맥킨지 컨설팅이 발표한 정보에 따르면, 미래에 대비한 기업의 재정적 이익은 트렌드 맵핑 관행을 구현하지 않는 기업보다 33% 더 많다, 이 전략에 투자하지 않는 브랜드보다 200% 더 큰 성장을 의미합니다. WGSN을 위해, 소비자 행동 예측의 기준, 트렌드는 내일에 올 일을 능동적으로 예측하는 능력이다. 다양한 요소에서 태어나는 개념입니다, 하지만 결국에는 수렴한다.
타티아나 미즈타니의 관점에서 보면, 세스티니 제품 코디네이터, 30년 동안 가방 분야에서 활동해 온 네트워크, 가방, 백팩과 액세서리, 소비의 선행은 사회적 습관의 변화에서 발생한다, 그리고 결과적으로, 시장에서 나타나는 새로운 수요. 우리 브랜드의 역할은 변화에 주목하고 이러한 변화를 위한 혁신적인 솔루션을 만드는 것입니다, 항상 소비자를 행동의 중심에 두고, 확인합니다
그러한 사고방식에서부터, 전문가는 한 경향의 다면적인 성격에 대해 언급한다. "실제로, 이러한 예측은 행동에 대한 영향으로 번역될 수 있다, 스타일과 선호. 특정 아이디어를 채택하도록 사회 집단을 장려하는 방법으로. 즉, 선구성으로 되돌아간다, 특정 분야에 대한 브랜드 리더십. 다른 한편으로, 비즈니스의 본질과 타겟 고객과 일치하지 않으면 발목을 잡는 결과가 될 수 있다. 트렌드는 시대를 초월한다. 그들은 언제든지 다시 검토되거나 단순히 조정되어 다른 혁신을 창출할 수 있다. 그것들을 식별하는 것뿐만 아니라 아는 것이 중요하다, 하지만 어떻게 그리고 언제 적용할지, 가리다.
세스티니 안에서, 첫 번째 전략은 좋은 출처에서 정보를 얻는 것입니다. 우리는 트렌드에 대한 전문 컨설팅 내용을 지속적으로 모니터링하는 일정을 유지합니다.패션 스누프스와 같은 트렌드 포털은 훌륭한 기반입니다, 드러내다. 타티아나가 강조한 또 다른 요소는 소셜 미디어와 인플루언서들이다. 이 디지털 공간은 새로운 소식을 파악하는 데 훌륭한 척도입니다, 소비 선호 신호를 포착하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라. 여기, 하나의 팁은 토론과 트렌드의 선호도와 행동을 모니터링하는 것이다, 점수.
코디네이터는 여전히 박람회와 전시회의 중요성을 강조합니다. 이런 순간에는 솔루션이 대중에게 도달하기 전에 알 수 있다. 그래서, 네트워킹 외에도, 오프라인 이니셔티브에 참여하는 것은 새로운 소식을 직접 접할 수 있는 기회를 제공합니다, 새로운 아이디어가 나타나고 비즈니스의 혁신적인 비전을 강화할 수 있도록 길을 열다, 설명해줘. 판매 분석은 경영진이 제기한 또 다른 사항입니다. 판매 곡선은 제품이나 서비스의 수용을 강하게 나타내는 지표입니다. 그러므로, 소비자들 사이에서 어떤 것이 인기를 얻고 있는지 파악하기 위해 거래를 면밀히 관찰하는 것이 필수적이다, 전략적 조정을 허용하는, 전문가가 설명합니다.
피드백은 타티아나가 트렌드를 예측하기 위한 전략 목록의 일부이기도 하다. 상업 팀과 소비자 자신의 평가들은 최선의 결정을 이해하는 데 귀중하다, 사업의 성공과 실패. 이 교환은 고객의 선호와 필요에 대한 실용적인 통찰력을 생성할 수 있다, 진행 중인 사항에 대한 조정과 다가오는 사항의 우선순위를 허용하며.
마지막으로, 코디네이터는 신속함의 중요성을 강조한다. 일부 혁신은 더 예측 가능하며 더 일찍 식별될 수 있다. 다른 것들, 디지털 세계의 빠른 속도로 인해 많은 현상이 예상치 못하게 바이럴화되는 경우가 많기 때문에, "빠른 적응이 필요하다", 미즈타니를 마무리하다
