위임하지 않는 기업가, 곱하지 마세요. 모든 결정을 혼자서 내리는 사람은 결국 회사 성장의 한계를 스스로 만들게 된다. 에 따르면그룹 MXE, 기업과 기업인을 위한 솔루션에 대한 교육적 참고자료, 이것은 브라질에서 사업을 하는 사람들에게 받아들이기 가장 어려운 진실 중 하나이다
그리고 그녀는 높은 이직률과 같은 다른 일반적인 진단과 함께 온다, 즉흥적인 과정, 느낌 없는 작전, 관료주의로 잃은 시간, 예측 가능성 부족과 낮은 인사 관리 성숙도. 그 반영은 뚜렷하게 나타납니다: 세브라에에 따르면, 50% 이상의 중소기업이 4년 이내에 문을 닫는다
"구조 없이 성장하는 기업가가 많다", 밀어봐, 한 시간 후에 청구서가 도착해. 관리 없는 성장은 위험이다. 과정 없는 성장은 혼돈이다. 좋은 팀 없이 성장하는 것은 탈진이다, 펠리페 신트라가 주장한다, MXE 그룹 CEO
당신의 회사를 가로막는 보이지 않는 고통
- 당신은 위임할 수 없습니다 –그리고 아무도 당신보다 더 잘한다고 생각하지 않아요
중앙집중화는 초기 몇 년 동안 작동할 수 있다, 하지만 그 후에 멈춘다. 리더는 운영에서 벗어나 두 번째 관리층을 형성해야 한다
진단: 중간 리더십 부족과 자율성 문화 부족
해결책: 팀 구성, 역할 정의 및 실제 분산(안전 및 모니터링 포함)
- 귀하의 운영은 "할 줄 아는" 사람들에 달려 있습니다, 하지만 결과를 보장하는 과정은 아닙니다
회사는 단 한 명의 직원이 퇴사하는 것에 취약해진다
진단: 핵심 인물 기반 관리, 지식 백업 없이
해결책: 프로세스 매핑 및 표준화, KPI 도입 및 예측 가능성을 위한 AI 사용
- 당신은 매일 화재를 진압하고 성장에 집중할 수 없습니다
단기적인 것은 모든 것을 소모한다
진단: 반응적 관리, 전략적 계획 없이
해결책: 지표 루틴, 우선순위 설정 방법론 및 분석 문화(데이터 읽기를 위한 AI 지원 포함)
- 당신의 이직률이 높습니다 – 그리고 당신은 이것을 정상화했습니다
모두가 "직장을 자주 바꾼다"고 생각한다면, 주의: 이것은 당신의 관리의 직접적인 반영일 수 있습니다
진단: 문화에 대한 명확성 부족, 목표, 책임과 성장 계획
해결책: 인사 재구성, 조직 문화 강화 및 개발 경로
- 당신은 여전히 5명의 직원이 있었을 때 사용하던 동일한 도구로 회사를 확장하려고 하고 있습니다
스프레드시트, 수기 노트, WhatsApp의 제어
진단: 제한된 기술, 수공예 작업과 프로세스의 병목 현상
솔루션: ERP 도입, 영역 통합 및 더 빠르고 정확한 결정을 위한 인공지능 사용
창립자가 100% 의존하는 사업은 확장할 준비가 되어 있지 않다. 기업가는 '모든 것을 하는' 모드에서 벗어나 전략가의 역할을 맡아야 한다. 이것이 일관되게 성장할 수 있게 해줍니다, CEO가 결론지었다
MXE 그룹에 대하여
MXE 그룹, 기업과 기업인을 위한 솔루션에 대한 교육적 참고자료, 효율적인 프로세스의 구축 및 구현에 전문화되어 있다, 기업가를 위한 멘토링 및 팀과 리더십을 위한 역량 강화. 2023년에 설립됨, 프로세스를 구조화하는 데 초점을 맞추다, 기업의 관리 최적화 및 성장 촉진.
여덟 개국의 고객들과 함께, 일본 포함, 캐나다, 포르투갈, 미국과 아르헨티나, 그룹은 MXE 교육이라는 두 가지 주요 분야를 통해 수천 명의 기업가에게 영향을 미칩니다, 훈련에 초점을 맞춘, 강연, 마스터마인드와 몰입 프로그램, MXE 서비스, 업 그로우 컨설팅에 포함된 것, 프로세스 구조화 및 기업 관리에 전문화된 완벽하게 장비된 이벤트를 위한 강당, 120명을 수용할 수 있는
다중 기업가 필리페 신트라의 지도 아래, 창립자이자 CEO, 마이콘 만피오의, 최고 운영 책임자, MXE는 기업 개발의 기준으로 자리 잡고 있습니다. 확장 중인 팀과 함께, 그룹은 다양한 산업의 비즈니스를 지원합니다, 농업처럼, 소매, 식품 산업, 건강, 전자상거래, 산업 제조 및 서비스, 효율성과 지속 가능성을 갖춘 운영을 확장할 수 있도록 기업가를 지원하는
