연구에 따르면 정기적이고 긍정적인 피드백을 제공하는 리더가 기업의 수익성을 최대 24%까지 증가시키는 데 기여한다고 한다

    슬리브니크를 위해, 비밀은 관찰하고 가치 있게 여겨야 할 태도를 강화하는 데 있다. 이것은 선순환을 만듭니다: 긍정적인 행동이 기준이 됩니다, 피드백은 위험이 아니라 강력한 개발 도구가 된다. “리더십이 피드백을 의식적으로 사용할 때”, 공감과 전략, 그녀는 회사의 분위기를 변화시킨다. 마법은 집 안에서 시작된다, 팀이 가장 잘하는 것으로 인정받고 있다, 마무리하다

    GestãoClick는 일하기 좋은 회사 중 하나로 인정받고 있습니다

    긍정적인 작업 환경을 구축하는 것은 단순한 선택이 아니다, 기업의 지속 가능한 성장에 대한 또 다른 결정적인 요소 — 그리고 GestãoClick은 그 증거입니다. 회사가 방금 정복했다, 두 번째로, Great Place to Work (GPTW) 인증, 직원 가치를 높이고 강력한 조직 문화를 구축하는 데 두각을 나타내는 기업에 수여되는 인정. 10년 전 작은 지하실에서 설립된, GestãoClick은 제공할 목적으로 태어났습니다접근 가능한 ERP마이크로에 사용하기 쉽다, 중소기업. 오늘, 235,000명 이상의 고객을 지원하며 우수한 근무 환경에 대한 약속을 강화합니다

    GPTW 연구소에 따르면, 인증된 기업은 인재 유지율이 최대 두 배 더 높고 금융 시장에서 평균 조직보다 약 6% 더 높은 성과를 보입니다. 브라질에서, 단지 일부 기업만이 이러한 인정을 받을 수 있다, 조직 관리 및 문화의 기준으로 자리 잡고 있다

    “이 인식은 사람들이 소중하게 여겨지는 환경을 구축하기 위한 올바른 길에 있다는 것을 확인해줍니다”, 존중받고 회사와 함께 성장하도록 동기 부여받다. 상보다 더 많은 것, 그는 우리의 지속적인 발전에 대한 약속을 재확인한다, 우리 팀의 의견을 듣고 GestãoClick을 훌륭한 근무 장소로 만드는 이니셔티브를 촉진합니다, 로네이 마르코스 실바 마르케스가 두드러진다, 회사의 CEO

    인증을 보장한 주요 요인 중 하나는 문화였다GestãoClick. 회사는 따뜻하고 협력적인 환경을 조성합니다, 상호 존중이 있는 곳, 투명성과 지식의 교환은 기본적이다. 올해 실시된 내부 조사에 따르면 100%의 직원들이 GestãoClick이 안전하고 안정적인 근무 환경이라고 응답했습니다, 9의 우수한 결과를 반영하며.GPTW 평가에서 0

    건강, 유연성 및 혜택

    회사는 기존의 틀을 넘어서는 다양한 이니셔티브를 제공합니다, 자체 본사에 체육관이 있으며 하루 종일 이용 가능한 과일이 있어 보다 균형 잡힌 식사를 할 수 있도록 합니다. 더불어, 여행 혜택을 제공합니다, 건강 및 웰빙을 위한 프로그램, 게임 대회, 축제, 친목 행사와 재택근무의 유연성. 각자의 직업적 성장은 기업 교육과 각 직원에 맞춘 개인 개발 계획을 통해서도 장려됩니다

    우리의 주요 가치는 사람들입니다. 우리는 모든 사람들이 이 사업을 자신의 것으로 인식하기를 원합니다, 책임을 지고 우리가 제공하는 기회를 최대한 활용하기. 우리는 변화를 중시하고 지원하는 환경을 구축했습니다, 우리 직원들의 삶에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다, 고객 및 파트너, 마르케스 보완하다

    행동 및 미래 전망

    GestãoClick은 참여 및 인식의 이니셔티브도 가지고 있습니다, 클릭데이처럼, 관계 강화를 위한 월간 해피 아워, 클릭주간, 배달을 장려하는 일주일이 일을 역동적이고 동기 부여가 되는 경험으로 변화시킵니다

    2025년, 회사는 건강에 초점을 맞춘 프로그램을 출시할 것입니다, 신체적 웰빙을 증진하기 위해, 정신적인, 생물학적, 직원들의 정신적 및 재정적, 동적이고 상호작용적인 활동을 통해

    더불어, GestãoClick는 내부 조사를 통해 직원들의 만족도를 지속적으로 모니터링합니다, 적극적인 경청 회의와 조직 기후 지표. 수집된 제안은 ClickIdeias 포털과 성공 촉진 프로그램과 같은 행동으로 이어졌습니다, 내부 개선과 팀 인정을 중심으로

    “우리는 윤리 채널도 운영하고 있습니다, 신고 및 고발을 위한 안전한 공간. 투명성과 접근 가능한 커뮤니케이션 덕분에, 정보가 리더십 간에 자연스럽게 흐른다, 인사부, 내부 조사 및 기타 채널, 협력적이고 신뢰할 수 있는 환경에 대한 우리의 약속을 강화합니다, CEO를 완성하다

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