빠르게 성장하고자 하는 기업을 위해, 성공은 잘 구조화된 판매 전략을 통해 이루어진다. 이 길, 그러나, 도전이 없는 것은 아니다. 경쟁의 지속적인 압박과 유자격 리드를 유치하는 데 어려움은 일반적인 장애물이다. 효과적인 상업 전략 없이, 이 문제들은 개발 여정을 차단하기에 충분하다
조사 데이터판매 개요, 2022년 RD 스테이션에서 실시됨, 많은 기업들이 상업 부문에 필요한 투자를 여전히 과소평가하고 있음을 드러낸다. 단 34%가 데이터 분석을 전담하는 사람이나 팀이 있다, 42%는 판매 프로세스를 정기적으로 검토조차 하지 않는다.
에 따르면존니 마르틴스, 부통령세락, 기업 솔루션 허브, 회계 분야의 참고 자료 외에도, 법률적인, 교육 및 기술, 판매 능력은 모든 기업의 성공에 필수적이다. “이러한 사고방식은 리더십에서 시작되어야 한다. 회사의 첫 번째이자 가장 중요한 판매자는 바로 소유자이다, 전면에 나서고 이 역량의 가치를 이해하여 비즈니스를 촉진해야 한다, 확인합니다
경영진에 따르면, 기업가는 사업 초기부터 판매 중심의 사고방식을 채택해야 한다. “SERAC 없음, 우리는 명확한 예가 있습니다. 우리 부모님은 항상 좋은 판매자였습니다, 기업가가 되기 전부터. 이 개념은 모든 기업의 본질에 있어야 한다, 평가
존니는 믿는다, 판매를 우선시할 때, 회사의 소유자는 자연스럽게 상업 분야를 강화하는 데 필요한 요소에 투자합니다. 빠르게 성장하려면 단일 인물이나 채널에 의존하는 것 이상이 필요하다. 이상적인 것은 능력 있는 팀을 구성하는 것이다, 지식을 곱할 수 있는, 고객에게 가치를 추가하고 비즈니스의 차별점을 강조하다, 설명해줘
임원은 회사의 창립자가 전략 구축에 집중해야 한다고 강조한다, 계약 체결 시, 고객과의 관계 강화 및 새로운 시장 기회 모색에서. "기억해야 한다", 그러나, 주인이 판매에 능숙하고 팀에 영감을 줄 수 있더라도, 그는 잘 훈련된 팀이 필요할 것이다. 창립자가 사업 성공을 위한 판매의 중요성을 이해하는 것이 필수적이다. 이것을 무시하는 사람은 해당 분야에 필요한 투자를 과소평가하는 경향이 있다, 확인합니다
존니 마르틴스에게, 판매 부서는 다양한 채널에서 활동할 수 있습니다, 소셜 미디어처럼, 고객 기반 내의 이벤트 및 지표. 그는 강화한다, 그러나, 어떤 전술이든지 확고한 기반이 있을 때 더 효과적이다. "상업적 인식을 갖는 것을 포함합니다", 질 높은 교육에 투자하고 잘 준비된 영업팀을 갖추다. 이 노력은 회사의 주인에게서 시작되어 팀 전체에 반영되어야 한다, 마무리하다
Jhonny Martins가 제안한 판매 중심의 사고방식을 개발하는 네 가지 방법을 확인해 보세요
빠르게 성장하고자 하는 기업을 위해, 성공은 잘 구조화된 판매 전략을 통해 이루어진다. 이 길, 그러나, 도전이 없는 것은 아니다. 경쟁의 지속적인 압박과 유자격 리드를 유치하는 데 어려움은 일반적인 장애물이다. 효과적인 상업 전략 없이, 이 문제들은 개발 여정을 차단하기에 충분하다
조사 데이터판매 개요, 2022년 RD 스테이션에서 실시됨, 많은 기업들이 상업 부문에 필요한 투자를 여전히 과소평가하고 있음을 드러낸다. 단 34%가 데이터 분석을 전담하는 사람이나 팀이 있다, 42%는 판매 프로세스를 정기적으로 검토조차 하지 않는다.
에 따르면존니 마르틴스, 부통령세락, 기업 솔루션 허브, 회계 분야의 참고 자료 외에도, 법률적인, 교육 및 기술, 판매 능력은 모든 기업의 성공에 필수적이다. “이러한 사고방식은 리더십에서 시작되어야 한다. 회사의 첫 번째이자 가장 중요한 판매자는 바로 소유자이다, 전면에 나서고 이 역량의 가치를 이해하여 비즈니스를 촉진해야 한다, 확인합니다
경영진에 따르면, 기업가는 사업 초기부터 판매 중심의 사고방식을 채택해야 한다. “SERAC 없음, 우리는 명확한 예가 있습니다. 우리 부모님은 항상 좋은 판매자였습니다, 기업가가 되기 전부터. 이 개념은 모든 기업의 본질에 있어야 한다, 평가
존니는 믿는다, 판매를 우선시할 때, 회사의 소유자는 자연스럽게 상업 분야를 강화하는 데 필요한 요소에 투자합니다. 빠르게 성장하려면 단일 인물이나 채널에 의존하는 것 이상이 필요하다. 이상적인 것은 능력 있는 팀을 구성하는 것이다, 지식을 곱할 수 있는, 고객에게 가치를 추가하고 비즈니스의 차별점을 강조하다, 설명해줘
임원은 회사의 창립자가 전략 구축에 집중해야 한다고 강조한다, 계약 체결 시, 고객과의 관계 강화 및 새로운 시장 기회 모색에서. "기억해야 한다", 그러나, 주인이 판매에 능숙하고 팀에 영감을 줄 수 있더라도, 그는 잘 훈련된 팀이 필요할 것이다. 창립자가 사업 성공을 위한 판매의 중요성을 이해하는 것이 필수적이다. 이것을 무시하는 사람은 해당 분야에 필요한 투자를 과소평가하는 경향이 있다, 확인합니다
존니 마르틴스에게, 판매 부서는 다양한 채널에서 활동할 수 있습니다, 소셜 미디어처럼, 고객 기반 내의 이벤트 및 지표. 그는 강화한다, 그러나, 어떤 전술이든지 확고한 기반이 있을 때 더 효과적이다. "상업적 인식을 갖는 것을 포함합니다", 질 높은 교육에 투자하고 잘 준비된 영업팀을 갖추다. 이 노력은 회사의 주인에게서 시작되어 팀 전체에 반영되어야 한다, 마무리하다
Jhonny Martins가 제안한 판매 중심의 사고방식을 개발하는 네 가지 방법을 확인해 보세요
- 명확한 목표를 설정하세요회사가 구체적인 목표를 가져야 한다, 측정 가능하고 단기 및 장기 목표를 달성할 수 있는
- 역량 강화에 투자하세요판매는 시간이 지남에 따라 배울 수 있는 것입니다, 그래서 지속적인 교육이 도전을 극복하는 열쇠입니다
- 고객의 요구를 들어라좋은 판매자는 보통 좋은 경청자이다. 마침내, 고객의 고통을 이해함으로써, 그 문제를 해결하기 위해 맞춤형 솔루션을 제공하는 것이 가능합니다
- 기술을 활용하여 자동화하고 분석하다소셜 미디어부터 CRM(고객 관계 관리)과 같은 도구까지, 상호작용을 분석하고 맞춤형 솔루션을 제공할 수 있는 많은 가능성이 있다
