2025년의 해가 다가온, 그리고 기업가들은 급속한 시장 변화 속에 비즈니스의 성장을 가속하는 방법을 찾기 시작합니다. 유연한 관리 모델들, 연락 네트워크 강화된 것과 기술의 사용은 전문가들에 의해 도전을 해결하고 기회를 잡기 위한 전략들 중 하나다
맥킨지 & Company의 연구는 잘 구조화된 운영이 있는 기업이 더 높은 성장 능력이 있다고 지적한다, 심지 경제적 불확실성의 시간에. 연구에 따르면, 민 ⁇ 경영과 전략적 계획에 투자하는 조직은 시장의 요구에 더 잘 적응할 수 있다.
위해마커스 마르케스, mentor 및 CEO의가속 그룹, 전략적 계획은 모든 지속적인 성장의 기초입니다. 그는 절차가 시작된다는 것을 강조 기업의 현재 상태의 자세한 분석으로. ⁇ 기업이 어디에 있는지 이해하고 원하는 지점에 도달하기 위해 무엇을 해야 하는지를 정의하는 것이 핵심이다. 이것은 분명한 목표를 세우는 것을 포함, 우선 목록하고 하루하루에 실행할 수 있는 행동 계획을 설정. 그런 수준의 조직 없이, 기업들은 무질서하고 비효율적인 방식으로 성장할 위험이 있다 ⁇, 설명해줘
기업가들은 또한 다른 기업가들과 경험의 교환으로부터 혜택을 받고 있다. 연결 네트워크, 멘토링 그룹과 기업협회처럼, 중요한 도구로 증명되어 파트너십을 확대하고 새로운 아이디어를 탐구. 그것은 Giants 프로그램의 경우이다, 약 700명의 회원을 가지고 있는, 형성 가장 큰 사업가들의 네트워크에 높은 가치의 프로그램으로 브라질에서. 연간 투자들이 다양해지는 R$229.000 에 R$400.000 기업당, 이 사업은 멘토링 제공합니다, 관리자 및 직원들을 위한 훈련, 뿐만 아니라 새로운 비즈니스를 창출의 기회
마르케스는 협업은 단지 연락을 교환하는 것에 관한 것이 아니라고 강조, 하지만 이러한 상호작용에서부터 구체적인 전략을 만드는 것에 대해. "많은 경우에, 좋은 인식은 당신의 업계 밖에서 온. 다른 사업자들과 대화를 나누는 것은 기업의 하루하루에 당연하지 않은 가능성을 보이는 데 도움이 됩니다 ⁇, 확인합니다
기술적 솔루션도 성장하고자 하는 사람들에게 기둥으로 확고해진다. 프로세스를 최적화하고 실시간 정보를 제공하는 도구들은 기업이 효율성을 얻고 새로운 시장에 접근하는 데 도움을 준다
최근 가트너의 연구는 자동화와 데이터 분석에 투자한 기업이 운영을 더 빠른 속도로 확장할 수 있었다는 것을 보여. 마커스 Marques 에, 이러한 도구의 사용은 잘 구조화된 전략적 계획에 고정되어야 합니다, 정보를 실질적인 행동으로 변화시킬 수 있는. ⁇ 계획하는 것은 단순히 단독 목표 설정하지. 그것은 기술을 연결하는 지침을 설계하는, 사람 및 실행, 성장을 위한 명확한 길을 만들면서. 계획이 잘 이루어졌을 때, 그것은 결정을 간소화하고 결과에 초점을 잃지 않고 조정을 허용 ⁇, 설명해줘
마르케스는 전략적 계획이 정적인 문서가 아니라는 것을 강조한다, 하지만 한 지속적인 과정. 그것은 구체적인 목표의 설정과 같은 단계를 포함합니다, 정보의 분석과 지표의 모니터링, 이 모든 것이 기업이 어디로 가고 싶은 명확한 비전에 의해 지향. 계획의 구조는 동적이어야 한다. 매일 실행을 모니터링하는 것이 중요하다, 병목 현상을 식별하고 주기를 마치기 전에 시정 조치를 취하다. 이것이 계획을 구체적인 결과로 바꾸는 것이다, 점수
2025년, 마르케스는 기업들이 불확실한 상황을 헤쳐 나가기 위한 필수 가이드로 전략적 계획을 바라봐야 한다고 믿는다. 그는 이 과정이 단기 행동을 장기 목표와 일치시키는 데 도움이 된다고 강조한다, 적응 및 실행 능력 강화. 전략적 계획은 출발점에 대한 명확성을 제공합니다, 원하는 목표와 그 목표를 달성하기 위한 필요한 단계. 이 명확성이 기업들이 안전하고 조정 가능한 결정을 내릴 수 있게 해준다, 기회를 더 잘 활용하고 필요할 때 방향을 수정하는 것, 결론짓다
이 유연한 접근 방식, 마르케스에 따르면, 지속 가능한 방식으로 성장하는 기업을 구분짓는 요소입니다. 그는 강조한다, 2025년에 일관된 결과를 달성하기 위해, 계획을 통합하는 것이 필수적이다, 효율적인 실행과 지속적인 조정, 항상 비즈니스와 시장에 대한 통합된 시각을 유지하며
