2024년 LinkedIn의 직장 내 학습 보고서에 따르면, 5명 중 4명의 근로자가 인공지능(AI)에 대해 더 배우고 싶어하며, 이를 자신의 업무에 어떻게 적용할 수 있는지에 대해 관심을 가지고 있다. 그럼에도 불구하고, 단지 38%의 리더들이 자신의 팀이 도구를 사용하여 기술을 개발하는 데 도움을 주고 있다고 말합니다. 데이터는 미래의 일에 대한 중요한 도전을 제시합니다: 기술을 인사 관리에 통합하는 데 있어 발생하는 난관
인사(HR) 전문가들을 위해, 진행 중인 기술 혁명은 조직 내에서 덜 운영적이 되어야 할 긴급성을 드러낸다. 많은 인사 부서들이 전략적 파트너로 자리 잡기 위해 경쟁하고 있다, IA의 통합은 그러한 상황에 더해진 새로운 도전입니다. 마침내, 자동화는 일의 본질과 기술 요구 사항을 상당히 변화시킬 잠재력을 가지고 있다, 직무와 조직 구조에 영향을 미치기, 로베르타 가떼를 설명하다, PHR 인사 관리 컨설팅 CEO
인사 관리 전문가들이 새로운 역량 형성과 AI가 가져오는 변화에 적응하는 데 있어 자신의 역할을 이해하는 것이 필수적이다. 이는 사람들의 역량 개발 여정을 구축하는 것뿐만 아니라 포함됩니다, 가장 중요한 것은 인사 전문가들이 기업에 생성된 가치를 어떻게 보여줄 수 있는지에 대한 자기 반성이다
"AI에 의해 촉발된 변화에 조직을 준비시키기 전에", 인사부가 주제에 대한 자신의 시각을 확장하고 기술의 함의와 기회에 대한 깊은 이해를 발전시키는 것이 중요하다.”, 로베르타를 평가하다
이 맥락에서, PHR 인사 관리 컨설팅은 각 조직의 특정 요구 사항을 식별하는 데 전념하는 변혁의 주체로 두드러집니다. 일반 진단을 기반으로, PHR은 기업과 긴밀히 협력하여 맞춤형 인식 경험을 개발합니다, RH의 전략적 역할과 이를 촉진할 인공지능의 잠재력을 강조하며
능동적 경청 접근 방식과 사람 중심의 프로세스를 통해, 리더와 협력자의 역량이 향상된다, 기술 혁신에 의해 촉발된 변화를 관리할 수 있도록 준비시키는 것
우리는 인사부서의 역할이 조직이 미래의 일에 대비하는 데 필수적이라고 믿습니다. 우리의 개발 프로그램을 통해, 우리는 인사 전문가와 관리자들이 이 변화를 이끌 수 있도록 교육하고 있습니다, 비즈니스 분야에서 자신의 능력을 강화하고 영향력을 확대하기,로베르타 가떼가 말합니다, PHR 인사 관리 컨설팅 CEO
