이렇게 빠르게 돌아가는 세상에서, 모든 것이 끊임없이 변하는 곳, 브랜드나 회사에 대한 연간 계획을 세우는 것이 의미가 없어 보일 수 있다. 마침내, 어떤 종류의 기술인지 알게 될 것이다, 이 사람들이 앞으로 몇 달 안에 만들 트렌드나 패션의 발명, 너 아니면 누가 알아, 주에
그러나, 비니시우스 이조에게, 설립자세일스펀치ABRADI-PR의 이사, 전략적 계획은 기업에 그 어느 때보다 중요해졌다, 특히 중소기업을 위해. 명확한 목표와 계획을 세우는 것은 트렌드를 미리 예측할 수 있게 해준다, 빠르게 적응하고 방향을 수정하되 임무의 초점을 잃지 않다, 말한다 Izzo
에 따르면WGSN (워스 글로벌 스타일 네트워크), 세계적인 트렌드 예측의 주요 권위자 중 한 명, 전통적인 마케팅 4P(제품, 가격, 판매 지점 및 프로모션이 4Cs로 대체되고 있다 – 내용, 문화, 무역과 커뮤니티. 계획하는 것이 그 어느 때보다 더 중요해졌다. 그리고 그렇게 하지 않는 사람은, 모든 사업을 위험에 처하게 할 수 있습니다, 주로 중소기업, 비니시우스 이조가 두드러진다
전문가에 따르면, 잘 구조화된 계획은 기업이 트렌드를 예측하는 데만 도움이 되는 것이 아니다, 또한 그들의 생존과 성장을 보장하기 위해. 마케팅 팀과 영업 팀 간의 통합이 없음, 기업들은 기회를 잃고 귀중한 자원을 낭비한다. 이 분야들 간의 협력은 지속 가능하고 확장 가능한 성장을 위해 필수적이다.”
마케팅과 판매의 시너지
디지털 마케팅 전문가는 마케팅과 판매 간의 통합이 더 이상 선택 사항이 아니라고 강조한다, 또 다른 필요. "이러한 영역들이 함께 작업할 때", 결과에 미치는 영향은 기하급수적이다. 마케팅은 스마트 레이더처럼 작용한다, 리드를 유치하기, 판매 시간 동안, 시장에 대한 귀하의 지식으로, 전략을 지속적으로 조정합니다, ABRADI-PR의 이사를 설명하다
통합 모델은 더 짧고 효율적인 판매 주기를 가져온다, 전환율 증가 및, 따라서, 더 나은 투자 수익. 이 분야의 통합은 더 일관되고 만족스러운 쇼핑 경험을 생성합니다, 예측 가능하고 지속 가능한 성장을 허용할 뿐만 아니라, 이조를 완성하다
2025년의 도전과 기회
2025년은 새로운 도전과 기회를 가져올 것으로 기대됩니다, 생성적 AI의 부상과 제품 및 서비스 개인화의 새로운 가능성. 이조를 위해, 상황은 기업들이 독특한 경험을 창출하고 데이터 기반 전략에 투자할 것을 요구한다, 소비자의 행동을 더 정확하게 예측할 수 있는
우리는 기술 혁명을 경험하고 있습니다. 이러한 새로운 트렌드에 적응하지 않는 기업들, 지능형 프로세스 자동화처럼, 뒤처질 수 있다. 마스, 동시에, "신속하게 계획하고 실행한 사람에게는 광범위한 기회가 있다", 비니시우스 이조가 주장한다
전략 수립하기, 전술과 작전
비니시우스 이조는 어떤 계획의 성공이 목표의 명확성과 정의된 단계의 실행에 달려 있다고 결론짓는다. 계획은 세 가지 수준으로 구조화되어야 한다: 전략적, 전술적 및 운영적. 우리가 어디로 가고 싶은지 알아야 한다, 어떻게 거기에 도착할까요, 주로, 우리가 목표를 달성하기 위해 일상에서 해야 할 일은 무엇인가, 이력서
전문가는 성공을 측정하기 위해 명확한 통계를 사용하는 것의 중요성을 강조합니다. 팀의 노력이 항상 회사의 목표와 일치하도록 KPI를 정의하고 정기적으로 진행 상황을 모니터링하는 것이 필수적입니다.”
점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서, 효과적인 계획, 마케팅과 판매 간의 통합과 결합, 2025년 이후 번영을 원하는 기업에 차별화 요소가 될 수 있다
