역동적이고 끊임없이 변화하는 시장에 직면, Z 세대 (1995년에서 2021년 사이에 태어난 사람들) 는 기대를 키우고 지도자들보다 매우 다른 도전에 직면millennialseboomers.⁇ 좋은 부분 이‘갤린라 ⁇ ' 이미 진입했거나 노동시장에 진입할 준비를 하고 있다 ⁇, 코멘트 Mari Galindo, 설립자멋진 집, 버티컬 비디오와 Z 세대에 초점을 맞춘 엔터테인먼트 플랫폼
⁇ Inclusive, Glassdor는 Gen Z의 직원 수가 Gen Z의 것을 초과할 것이라고 지적했다boomers(1945년~1964년에 태어난) 2024년에. 한편, 반면 Gen Z는 그들의 짐에 현재의 경제적 풍경에 중요한 여러 기술을 가져옵니다, 무엇보다도 디지털 플루언스를, 경험과 지식에 대한 야망과 놀라운 (좋은 의미에서) 적응력, 다른 쪽, 그들의 노동시장에 무게로 들어가는 걱정 경영자들과 기업의 채용자 ⁇, 설명해줘
신화와 진실을 노동시장에서의 Gen Z에 대해
2024년 1월에, o Resume Builder, 인공 지능을 사용하는 소프트웨어가 사람들이 좋은 이력서를 조립하도록 돕기, alarming 데이터를 발표했다. 조사에 따르면, 채용자 중 30% 이상이 단순히 채용을 거부합니다a Gen Z, 더 나이든 후보를 선호하면서; 아직 그 levantement에 관한, 관리자의 30%가 자신의 가장 젊은 직원을 팀에 합류한 지 한 달 만에 해고했다
다음, Mari는 Z 세대가 직업 일일에서 직면하는 주요 스티그마를 논평한다. 확인해 보세요
1. 일에 대한 헌신 부족함
MITO⁇ 업무 환경에서 Gen Z를 관리하는 어려움은 관련이 있다, 대부분의 경우, 세대의 마음가짐으로 – 그처럼 그녀가 직업 경력을 어떻게 해석하는지 그리고, 특히, 과거 세대들에 의해 설정된 표준을 깨뜨리는 시도를, 오늘날 오래된 것 또는 시대에 뒤떨어진 ⁇, 설명 Mari
2. 집에서 받은 교육은 일에서 특정 자세에 기여
TRUTH⁇ 어떤 행동적인 문제, 면접 중에 그리고 또한 직장 환경에서, 긍정적인 것과 부정적인 것 모두, 온다 젊은이들이 집에서 받았던 교육에서. 반드시 세대적 특징에 관한 것이 아니다 ⁇, 계좌
3. 젊은 사람들은 100% 원격 작업을 선호한다
MITO. ⁇ 코로나-19 팬데 ⁇ 은 결국 Gen Z를 충격하는 방식으로 더 심각하게. 2020년부터 이미 일자리를 찾던 사람들은 이미 홈 오피스 (또는 준대면적) 모델에 소개되고 있었다, 세그먼트에 따라), 이 또한 전체적으로 노동시장에 대한 젊은이들의 기대를 형성했다. 2021년, 예를 들어, 링크드인은 Z 세대의 70%가 나이가 많은 동료와 관리자들과의 거리를 멀리하는 것이 경력에 부정적인 영향을 미친다고 믿었다, 왜냐하면 멀리 그들로부터 배우기가 어렵기 때문이다 ⁇, 포인트 니스의 창업자
4. 전문가와 직원 사이의 유연성은 모든
TRUTH. ⁇ 상기한 같은 LinkedIn의 연구는 또한 응답자의 38%가 하이브리드 업무 모델을 선호한다는 것을 보여주었다, 바로 왜냐하면 그들을 돕기 위해 그들의 개인 루틴을 유지하고 또한 경험을 교환 더 경험이 많은 동료들과 ⁇, 보완하다
5. 제 Z의 자세를 직장 환경에서 바 ⁇ 수는 없다
MITO. “세대 간의 차이를 우회하는 방법이 있다, 어떻게 멘토링과 다른 개발 프로그램에 투자하여 이 청소년의 etiquette와 성과를 향상시키고 심지어 그들의 야망을 성장과 혁신의 기회를 만들기 위해 사용. 이러한 조치는 단순히 Gen Z라고 불리는 이 원자 다이아몬드를 석화하는 데 도움이 됩니다, 하지만 또한 그것에서 배우 ⁇, 가르치
그렇더라도, 때때로, 채용자들과 관리자들의 억울함에, 극적으로 중요하다 기업들이 젊은층에 투자하는 것이. ⁇ 그들이 가지고 있는 잠재력을 무시하는 것은 어떤 기업에도 이상적인 것이 아니다 – 몇 년에서, 그들은 대부분 될 기업 환경에서, 심지어 를 뛰어넘으며밀레니얼 세대숫자로. Gen Z에 투자하는 것은 기업에 대한 이익을 넘어간다; 그는 우리가 가질 수 있는 주요 요인입니다, 오늘 그리고 점점 더, 더 포용적인 노동시장, 역동적이고 탄력적인 ⁇, 마리 갈린도는 결론을 내린다
