나쁜 직원을 팀에 두는 것은 비용이 많이 든다 – 그리고 매달 지급되는 급여만으로는 아닙니다. 성과를 전달하지 않는 직원을 용인하는 기업들은 누적된 노동 비용에서부터 조직 문화와 고객 만족에 대한 깊은 영향에 이르기까지 손해의 캐스케이팅 효과를 직면합니다. 문제는 단순히 낮은 개인 성능에 있는 것이 아니다, 하지만 사업으로 퍼져나가는 보이지 않는 피해에.
한 분석에 따르면가속 그룹, CLT 협력자의 직접 및 간접 비용으로, 비효율적인 직원이 몇 달에 걸쳐 엄청난 투자 잃음을 나타낼 수. INSS와 같은 노동 부담을 제외, FGTS, 휴가와 13th 월급, 3의 기간에 걸쳐 그 전문가를 유지하는 누적 비용이 있습니다, 6, 9과 12 개월. 결과? 기업에 대한 최소한의 수익 없이 상당한 비용.
심플스 내셔널의 제도 하에서 R$ 4천의 기본 급여를 가진 행정 협조원의 경우에, 기업에 대한 총 월간 비용은 R$ 5천을 초과. 12개월의 끝에, 이 가치는 R$ 61천 이상에 달할 수.
시나리오는 문제의 전문가가 리더십 위치를 차지할 때 더욱 심각해진다. 10달러의 급여를 받는 사무적 관리자는 Deemed Profit 제도 하에서 15달러 이상의 월간 회사에 비용이 발생할 수 있다, 그리고 연 손실은 그 프로필로 R$ 185천을 초과할 수. 이 보이지 않는 비용을 고려하지 않고 이 재정적인 영향을 더욱 악화시키는.
나쁜 협력자의 보이지 않는 비용들
재정적인 영향 외에도, 기업의 성장을 위협하는 일련의 침 ⁇ 한 손해가 있습니다. ⁇ 첫 번째는 잘못된 또는 잘못 실행된 선택적 과정에 소비된 시간에 있습니다, 뿐만 아니라 생산성으로 이어지지 않는 훈련들, 한 번 그 잘못된 채용이, 아마 잘 안 나갈. 각 비효율적인 공무원은 더 추적을 요구, 수정과 지원, 팀과 매니저들의 초점을 치우면서 ⁇, 돋보이다마커스 마르케스, 기업 경영 전문가이자 Acelerador 그룹의 창립자.
또 다른 중요한 요인은 실내 환경의 오염이다. 동기부여 없거나 회사 문화와 불일치한 직원들은 팀의 에너지를 ⁇ 는다, 동료의 참여를 줄이고 불만족의 순환을 만 ⁇ 니다. 재능의 손실로 이어질 수 있습니다. ⁇ 악한 직원들은 단순히 사업에 가치를 창출하지 않을 뿐이다, 하지만 결국 결과를 실제로 전달하는 사람들을 해치게 됩니다. 이것은 직접 생산성에 영향을 미 ⁇, 일하는 환경과 기업의 재정적인 성과 ⁇, 점수.
부정적인 영향은 또한 고객들에게 영향을 미 ⁇. 불구조되고 비효율적인 팀들이 기대보다 낮은 서비스나 품질을 제공한다, 무엇이 시장에서 기업의 평판을 위협할 수 있는. 더불어, 유지 낮은 퍼포먼스 직원이 더 능력 있고 헌신한 전문가에 의해 채워질 수 있는 공백을 차지, 비즈니스의 성장에 대한 차단이 되어.
어떻게 이 문제를 피할?
잘 수행하지 않고 있는 직원을 감지하는 것은 도전적일 수, 하지만 당신을 도울 수 있는 분명한 징후가 있다: 지연 빈도가, 반복적인 오류, 피드백에 저항, 많은 평행 대화와 주도권 부족은 주요 지표의 일부입니다. 성과를 모니터링 통해 주기적인 평가 (수행된 배달과 성과에 대해) 를 통해 이러한 행동을 확인하는 데 도움이 손상이 돌이킬 수 없게 되기 전에.
일단 문제가 확인된 후, 기업은 전략적 솔루션을 찾아야. 트레이닝과 멘토링은 낮은 성과를 뒤집으려고 시도하는 대안이 될 수, 하지만, 진전이 없을 때, 결정은 정전이 될 수.
⁇ 많은 기업은 해고의 비용을 두려워하여 직원을 유지하는 것을 고집한다, 하지만 잊고 계산하는 보이지 않는 비용 그들을 유지시키기. 직원이 기업의 성과에 기여하지 않고 있을 때, 그는 자신의 수익성을 위협하고 있습니다. 그것은 내가 말하는 것처럼, 고용하기 늦 (임용 프로세스에서 조심하면서) 그리고 빨리 해고하기, 한 번 이미 3 feedbacks를 적용했기 때문에 변화를 확인하지 않고 ⁇, 점수 마크스.
직접적인 숫자 외, 고려해야 할 보이지 않는 부작용들이 누적되는: RH의 시간, 내적 수단의 사용, 팀의 데모티케이션, 고객 경험에 대한 영향과 전체 운영을 위협하는 비효율적인 리더십을 유지하는 위험. ⁇ 일치하지 않은 전문가가 전략적 위치를 차지할 때, 피해는 운영을 초과하고 직접 사업의 미래를 영향을 미 ⁇ 니다 ⁇, 선언하다.
높은 퍼포먼스의 팀의 중요성
재능의 훈련과 유지에 투자하는 기업들은 장기적인 이익을 수확. 성과를 소중히 여기는 환경을 만들고 성장의 기회를 제공합니다 최고의 전문가들이 유지되도록 합니다, 끊임없는 대체의 필요성을 줄이고 자원의 ⁇ 비를 피함으로써.
비결은 강한 조직 문화를 구축하는 데 있습니다, 퍼포먼스가 소중히 여겨지고 올바른 전문가들이 올바른 장소에 있으면. ⁇ 기업의 성공은 직접적으로 그 팀의 품질에 연결되어 있습니다. 좋은 직원들은 성장을 견인한다, 무조건한 전문가가 시간을 드레인하는 동안, 돈과 에너지 사업의. 내부 문제에 대해 식별하고 행동할 줄 아는 것은 생산적이고 건강한 환경을 보장하기 위해 필수입니다 ⁇, 마치 마케스.
