현재, 다양한 분야의 기업에서, 다양한 연령대의 구성원으로 이루어진 팀이 점점 더 흔해지고 있다, 그것은 장점과 단점이 있을 수 있다. 그럼에도 불구하고, 가끔, 이 나이 차이는 사람들 간의 거리감을 초래할 수 있으며, 이를 해결하는 것은 리더십의 몫이다, 일반적으로 리더가 모든 세대를 다루지 못할 때 시작된다
특정 연령대의 리더가 자신의 연령대에 가까운 사람들과 더 많은 '친밀감'을 느끼는 것은 이해할 수 있다, 하지만 이것이 차별의 이유가 되어서는 안 된다. 예를 들어, 내가 더 나이 많은 리더라면, 나는 오직 나이 많은 동료들이 하는 말만 고려하고 젊은 동료들의 말은 듣지 않을 것이다? 더 젊은 리더들에게도 같은 것이 적용된다, 노련한 직원들의 말을 듣지 않는다
우리는 좋은 리더가 되는 것이 쉽지 않으며 하룻밤 사이에 이루어지지 않는다는 것을 알고 있습니다, 일부 과정의 일환이며 시간이 걸릴 수 있습니다. 이 직책에 배치된 관리자는 이를 위해 준비가 되어 있어야 하며 매일 발전할 의지가 있어야 한다, 자신이 맡고 있는 직책에 적합한 행동을 개발하기 위해 자세를 개선하고 있습니다. 그리고 종종, 더 이상 의미가 없는 행동을 버려야 한다
마침내, 좋은 리더는 시간이 지남에 따라 개발되는 몇 가지 필수적인 기술을 요구한다, 능동적으로 경청하는 방법, 일상적인 결정에서 공정하고 공평해야 한다, 업무를 위임하는 방법을 배우고 직원들이 직장에서 안전한 공간이 있다고 느끼도록 하는 방법을 아는 것, 아이디어를 공유할 수 있는 곳, 의견을 제시하고 심지어 건설적인 비판을 할 수 있다
사실 이런 방식으로 행동하는 것은 많은 사람들에게 큰 도전이다, 회사가 다양한 연령대의 인력을 보유할수록 증가한다. 그리고 왜 이것이 도전이 될 수 있을까? 나이가 다른 사람들이 있을 때, 우리는 각 그룹이 전달되는 메시지를 올바르게 이해할 수 있도록 우리의 의사소통 방식과 대처 방식을 조정할 필요가 있다
Z세대에 대한 부정적인 댓글을 많이 봅니다, 예를 들어, 14세에서 28세 사이의 사람들은 무엇인가요. 그러나, 정말로 이 '경영자들의 공포'가 맞을까, 내가 읽은 여러 기사에서 분류되고 있는 것처럼, 그들은 그들을 다루는 방법을 모르는 리더들입니다? 왜냐하면 우리가 다른 세대의 사람들이 우리 옆에서 일하고 있는 순간부터, 적절한 지침을 제공하는 것이 중요하다
이러한 의미에서, 나는 OKR이 있다고 믿는다 – 목표 및 핵심 결과 – 리더들이 모든 세대에 좋을 수 있도록 도와줄 수 있습니다, 우리가 야심찬 목표를 통해 결과를 달성하려고 하고 있기 때문입니다, 누가 말하든 그 사람의 나이는 중요하지 않다, 가설과 데이터가 제시되는 한, 그 후 어떤 것들이 사실로 확인되었고 검증되었는지, 어떤 것들이 그렇지 않은지를 식별하기 위해서입니다
이러한 방식으로, 이 도구는 팀워크를 촉진하고 각 직원이 자신의 역할을 최선을 다해 수행하도록 장려합니다, 다양한 연령대의 사람들이 함께 협력하여 더 나은 결과를 도출하는 데 도움이 되는 요소, 더 강력한 다세대 팀 구성하기
