팬데믹 이후 힘을 얻기 시작한 경향, 내부 순환 프로그램 또는 "직무 순환", 기회에서 어떻게 발표되는지, 새로운 차별점이 되는 구직 기회입니다.인턴십이나 트레인nee 직책에 인재를 유치할 때, 실습은 다양한 분야의 기능을 테스트하고 배울 수 있는 기회를 제공하는 점에서 두드러진다.
로베르타 사라기오토에 따르면, 스타트 커리어스의 인사 및 전략 이사, 대학생의 노동 시장 접근을 민주화하는 플랫폼, 회전 프로그램은 직원과 기업 모두에게 이점을 가져다줍니다: “직무 순환은 사람들이 서로의 팀이 다른 팀에 미치는 영향을 더 잘 이해하게 되어 서로를 더 지지하는 협력 문화를 가져옵니다”, 사라기오또를 강조하다.
경영진을 위해, 직무 순환은 인사 부서가 인재 채용 및 유지에서 더 나은 결과를 보장하기 위한 주요 수단 중 하나가 될 수 있다, 주로 젊은 사람들로부터. 인턴십 자리에 지원하는 사람은 염두에 두어야 한다, 경력의 시작에 있으며 어떤 방향으로 나아가야 할지 이해하려고 노력하고 있으며, 오늘날 이러한 역동성이 새로운 세대의 주요 특징 중 하나라는 것, 스타트 커리어의 이사입니다
마스, 이 과정을 단계별로 제공하는 방법?
로베르타 사라기오토에 따르면, 첫 번째 단계는 제공할 수 있는 기회에 대한 모든 정보를 모으는 것입니다: “회사의 모든 인턴이 수행하는 역할은 무엇인가요? 우리는 어떻게 순환 학습 경로를 제공할 수 있을까요? 계약 기간은 얼마나 제공할 계획이며 각 경험은 얼마나 지속되어야 합니까?”, 점수
