A로버트 하프 신뢰 지수 30번째 에디션, 브라질 전역의 기업에서 채용을 담당하는 387명의 전문가를 인터뷰했습니다, 2025년 초에 관리의 주요 우선사항을 밝혔습니다. 연구는 인재 유출이 관리자의 가장 큰 우려 사항이 되었다고 강조했다, 생산성과 수익성과 관련된 도전 과제가 뒤따릅니다
이전 조사에서, 2024년 하반기에 관하여, 인재 유지는 우선순위 순위에서 세 번째를 차지했다. 또 다른 주목할 점은 전문가 유치였다, 일곱 번째에서 네 번째로 주요 도전 과제 중 하나로 상승했다. 반면에, 웰빙과 경력과 같은 주제는 중요성을 잃었다, 4위에서 5위로 떨어지다, 여섯 번째에서 여덟 번째 위치로, 각각
"뜨거운 노동 시장에서 인재 유지와 유치가 우선시되는 것은 놀라운 일이 아니다", 전문가 사이에서 실업률이 단 3%에 불과하다. 이 완전 고용의 상황에서, 기업들은 최고의 인재를 유지하기 위해 다른 조직의 괴롭힘에 직면하고 있으며 새로운 전문가를 유치하기 위해 경쟁하고 있다. 이는 리더십 측에서 명확한 전략을 요구한다, 페르난도 만토바니 코멘트, 로버트 하프의 남미 총괄 이사
2025년 초 경영자들의 10대 주요 우려사항, ICRH에 따르면
- 유지: 시장에서 좋은 인재를 잃지 않기 (60%)
- 생산성의무를 더 효율적으로 이행하기 (56%)
- 수익성:더 많은 가치를 창출하다, 덜 소비하기 (54%)
- 매력:회사를 위한 적합한 전문가 유치 (52%)
- 웰빙:정신 건강과 삶의 질 증진 (42%)
- 보수:경쟁력 있는 급여와 혜택을 제공하다 (42%)
- 기술:진화를 이해하고 그것을 자신의 이익을 위해 활용하기 (35%)
- 경력:성장 기회를 개발하고 제공하다 (29%)
- 시장 정보정치와 경제가 비즈니스에 미치는 영향 (24%)
- 작업 모델:채택된 모델에 적응하고 발전하다 (21%)
관리자는 우선순위를 설정하고 팀을 참여시키는 데 중심적인 역할을 합니다. 운영 효율성을 결합한 기업, 인재의 가치 증대와 기술 변화에 대한 적응은 목표를 달성할 수 있는 더 큰 잠재력을 가지고 있다. 정신 건강 증진, 경쟁력 있는 급여를 제공하고 성장 기회를 창출하는 것은 현재와 같은 역동적인 시장에서 필수적인 이니셔티브입니다, Mantovani를 결론짓다
