기업에서 ESG를 확산시키기 위해서는 회복력이 필요하다, 약속과 – 주로 – C-레벨의 예는 문화가 회사 전체에 수용되도록 하는 것이다. 이것은 파비오 코임브라의 주요 추천입니다, PwC의 파트너, 로베르토 안드라지의 말이 울려 퍼진다, CBRE GWS의 비즈니스 리더,레나타 리베이로의,Wacker Chemie의 재무 이사,첫째 날 Expo ESG에 참여한, 브라질 주제에 관한 주요 행사 중 하나.
기업 전략 및 ESG에 관한 패널 중, 전문가들은 기업의 ESG 전략 적용에 있어 문화의 중요성에 대해 이야기했습니다. 그들을 위해, 위에서 예가 제시되면 아이디어가 전체 조직에 내재화되고 흡수되는 것이 훨씬 더 쉽다.
C-레벨은 이러한 변화가 기업에 도입되기 위해 필수적이다. 조직 문화는 ESG가 실제로 구현되기 위해 변화해야 한다, 로베르토 안드라지라고 말했다. 그에 따르면, 최근 몇 년 동안, 조직들은 문화를 재고하고 업데이트할 필요가 있었다, ESG 관행이 채택되기 위해, 재정적으로도 영향을 미치고 있습니다, 투자자들이 자원에 대해 선택적이기 때문에, ESG 관행을 가진 기업에 우선순위를 두기.
그들의 또 다른 평가는 윤리와 비즈니스가 사회적 및 재정적 결과를 생성하기 위해 함께 가야 한다는 것이다, 지속 가능한 비즈니스 모델과 위험 관리의 채택이 필수적이다, 거버넌스와 환경에 중점을 두고. 기업 경영에는 책임감과 거버넌스의 힘이 필요하다. 리더들은 이 과정에서 중요한 역할을 하며 주의해야 한다, "왜냐하면 언젠가는 모든 사람이 ESG의 영향을 받을 것이기 때문입니다", 레나타 리베이로가 말했다.
파비오 코임브라에게, 이해관계자에 대한 관심은 지속적이어야 하며 기업의 ESG 전략과 일치해야 한다. PwC의 파트너에 따르면, 규제 기관과 공공 권력은 기업의 ESG 의제를 강화하는 데 중요한 역할을 한다.
