밀레니얼 세대, 1981년과 1996년 사이에 태어난, 오늘 28세에서 43세 사이입니다. Z세대는, 1997년과 2012년 사이에 태어난, 12세에서 27세 사이입니다. 이 세대는 단순한 직업 이상의 것을 추구한다; 그들은 개인적으로나 직업적으로 가치를 더하는 경험을 찾고 있다.
A연구 “밀레니얼 및 Z세대 조사 2023”,딜로이트에서, 밀레니얼 세대의 62%와 Z세대의 49%가 지적하고 있다, 일은 당신의 정체성에 필수적입니다, 일과 개인 생활의 균형은 사람들이 노력하는 것입니다, 동료들에게서 가장 존경받는 주요 특징이자 새로운 직업을 선택할 때의 주요 요소 중 하나.
이 두 세대의 노동 시장 적응은 기업에 독특한 도전을 제시합니다, 조직의 관행과 문화에 대한 상당한 조정을 요구하고 있다. 이러한 인재를 유치하고 유지하기 위해, 현대 노동 시장에서 가장 가치 있는 인간의 능력과 이러한 요구를 결합하는 것이 중요하다, 10X CEO Advisor 및 브라스포르트 출판사 회장 선언, 안토니오 무니즈.
밀레니얼 세대와 Z세대를 위한 6가지 매력
유연한 근무 시간과 원격 근무
유연성은 밀레니얼 세대와 Z세대에게 중요한 요소입니다. 딜로이트의 조사에 따르면, 75%의 밀레니얼과 70%의 Z세대는 근무 시간의 유연성과 원격 근무 가능성을 직업 선택의 결정적인 요소로 간주한다.COVID-19 팬데믹은 이러한 기대를 확고히 했다, 직장 내에서 직업과 개인 생활 간의 더 나은 균형을 허용하는 환경의 중요성을 강조하며, CEO를 선언하다.
목적과 가치가 일치함
이 세대는 자신이 일하는 회사의 목적과 가치를 깊이 중시한다. 글래스도어에 따르면 77%의 밀레니얼과 80%의 Z세대는 회사의 미션을 지원 결정의 중요한 요소로 간주한다.안토니오에게, 강한 사회적 책임과 지속 가능성 실천을 가진 조직은 이러한 그룹에게 특히 매력적이다
전문성 개발 및 성장 기회
갤럽에 따르면, 87%의 밀레니얼 세대는 직업 개발을 매우 중요하게 생각합니다. 지속적인 개발은 밀레니얼 세대와 Z세대의 우선 사항이다. 훈련 및 기술 개발 프로그램에 투자하는 기업들은 선호하는 고용주로 두드러진다
포용성과 다양성의 문화
PwC는 85%의 밀레니얼 세대가 고용주를 평가할 때 다양성 및 포용성 정책을 중요하게 생각한다고 보여주었다. Z세대, 이러한 문제에 대해 더욱 인식하게 되다, 모든 수준에서 다양성을 촉진하는 회사를 적극적으로 찾습니다. 포용적이고 다양한 근무 환경은 매우 중요하게 여겨진다.
급여 외의 혜택
추가 혜택, 웰빙 프로그램과 포괄적인 건강 보험 계획, 이 세대에게 매력적이다. 메트라이프의 보고서에 따르면, 74%의 밀레니얼 세대는 비급여 혜택이 회사에 남는 결정적인 요소라고 생각한다
오늘날의 젊은 직장인들은 단순히 공정한 보수를 추구하지 않습니다, 주로 전반적인 웰빙을 촉진하는 개인 생활과 직업 생활 간의 균형에 관한 것입니다. 유연한 근무 시간과 체계적인 정신 건강 프로그램과 같은 혜택을 제공하다, 다양성, 포함과 개인 발전 기회는 이 세대의 인재를 유치하고 유지하는 데 중요하다, Bold Minds의 CEO이자 창립자이며 리더십 개발 전문가, 레나토 헤르만
첨단 기술의 사용
디지털 원주율, 밀레니얼 세대와 Z세대는 기업이 첨단 기술을 활용하기를 기대한다. 델 테크놀로지스에 따르면, 이 젊은이들의 80%는 직장에서의 기술이 그들의 성공에 필수적이라고 믿고 있다. 레나토를 위해, 디지털 협업 도구의 구현과 최신 기술 트렌드에 대한 지속적인 업데이트는 이러한 세대에게 중요한 차별점이다
인간의 능력은 가치가 있어야 한다
세계 경제 포럼은 미래 노동 시장에 필요한 기술을 이해하는 데 전념하고 있다. 최근 보고서에 따르면, 전문가들이 가져야 할 주요 기술 중 일부는 다음과 같습니다
- 복잡한 문제 해결: 끊임없이 변화하는 환경에서 비트리비얼 문제를 식별하고 해결하기
- 비판적 사고: 정보를 객관적이고 분석적으로 평가하기, 정보에 기반한 결정 내리기
- 창의성: 시장 변화에 적응하기 위한 혁신적인 아이디어와 솔루션 생성
- 인사 관리팀을 이끌고 개발하여 협업과 생산성을 촉진하다
- 다른 사람들과의 조정: 팀에서 효과적으로 작업하기, 동료들의 행동에 맞추기
- 감정 지능:감정을 이해하고 관리하여 관계를 구축하고 복잡한 상황을 처리하다
- T의사 결정 및 데이터 분석데이터를 분석하고 이러한 분석을 기반으로 결정을 내리다
- 서비스 안내고객의 요구에 효과적인 솔루션으로 응답하다
- 협상:상호 이익이 되는 합의를 도출하기 위해 효과적으로 협상하다
- 인지 유연성:다양한 맥락에 따라 새로운 정보와 접근 방식에 적응하다
안토니오에게, 밀레니얼과 Z세대를 유치하기 위해 노동 시장을 조정하는 것은 유연성을 결합한 다면적인 접근 방식을 요구한다, 목적, 개발 기회, 포용적인 환경, 포괄적인 혜택과 첨단 기술.
레나토에게는, 복잡한 문제 해결과 같은 인간 능력 개발에 투자하다, 비판적 사고와 감정 지능은 필수적이다. 이러한 세대의 기대를 이해하고 충족하는 기업은 더 동기 부여되고 참여하는 팀을 구축할 수 있다, 장기적인 성공을 촉진하다.결론짓다
