2025년의 경제 상황은 브라질 기업들에게 단순한 비용 관리 이상의 성숙도를 요구하고 있다. 비즈니스 환경의 복잡성, 정치적 불안정성으로 특징지어짐, 경제적 및 법적, 지속 가능하게 번영하고 성장할 수 있는 도전적인 맥락을 만들었다. 높은 이자율과 점점 더 부족한 자본, 전략적 재무 관리는 경쟁 우위가 아니라 생존의 조건이 된다
그러한 현실은 통화 지표에 대한 더 세밀한 해석을 요구한다. 전통적인 메트릭스, 비용 관리로서, 기여 마진 및 EBITDA, 기본적이지만, 분석의 표면만을 나타냅니다
반면에, 대다수의 조직은 여전히 기본적인 도전에 직면해 있다: 예산 예측의 부족, 위험의 과소평가와 적자 현금 흐름은 반복되는 문제입니다, 포괄적인, 중대형 기업들 사이에서
예산 계획, 단순한 회계 연습으로 여겨졌던, 동적인 도구로 이해되어야 한다. 새로운 맥락은 자본 구조에 대한 심층적인 시각을 요구한다, 부채 비율, 자본 수익률(ROE) 및 실제 데이터에 기반한 의사 결정을 보장하는 기타 지표
문제는 다음과 같습니다, 역사적으로, 브라질의 많은 기업들에 대해, 재무 관리는 기본적인 현금 흐름으로 요약된다, 상세한 시나리오 예측 없이, 위험 완화의 명확한 메커니즘은 물론이고 준비금도 부족하다. 바로 이 취약성이 수정되어야 합니다, 사업의 지속 가능성을 무너뜨릴 위험이 있다
가장 흔한 실수 중 하나는 예산을 정적인 문서로 취급하는 것이다, 매년 한 번 작성되고 간헐적으로 검토됨. 현재의 경제적 변동성 상황, 예를 들어, 주기적인 검토 모델과 지속적인 조정의 필요성을 부과한다
적극적인 접근 방식을 채택하는 기업들, 시장을 고려하여 전략을 조정하기, 도전 과제를 극복하고 성장 기회를 식별하는 데 더 잘 준비되어 있다. 프로세스 자동화와 예측 분석 도구의 사용도 이 여정에서 중요한 동맹입니다
돈의 비용이 더 높아지면서, 기업들이 효율성을 추구하기 위해 운영 구조를 재검토하는 것이 중요하다. 이는 공급업체와의 계약 재협상부터 내부 프로세스 재구성까지 포함됩니다, 각 리얼이 투자되어 수익을 창출하도록 보장합니다
또한 이해하는 것이 중요하다, 위기 또는 성장의 상황에서, 자원 배분은 더 전략적이어야 한다. 투자는 수익보다 먼저 올 수 있으며, 회사는 이 기간을 견딜 준비가 되어 있어야 한다.
목표가 수익을 늘리기 전에 확장하는 것이라면, 팀을 늘릴 필요가 있다, 물리적 공간 또는 재고. 마케팅에서, 예를 들어, 더 많은 투자는 더 나은 결과를 가져올 수 있다, 그러나 항상 기대한 비율로 수익이 발생하는 것은 아니다
더불어, ROE는 경제 상황에 따라 다르게 작용할 수 있다. 이전에 회사가 R$ 1을 투자했다면,R$ 1에 대한 00,30, 이제 R$ 1만 가져올 수 있습니다,20. 이 차이는 연중 현금 흐름에 직접적인 영향을 미치고 할 수 있다, 아직, 사업의 재정 건강을 위태롭게 하다. 그래서, 강력한 예산 계획은 변동성을 예측하고 대체 계획을 수립해야 한다
이 계획을 수립할 때는 현금 흐름의 가장 취약한 시기를 파악하고 중단 없이 운영하는 방법을 아는 것이 필수적이다. 작은 경쟁 우위는 관리할 수 있다, 하지만 다양한 불리한 변수가 누적되면, 회사는 심각한 어려움에 직면할 것이다.
예산 계획은 이러한 놀라움을 피하고 결정을 미리 내릴 수 있도록 하기 위해 들어온다. 이 접근 방식은 비즈니스의 재정적 지속 가능성을 강화합니다
성장 동력에 대한 명확한 비전이 필요하다. 제한된 자본으로, 기업들은 자금 조달을 위한 대안을 찾아야 할 것이다, 전략적 파트너십과 더 간소화되고 지속 가능한 비즈니스 모델
다른 한편으로, 구성이 더 잘 갖춰진 회사들에서, 예측 가능성이 크게 증가한다, 더 확실한 결정을 내리고 시장의 변동으로부터 비즈니스를 보호할 수 있도록 허용합니다. 즉, 한 발 앞서 있는 것은 더 귀중한 자산이다
E, 2025년의 경제적 상황이 상당한 도전을 가져오더라도, 구조적이고 규율 있게 행동할 준비가 된 사람들에게도 기회를 열어줄 것이다. 브라질 기업가의 역사는 회복력과 적응 능력으로 특징지어집니다
예산 계획, 전문적인 재무 관리와 결합된, 향후 몇 년 동안 지속성과 성장을 보장하는 데 차별화된 요소가 될 것입니다. 이러한 동력을 이해하는 조직들 – 더 정교한 프로세스를 구현할 것입니다 – 유리한 위치에 있을 것이다
미래는 계획하는 기업에게 속한다. E, 2025년에, 이 설계는 더 견고해야 합니다, 이전보다 더 현실적이고 전략적이다
예산 계획은 기업이 2025년을 극복하는 데 필수적이다
