새로운 직원의 근무 시작은 회사와 새로운 직업적 도전을 맡는 사람 모두에게 중요한 순간이다. 새로운 회사에서 시작하는 것에 대한 불안과 흥분과 같은 감정을 포함할 뿐만 아니라, 감정적 연결을 구축하고 장기적으로 직원 참여를 위한 탄탄한 기반을 만드는 데도 결정적인 단계입니다
지젤 페드로소에 따르면, 블로가 에이전시의 설립자, 엔도마케팅 및 기업 행복 전문 회사, 온보딩 프로세스, 온보딩, 단순한 발표를 넘어선다
잘 구조화된 온보딩은 단순히 회사의 정책을 설명하고 문서를 작성하는 순간이 아니다. 새로운 직업 단계의 시작을 긍정적으로 기념하는 잊지 못할 경험을 만드는 것에 관한 것입니다. 이는 인재를 유지하고 조직 문화를 강화하고자 하는 기업을 위한 전략적 활동입니다, 설명해줘
경영진에 따르면, 연구에 따르면 효과적인 온보딩은 신규 직원의 유지율을 82%까지 높이고 생산성을 70% 이상 향상시킵니다. 연구에 따르면 첫 90일이 직원이 회사에 계속 남을지 결정하는 데 중요하다고 합니다. 온보딩은 직원의 동기 부여와 참여에 기여하는 순간이다, 회사의 역할을 강화하고 처음부터 소속감을 형성하기 때문입니다. 이와 같이, 직원들은 첫 근무일부터 조직의 목표에 더 헌신하고 일치하게 된다.”
학습 곡선
지젤을 위해, 현재의 경쟁이 치열한 노동 시장에서, 기억에 남는 온보딩 경험을 제공하는 것은 기업에 경쟁 우위를 제공합니다. 단기적으로, 이 전략은 학습 곡선을 가속화합니다, 팀의 목표에 더 빠르게 기여할 수 있도록 직원이 허용됨. 장기적으로, 이직률을 줄인다, 그것은 직원이 소중하게 여겨진다고 느끼도록 돕는 긍정적인 초기 경험을 만듭니다, 완료
내부 마케팅의 역할
엔도마케팅은 온보딩 동안 일관되고 매력적인 내부 커뮤니케이션을 만드는 데 필수적이다. 그는 문화에 대한 핵심 메시지를 보장합니다, 가치와 이점이 명확하고 창의적으로 전달되도록. 환영 캠페인과 같은 활동도 촉진합니다, 소속감을 강화하는 통합 이벤트 및 시각 자료
일부 조치는 직원의 첫날을 기억에 남는 경험으로 바꾸는 데 필수적이다. 블로그에서, 우리는 고객에게 직원이 도착하기 전에 필요한 모든 자원이 준비되도록 사전 준비를 제안합니다. 첫날에, 우리는 따뜻한 활동을 구상합니다, 환영하는 아침 식사와 회사 투어. 기업 문화의 소개는 워크숍을 통해 이루어진다, 리더십과의 비디오 또는 상호작용, 값을 설명합니다, 회사의 미션과 비전. 마지막으로, 지속적인 관리가 중요하다, 직원이 자신의 책임에 대비할 수 있도록 보장하기, 당신의 의문이 해소되고 당신의 진전이 평가되기를 바랍니다, 댓글
혁신적인 실천
지젤에 따르면, 개인화된 온보딩을 위한 혁신적인 실천의 내부 마케팅 전략. 활동은 가상 현실 안경을 사용한 회사 역사 소개부터 시작됩니다, 환영 키트에는 영감을 주는 책과 같은 아이템이 포함되어 있습니다, 팀이 서명한 카드와 회사의 독점 자료. 게임화는 새로운 직원들을 위한 도전과 보상을 창출하는 방법으로도 사용되고 있다, 학습을 더 재미있게 만들기, 강조하다
온보딩 데이
Bloga의 창립자는 또한 일부 기업들이 온보딩 데이를 시행하고 있다고 강조합니다, 새로운 직원들을 맞이하는 특별한 날, 커뮤니티 워크숍, 강연과 여유로운 시간. 팀과의 통합은 동적 활동이나 비공식적인 이벤트로 이루어질 수 있다, 해피 아워처럼. 더불어, 일부 기업은 멘토링 또는 동료 지원 프로그램을 채택합니다, 경험이 풍부한 동료를 지정하여 새로운 직원에게 안내하도록 한다. 기업들은 또한 초기 몇 달 동안 진행 상황을 추적하고 지원을 제공하기 위해 인터랙티브 플랫폼을 사용합니다, 결론짓다
