현재의 매우 경쟁적인 기업 풍경에서, 혁신할 수 있는 능력은 더 이상 차별점이 아니다, 전략적 필요성이다. 혁신을 내부 문화에 통합하는 기업은 2,재정 목표를 초과 달성할 확률이 5배 더 높습니다, 맥킨지의 연구에 따르면.
필리페 벤토에게, 아토믹 그룹 CEO, 혁신은 새로운 기술의 채택을 훨씬 넘어선다. 그녀는 창의성을 자극하는 환경에서 태어난다, 협업을 촉진하고 아이디어가 구체적인 해결책으로 전환될 수 있는 조건을 만듭니다. 혁신적인 기업은 변화에 단순히 반응하지 않는다, 그들은 그들의 시장의 미래를 미리 예측하고 형성한다, 확인합니다.
아토믹 그룹, 스타트업 성장과 기업 교육에 초점을 맞춘 다섯 개 회사를 모은 것, 혁신을 기본적인 기둥 중 하나로 삼고 있다. 필리페 벤토에 따르면, 이 사고방식의 기초는 BR24의 조직 문화에서 형성되었다, 그룹의 첫 번째 회사.
BR24은 항상 지식의 교환과 집단적 구축을 중요시해왔습니다. 이 본질은 Atomic 그룹 전체로 확장되었습니다, 사람들이 실험할 수 있는 자율성을 가진 환경을 만드는 것, 실수하고 빠르게 배우기. "크게 꿈꾸는 것은 우리의 DNA의 일부입니다", 설명해줘.
혁신이 구조적이고 지속적으로 이루어지도록 보장하기 위해, 그룹은 실용적이고 반복적인 이니셔티브를 채택합니다. 그들 사이에서, 주간 회의와 월간 회의가 있습니다 — 그룹의 모든 회사의 직원들이 모여 통찰력을 공유하는 모임입니다, 프로젝트를 추적하고 전략적 노력을 조정하다. 혁신은 매일의 협력과 새로운 접근 방식을 시험할 자유에서 발생한다. 우리는 각 전문가가 미래 건설의 일원으로 느낄 수 있는 환경을 만들었습니다, 벤토를 강조하다.
적합한 환경 외에도, 리더십은 혁신 문화의 확립에 있어 중요한 역할을 한다. 벤토를 위해, 창의성을 촉진하는 것만으로는 충분하지 않다 — 혁신이 지속적인 실천이 되는 공간을 만들어야 한다.
리더십의 역할은 협력이 어떻게 강력한 전략적 도구가 될 수 있는지를 실제로 보여주는 것이다. 혁신은 고립에서 일어나지 않는다, 아이디어의 교차점에서, 현상 유지에 도전하고 새로운 솔루션을 시험해 보려는 의지, 아토믹 그룹의 CEO를 강조하다.
이러한 사고방식의 영향은 이미 그룹의 성장에 반영되고 있다. A BR24, 예를 들어, 2024년에 2천만 레알의 매출을 기록했으며 Powerbot과 PowerZap과 같은 혁신적인 솔루션을 개발했습니다.
기업 내 혁신 문화를 어떻게 구축할 것인가?
필리페 벤토에게, 혁신 문화를 정착시키기 위해서는 조직의 모든 수준을 포함하는 구체적이고 일상적인 행동이 필요하다. 그는 기업 환경을 변화시키고 혁신을 촉진하기 위한 몇 가지 필수 전략을 나열합니다
아이디어의 채널을 만들기 – 구성원들이 구조화된 방식으로 개선 사항과 혁신을 제안할 수 있는 공간.
브레인스토밍 회의를 마련하기 – 정기적인 모임을 만들어 도전 과제를 논의하고 해결책을 제안하다, 디자인 씽킹과 같은 방법론을 활용하여 창의성을 자극하기.
혁신에 대한 인센티브 프로그램을 구현 – 팀이 개선 사항을 제안하고 혁신적인 아이디어에 보상을 받을 수 있도록 내부 도전을 조직하다.
지속적인 역량 개발에 투자하기 – 새로운 방법론과 기술에 대한 교육을 제공하여 직원들이 최신 정보를 유지하고 혁신할 준비를 하도록 한다.
파일럿 테스트 실행 – 새로운 아이디어를 광범위하게 적용하기 전에 소규모로 검증하다, 위험을 줄이고 혁신적인 솔루션의 구현을 최적화하기.
혁신 문화, 벤토에 따르면, 하룻밤 사이에 이루어지지 않는다, 오히려 실험을 장려하고 창의성을 보상하는 일관된 이니셔티브와 함께. 지속적으로 혁신하는 기업은 아이디어가 단순히 나타나는 환경을 조성하기 때문에 두드러진다, 하지만 전략적으로 개발되고 구현됩니다, 마무리하다.
