빠른 노동 시장의 변화와 기술 발전이 리더와 근로자의 역할을 재정의하고 있다. "권력을 가진 자가 명령하고 이성을 가진 자가 복종한다"는 더 이상 의미가 없다, 연구에 따르면 직원들은 동일한 가치를 공유하지 않는 회사에서 일하는 것보다 자신의 웰빙과 정서적 건강을 유지하는 데 더 관심이 있다고 한다. “하이브리드 근무 상태” 조사, 다 오울 랩스, 예를 들어, 22%의 근로자들이 더 명확한 경계를 설정하고 있다고 강조합니다, 자신의 역할 밖의 업무를 맡지 않도록 피하기. 다른 20%는 근무 시간 외에 기업 커뮤니케이션에 응답하지 않는다.
이 시나리오에서, 리더들은 중요한 역할을 한다. 회사의 필요와 직원의 기대를 연결하는 다리입니다. QUARE의 창립자이자 인재 개발 전문가에게, 카롤리나 발레 슈루베, 2025는 리더십 위치에 있는 사람들에게 독특한 도전과 기회를 가져올 것이다, 하이브리드 근무와 같은 트렌드에 주목하여, 인공지능(AI)의 발전과 다양성 실천의 중요성이 커지고 있다, 형평성과 포용성 (DE&I)
“하이브리드 근무, 많은 전문가들에 의해 선호되는 모델로 확립됨, 현대 리더십의 주요 기둥 중 하나가 될 것입니다. 연구에 따르면 이러한 형식을 채택한 기업은 인재를 유치하고 유지하는 데 더 큰 용이성을 가진다. 그럼에도 불구하고, 리더들은 유연성과 생산성의 균형을 맞춰야 할 것이다, 지리적으로 분산된 팀의 응집력을 유지하기 위한 효과적인 전략을 개발하는 것 외에도, 그녀를 강조해줘.
물론, 점점 더 기술적인 세상에서, 이제 인공지능을 뒤로할 수는 없다. 그것은 시장에서 가장 파괴적인 기술 중 하나로 계속될 것이다, 기업 운영을 재구성하고 전략적 결정을 위한 정확한 데이터로 리더를 역량 강화. 카롤리나가 말하기를, 일상적인 작업을 자동화함에도 불구하고, AI는 리더들이 혁신을 우선시하고 중요한 결정에서 인간적인 시각을 유지할 것을 요구할 것이다. 그녀는 또한 이 기술의 윤리적 구현이 또 다른 도전이 될 것이라고 강조한다, 그녀가 투명하고 책임감 있게 사용되도록 보장하기
다양성과 지속 가능성: 전략적 우선 사항
다른 한편으로, 오랫동안 논의되어 온 주제들이 점점 더 강해지고 있다, 지속 가능성의 경우처럼, 기업이 하게 만드는 것, 관리자와 직원들이 매일 적응해야 한다. 2025년, DE&I 및 지속 가능성의 실천이 중심 역할을 할 것이다, QUARE의 창립자를 분석하다. "이전에 틈새 주제로 다루어졌던 것", 이제 전략적 우선사항으로 자리 잡습니다. 리더들은 포용적인 환경을 조성해야 할 필요가 있다, 조직의 혁신과 성과를 촉진하기 위해 다양한 관점을 중시하기. 더불어, 지속 가능성은 매우 중요할 것이다, 기업들이 성장 목표를 환경과 사회에 긍정적인 영향을 미치도록 조정해야 한다는 요구와 함께, 확인합니다.
미래 리더를 위한 필수 역량
카라리나에게, 2025년의 상황은 공감하는 리더를 요구할 것이다, 소통 능력이 뛰어나고 적응력이 있다, 감정적으로 안전한 환경을 조성하고 지속적인 학습 문화를 촉진하는 것이 차별화 요소가 될 것입니다. 2024년에, 신뢰의 환경을 조성하고 포용성을 우선시한 리더십이 모범 사례로 부각되었다. 이 지도자들, 취약점을 인식하고 팀에 자율성과 창의성으로 영감을 주었다, 우리가 다음 해에 따라야 할 모델입니다. 리더의 성공은 기술의 전략적 사용과의 균형에 달려있다, 인공지능처럼, 관계의 인간화, 포괄적이고 지속 가능한 관행에 중점을 두고. 이러한 트렌드는 리더십의 미래를 정의할 뿐만 아니라, 그러나 그것이 조직과 사회에 미칠 수 있는 긍정적인 영향도 있다, 마무리하다.
