프로젝트의 품질은 최종 고객의 만족에 대한 결정적인 요인입니다, 활동하는 영역의 독립. 개발 프로젝트에서 높은 수준의 품질을 달성하기, 기술 부문 내에서, 모든 단계에서 효율성을 보장하는 관행을 따르는 것이 중요하다.
프로젝트 관리 연구소 (PMI) 의 최근 자료에 따르면, 조사에 따르면 프로젝트의 39%가 적절한 계획의 부족으로 인해 실패한다, 16%는 팀과 이해관계자들 간의 커뮤니케이션 문제로 compromise된다. 연구는 또한 잘 계획된 프로젝트가 2,5배 더 성공할 확률이 있다는, 시작부터 탄탄한 전략의 중요성을 강조하면서
라파엘 프랑코, CEO의알파코드그리고 leader 한 team의 전문가 디지털 경험에서 큰 주목을 위해 모바일 응용 프로그램 프로젝트 설명하는 것을 디자인의 품질은 우연이 아니다. ⁇ 우리는 품질이 기술 프로젝트의 전달에만 봐서는 안 된다는 것을 이해합니다. 우리는 최종 결과가 중요하다는 것을 알고, 하지만 질적 분석은 초기 과정부터 철저한 실행까지 시작. 최종 결과까지의 각 단계는 모니터링되고 필요에 따라 조정되어야 합니다 ⁇, 설명해줘.
프로세스를 최적화하고 효율적인 전달을 보장하기, CEO 겸 전문가는 기술 프로젝트에서 지도자와 관리자를 위한 5가지 ⁇ 을 언급. 그 중:
- 상세 계획프로젝트를 시작하기 전에, 명확하고 포 ⁇ 적인 계획을 작성하. 목표 정하, 범위와 기한을 정확하게 팀을 안내하고 실행 중에 놀라움을 피하기 위해
- 적절한 도구프로젝트 관리의 도구를 사용하세요, Trello로, 아사나 또는 Jira. 이러한 플랫폼은 진전을 추적하는 데 도움을 준다, 과제를 관리하고 팀을 프로젝트의 목표와 일치시킨다
- 효과적인 의사소통
명확하고 꾸준한 커뮤니케이션을 유지하라 모든 팀 구성원과 stakeholders. 정기적인 모임과 자주 업데이트는 오해를 최소화하고 모두가 같은 페이지에 있다는 것을 보장하는 데 도움이됩니다 - 검토 및 테스트
프로젝트 전반에 걸쳐 정기적인 작업 검토와 엄격한 테스트를 수행. 이것은 문제가 결정되기 전에 확인되고 수정된다는 것을 보장합니다, 최종 제품이 요구 사항에 부합하고 재작업이 필요하지 않다는 것을 보장하면서 - 지속적인 피드백피드백에 열려 있고 그것을 프로젝트를 지속적으로 개선하기 위한 도구로 사용하세요. 고객과 팀의 의견은 개선의 영역을 식별하고 필요에 따라 프로젝트를 조정하기 위해 필수적입니다
책임지는 20백만 명 이상의 사람들을 매달 서비스하는 수십 개의 응용 프로그램의 앞에서 활동하는 전문가들의 팀을 지휘하기, 주로 delivery의 세그먼트에서, 건강과 fintechs, 라파엘 프랑코는 정기적인 모임과 지속적인 피드백이 실천이라고 강조한다, 잘 시행되었을 때, 프로젝트가 올바른 방향으로 향한다는 것을 보장합니다. 더욱이, 품질로 된 배달은 고객들의 신뢰를 강화한다, 장기적인 파트너십을 확보함으로써 ⁇, 완료.
