인재 유치가 많은 기업들에게 점점 더 큰 도전 과제가 되고 있음을 인식하고 있습니다 – 기술뿐만 아니라, 하지만 일반적으로, 다양한 세대의 사람들과 함께 일해야 하며 종종 피할 수 있었던 이유로 큰 잠재력을 가진 직원들을 잃는 경우가 많다. 그리고 왜 이것이 증가하고 있을까요?
내가 주목한 것, 특히 팬데믹 이후, 직원에 대한 '은밀한 탐색'이다, 부적절한 근무 조건을 제공하는, 유해한 환경 – 유행하는 전문 용어를 사용하자면, 시장 이하의 급여와, 많은 경우, 혜택 없음. 오늘, 사람들은 시장에서 더 많은 가능성을 가지고 있으며 적절한 보상을 받지 않고 여러 가지 역할을 수행해야 한다는 것을 받아들이지 않습니다.
불만은 여러 가지 이유에서 발생할 수 있다, 하지만 우리가 주머니를 건드릴 때, "구멍은 아직 더 깊다". 협력자들을 제외하고, 특히, 가장 젊은 사람들, 그들은 종종 강요받는 것에 대해 조용히 참지 못한다, 이런 이유로, 게으르거나 일하기를 원하지 않는 것으로 낙인찍히게 된다. 우리는 종종 많은 경우를 알고 있습니다, 그렇지 않다.
2024년 Talent Trends에서 작성한 보고서에 따르면, 마이클 페이지의 채용 및 선발 회사, 약 28%의 브라질인, 직장에서 만족하고 있음에도 불구하고, 새로운 기회를 적극적으로 찾고 있습니다. 이 데이터, 임금 불만의 증가와 더불어 – 1년 만에 39%에서 52%로 증가했습니다, 노동 시장에서 증가하는 불만을 나타냅니다.
많은 경우에, 리더십은 사소한 일로 훌륭한 직원들을 잃는다, 그는 급여를 인상하거나 어떤 혜택을 주고 싶지 않았다 – 그 직원에게 장점이 있다는 것을 인식하면서도,또는 도움이 되기보다는 더 해를 끼치는 조건을 부과했기 때문입니다. 이런 작은 것들이 결국 사람들을 지치게 만든다, 다른 일자리를 찾기 시작하는, 그들이 현재 있는 회사를 떠나 다른 직장에서 시작할 수 있도록.
회사는 고객을 유치하기 위해 일부 행동을 변화시켜야 한다는 것을 점점 더 인식해야 한다, 주로, 팀의 일원인 인재를 재발굴하다. 중요한 점은 관리자가 직원들이 원하는 모든 것을 해야 한다고 말하는 것이 아니라는 것입니다, 하지만 전반적으로 더 나은 근무 조건과 성장 가능성을 제공하기 위해서는 적극적인 경청이 필요하다.
네, 급여 또는 금전적 보상은 중요하다, 하지만 좋은 급여라도, 한 시간이 피곤하다, 작업 환경에 따라, 기본적으로 리더십과 관리 방식에 의해 정의됩니다. 이러한 의미에서, OKR와 같은 도구를 활용하다 – 목표 및 핵심 결과, 이 과정에서 도와줄 수 있나요. 당신은 아마 이렇게 생각하고 있을 것입니다: 왜?
이 도구는 팀 구성원들이 목표 설정에 참여하도록 제안합니다, 주기 말에 달성해야 할 목표와 결과, 회사의 발전에 중요할 뿐만 아니라, 각 직원이 더 소중하게 느끼게 할 것입니다, 그들이 자신의 일이 전체에 어떤 영향을 미치는지 시각화할 수 있도록 하기 때문입니다. 이는 직원들의 참여를 크게 증가시키고 목표한 결과를 달성하기 위한 노력을 강화할 것입니다.
