성공적인 비즈니스는 시장에서의 효율성과 경쟁력을 유지하기 위해 조직 구조를 조정하는 능력을 공통적으로 가지고 있다. 이 과정의 기초는 가치와 장기 전략 간의 정렬이다, 무엇, 그의 차례로, 운영 활동에 반영되어야 한다
이 시너지를 보장하는 주요 책임자는 리더십입니다. 갤럽의 조사에 따르면 직원의 참여도와 생산성의 70%가 리더의 행동과 직접적으로 연결되어 있다고 한다. 그래서, 전술적 층을 강화하는 것은 계획이 실제 행동으로 효과적으로 전환되기 위해 필수적이다.
위해마커스 마르케스, 기업 경영의 참고자료이자 Acelerador 그룹의 창립자, 주기적이고 전략적인 조직도 변화를 수행하는 기업은 시장의 불확실성을 더 잘 헤쳐 나갈 수 있다. “능숙하게 계획하는 것은 사치가 아니다, 필요성. 각 조정, 계획과 전략은 정확성과 미래에 대한 비전을 가지고 수립되어야 한다, 회사가 단순히 생존하기 위해서가 아니라, 더 번창하고 경쟁이 치열한 시장에서 두각을 나타내세요, 전문가가 말합니다.
- 전략적 리더십 강화
회사의 가치에 부합하는 강력한 리더십은 지속 가능한 성장을 이끄는 데 필수적이다. 그들은 임무의 수호자로 활동해야 한다, 비즈니스의 비전과 가치, 장기 목표와 연결된 각 결정을 보장하기. 전략적 리더는 트렌드를 예측하고 시장에 적응할 수 있는 사람들이다, 기업 가치를 잊지 않으면서, 회사의 문화가 준수되어야 결과도 달성될 수 있다, 마르케스 설명해줘.
2025년, 리더십이 트렌드를 파악하고 데이터 기반의 애자일 방법론을 통합하는 것이 필수적이다, 인공지능의 사용으로. 그럼에도 불구하고, 이 통합은 비즈니스의 특정 요구 사항에 맞춰 신중하게 이루어져야 한다, 지속 가능한 방식으로 채택되도록 보장하는. 목적과 명확성을 가지고 사용될 때, 혁신적인 도구와 비즈니스에 의미 있는 도구는 회사의 목표를 일상적인 실천과 연결시킨다, 더 나은 결과를 촉진하는, 전문가가 강조합니다
- 전술 계층을 강화하다
관리자, 감독자와 리더, 조직의 전술적 계층을 형성하는 것, 전략을 일상과 연결하는 역할을 한다. 능력이 있을 때, 이 전문가들은 전략적 지침을 실질적인 행동으로 전환할 수 있습니다
경영진을 교육하는 기업은 팀의 참여도가 높아지는 등의 혜택을 누린다, 오류 감소와 계획의 보다 신속한 구현. 그들은 경영진의 비전과 운영 실행 사이의 다리입니다. 지속적인 교육과 커뮤니케이션 및 성과 모니터링을 용이하게 하는 방법론에 투자하는 것은 큰 차이를 만든다, 마르케스를 추천합니다.
- 운영을 최적화하다
조직과 직원의 좋은 성과는 전략적 계획의 성공에 직접적으로 반영된다. 훈련된 운영 팀, 잘 준비되고 민첩한 팀은 더 적은 자원으로 결과를 낼 수 있다, 비용을 최적화하고 제품 또는 서비스의 품질을 높이기.
마르케스에게, 조직 구조의 각 조정을 정확하게 실행하는 것이 핵심이다. 운영을 강화하는 것은 단순히 효율성에 관한 것이 아니다, 지속적인 개선 문화를 만드는 것에 대한 더 많은 정보. 잘 구조화된 계획으로, 변화는 위험이 아니라 성장의 기회가 된다, 마무리하다
