이번 3월로 코로나19 팬데믹이 시작된 지 5년이 됩니다, 2020년부터 2022년 중반까지 이어졌다. 사회적 고립 앞에서, 많은 적응이 필요했다, 포함하여, 노동 시장에서. 누구나 처음부터 문을 닫을 필요는 없었다, 상업 노동자로서, 재택근무를 도입하기 시작했고, 그것이 그 시기의 큰 구원이었습니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 점점 더 이 작업 모델이 버려지고 있음을 보고 있다. 질문은: 왜
나는 이미 한동안 회사들이 직원들이 주중에 여러 번 또는 매일 사무실에 가서 근무해야 하도록 만들기 위한 움직임을 감지해왔다, 재택근무를 이렇게 끝내다. 이것에 대한 설명은 팀 구성원 간의 상호작용을 촉진하고 생산성을 높이는 것입니다, 산만해지지 않도록 하고 더 큰 집중력을 가지게 한다
포괄적, 우리는 재택근무 일자리조차도 예전보다 찾기 훨씬 더 어려워졌다는 것을 알 수 있다. LinkedIn이나 Gupy와 같은 채용 플랫폼에서, 대부분의 분야에서 원격 근무 기회가 점점 줄어들고 있다, 대면 자리의 수요가 지속적으로 증가하고 있으며, 이러한 추세가 계속될 것이라고 느낍니다
나는 상황을 양측의 "책임"으로 본다, 우리는 많은 직원들이 재택근무를 하는 척한다는 것을 알고 있다, 근무 시간에 집을 나서고 다른 업무에 전념하기, 주요 사항을 남기고 – 회사가 무엇에 대한 헌신인가 – 배경에서. 이런 행동은 모든 것을 올바르게 하고 그 사람들과 함께 비용을 지불하는 사람들에게 피해를 줍니다
사실 어떤 사람들은 신뢰를 바탕으로 일하는 방법을 모른다, 직장 내에서 우리가 구축해야 하는 관계에 상당히 해로운 결과를 초래하게 된다, 온라인 또는 대면. 스포티파이는 원격으로 계속 활동할 계획이라고 말했다, 왜 그들은 성인인가요. 아마 이것이 그들에게 잘 작용할 것입니다, 왜 그들은 이렇게 태어났기 때문입니다. 하지만 대다수의 인구는 그렇지 않습니다, 불행히도
다른 한편으로, 우리가 어느 정도 진전을 이룬 것처럼 보이지만, 나는 원격 모델에서 근로자들을 다루는 기업의 관리에서 준비 부족을 계속 느끼고 있으며, 이는 그들이 자격 있는 리더십을 발휘하지 못하고 마이크로 관리에 의존하기 때문입니다. 상대방이 무엇을 하고 있는지 항상 알고 싶어하고 과도하게 요구하는 이 필요성은 결국 피로하게 된다
문제는 직원과 기업 모두가 같은 배에 타고 있으며 결과를 겪게 될 것이라는 점이다. 재택근무를 포기하고 100% 대면 근무로 전환하는 것은 좋은 선택이 아니라고 생각합니다. 조직이 이러한 태도를 취하기 시작하는 순간부터, 인재를 잃을 수 있다, 특히 그들이 장소에서 멀리 살고 있고 매일 발생할 비용이 재정적으로 보상되지 않을 것이기 때문입니다. 일부 기능과 상황은 원격 근무를 용이하게 할 수 있다, 어디서 정말 – 회사와 직원 모두 – 계속 이기고 있어. 마스, 다시, 신뢰가 없다면, 작동하지 않을 거예요
더불어, 재택근무 모델이 사람들의 삶의 질을 향상시킬 수 있다는 것이 입증되었다, 주로 시간과 관련하여, 많은 근로자들이 집을 일찍 나서고 교통 체증에 몇 시간을 보내야 하는 필요성을 덜 수 있기 때문입니다. 이 시간을 더 잘 활용할 수 있습니다, 쉬기 위해, 어떤 신체 활동이나 사람이 원하는 다른 작업을 하기 위해
사실 중간 지점이 존재하며 항상 존재해 왔습니다: 하이브리드 근무는 기업에 좋은 해결책이 될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 공정해야 합니다, 4일 동안 대면 수업을 하는 것은 소용이 없다, 하루만 재택근무를 하고 "하이브리드"라고 부르다. 우리는 더 공정해지고 균형을 이루어야 합니다, 직원들이 실제로 두 가지 경험, 즉 대면 근무와 원격 근무를 하고 있다는 것을 인식하도록 하기 위해
그럼에도 불구하고, 팬데믹 시기에 이미 언급된 내용을 반복할 필요가 있을 것이다 – 기업들은 온라인 팀을 다룰 수 있도록 배우고 준비해야 한다, 그들을 포함시키고 원격으로도 리더십을 발휘할 수 있는 전략을 세우고 있다. 직원들은 업무에 대한 책임을 져야 한다, 집에서도 생산성과 품질을 제공하고 있습니다. 우리는 그것이 가능하다는 것을 알고 있습니다
왜 재택근무가 점점 더 버려지고 있는가
