원격 근무는 시장에서 가장 큰 경쟁 우위 중 하나로 자리 잡았다, 특히 기술 분야에서, 기업이 인재를 유치하고 유지하는 방식을 재정의하다. 에 따르면보고서스탠포드 대학교에서, 재택근무를 하는 사람의 수가 지난 15년 동안 두 배로 증가했다
그럼에도 불구하고, 최근 일부 빅테크 기업과 조직들이 100% 대면 모델로의 복귀를 발표했다, 미국 정부의 경우처럼, 공공직에 대한 재택근무를 폐지한. 100% 원격 환경에서 조직 문화를 살아있고 일치되게 유지하는 것이 주요한 도전 과제이며, 이는 대면 근무를 지지하는 경영진의 주요 질문이다. 일부 리더들은 원격 근무가 협업과 혁신에 해를 끼칠 수 있다고 주장한다
그러나, 이 경향에 역행하는 것처럼 보이더라도, 명확하게 정의된 조직 문화를 염두에 두고 경계 없는 혁신을 추구하는 사람들을 위해, 원격 근무는 비즈니스와 고용 브랜드에 대한 전략적 초점으로 남아 있습니다
고용주 브랜딩과 원격 근무
브라질에서, 원격 근무의 채택은 지난 몇 년 동안 상당한 변화를 보였습니다. 우마연구KPMG는 다음과 같이 지적했습니다, 원격 근무가 많은 기업에 확고한 현실이 되었다고 해도, 하이브리드 및 대면 모델은 여전히 널리 채택되고 있다. 인터뷰한 기업들, 15%는 대면 모델로 돌아가지 않기로 결정했으며 62%의 브라질 기업들은 하이브리드 근무를 영구적으로 채택할 계획이었다, 원격과 대면을 병행하는 일상 조정
그럼에도 불구하고, 100% 재택근무를 하는 사람은 이 방식을 지지하며 이 모델을 차별점으로 간주한다. Lerian의 경우처럼, 브라질의 코어 뱅킹 솔루션 전문 스타트업, 혁신적인 접근 방식과 100% 원격 근무로 두각을 나타내고 있는. 프레드 아마랄에 의해 설립됨, 전 도크, 비전 있는 팀이 뒤에 있습니다, 회사는 이미 이 분야의 다음 유니콘이 될 것이라고 약속하고 있다. 최근에, 레리안이 투자 라운드에서 1,800만 레알을 모금했다, 시장에서의 증가하는 중요성을 강조하며
레리안이 회사를 시작할 때부터 원격 근무를 채택하기로 한 결정은 혁신에 초점을 맞춘 전략적 비전을 반영한다, 포용과 웰빙. "잘 구현되었을 때", 원격 근무는 단순한 트렌드가 아니다, 또한 고용주 브랜드를 강화하고 사람들을 조직 전략의 중심에 두는 현실입니다, 카밀라 시마다가 주장한다, 레리안의 마케팅 및 인사 부서장
시마다가 원격 근무에 대한 논의가 광범위하고 다양한 관점으로 가득 차 있다고 언급한다. "일의 미래는 경직되거나 일방적으로 바라봐서는 안 된다". 그래서, 우리는 신뢰를 바탕으로 이 미래를 형성하고자 합니다, 개인의 선택에 대한 존중과 각 직원의 고유한 가치를 인정하는 것. 우리는 자유를 우리의 문화의 기본 원칙으로 삼습니다, 믿으면서, 각 사람이 가장 생산적이라고 느끼는 곳에서 일할 수 있도록 허용함으로써, 모두가 집단의 성공을 위해 최선을 다할 기회를 가지고 있다.”
이 방식이 성공적이기 위해서는, 스타트업은 소속감과 조직 문화를 강화하는 관행에 투자한다. 좋은 이니셔티브에는 명확하고 개방적인 커뮤니케이션 촉진이 포함됩니다, "팀을 가깝게 하는 디지털 도구와 비동기식 협업 문화 기반", 카밀라를 설명해줘. 더불어, 투명성과 직원 개인의 일상에 대한 존중 – 공유된 일정 사용이 개인 약속을 위한 차단과 어떻게 연결되는지 – 신뢰의 환경을 조성하는 데 필수적이다
자유에 대한 당신의 헌신으로, 혁신과 웰빙, 레리안은 원격 근무를 채택할 뿐만 아니라, 또한 그것을 전략적 이점으로 변환시킨다, 미래의 일은 유연하고 협력적인 방식으로 형성될 수 있음을 보여주고 있다
다양성과 웰빙
음인상FIA 비즈니스 스쿨과 USP 경제 및 경영학부가 실시한 조사에 따르면 응답자의 94%가 원격 근무가 자신의 삶을 개선했다고 믿고 있다, 이러한 방식이 강조되고 있음을, 잘 구현되었을 때, 전문가와 기업 모두에게 혜택을 제공할 수 있습니다
원격 근무는 여러 가지 장점을 제공합니다, 더 큰 유연성 포함, 개인 생활과 직업 생활의 균형 및 지리적 위치에 관계없이 인재를 유치할 수 있는 가능성. 더불어, 포용성과 다양성을 촉진합니다, 다양한 배경과 맥락을 가진 전문가들을 동등한 근무 조건에 배치하기, 마케팅 및 인사 부서 책임자가 말합니다
원격 근무를 전략적 이점으로 통합하려면 기술 기업이 직원과 시장의 요구에 지속적으로 적응해야 한다. 인재를 유치하는 것 외에도, 원격 모델은 더 다양하고 글로벌한 팀 구성을 가능하게 한다, 혁신과 새로운 관점을 촉진하는. 직원 경험을 우선시하고 강력한 고용주 브랜드에 투자함으로써, 조직은 단지 더 큰 참여와 생산성을 보장할 뿐만 아니라, 또한 끊임없이 변화하는 시장에서 리더로서의 입지를 확고히 한다
