기술과 환경 문제, 사회적 및 거버넌스 (ASG /ESG) 거의 모든 기업가나 사업가가 성장하고자 할 때 기본적인 기둥 중 일부가 되었다. 지속 가능성의 시대는 이미 지나갔다. 불행히도, 우리의 행성과 우리의 존재는 이미 새로운 제안을 필요로 한다. 지금, 비즈니스가 지속 가능하다고 해서 충분하지 않다. 그들은 우리의 생태계 재생에 적극적인 역할을 해야 한다
그래서 우리는 재생 비즈니스의 새로운 시대로 나아갈 필요가 있습니다, 복원적 모델로 적극적으로 활동하는, 사람들과 사업 자체의 관점에서. 이 모델들은 영향에서 제로 결과를 넘어섭니다넷 제로탄소 중립성 또는 탄소 중립성을 유지하는 체인. 그들은 포함된 생태계의 복원을 우선시하는 형식을 만들 수 있다
이 모델에서, 회사가 만든 비즈니스 프로세스는 구상된다, 글자 그대로, 영향을 미치는 환경에 대해 재생 가능하도록 하기 위해. 이는 재생 가능한 자원을 사용할 뿐만 아니라 의미합니다, 더 나아가 이러한 자원의 추출 논리가 그 기업의 존재로 인해 추출 환경에서 생태계가 더욱 번창할 수 있도록 하는 방식을 만들어야 한다
자연은, 자신을 위해, 완전히 효율적이고 자가 재생 가능한. 재생 가능한 기업 시스템은 우리라고 생각하세요, 인간, 자연 자체처럼 행동하고 일을 하며재생 가능한 생활 시스템).
비즈니스에서 체계적으로 재생이 일어날 수 있는 네 가지 환경이 있습니다, 경제에서, 사람들과 조직 문화에서. 두 첫 번째의 관점에서, 우리는 변화가 비즈니스 모델의 범위 내에서 발생한다는 것을 이해할 필요가 있다. 마지막 두 개 중에서, 그녀가 자아 인식의 수준에서 깨어난다
한쪽이든 다른 쪽이든, 회사가 가치를 생성하고 포착하는 능력을 통합하고 포함하지 않으면, 영향은 시스템적이지 않게 된다. 즉, 새로운 기술과 역량을 개발하지 않고, 어떤 사업도 변화를 겪고 있다고 말할 수 없다
현재 매우 중요하지만, 기술만으로는 답이 아니다. 인공지능에서 리더십 수준을 훈련하는 것만으로는 충분하지 않으며, 다음 날 비즈니스 모델이나 회사 운영에 영향이 없으면 안 된다. 그러나 기술 역량의 숙련도가 바로 변혁 여정에서의 민첩성을 보장하는 차별점이다
재생은 회복력과 지속 가능성을 넘어선다. 이는 회사를 촉진하고 회사가 자신의 영향력 사슬에서 주인공이 되도록 요구하는 전략이다. 재생 가능한 비즈니스 모델은 전체론적 접근 방식을 요구한다, 기업 프로세스가 생태계에 유익하도록 의도적으로 계획되는 곳
기술이 비즈니스 변화를 촉진하는 역할
AI 솔루션의 기하급수적 사용이 전 세계 전력 소비를 상당히 증가시키고 있다는 다양한 우려에도 불구하고, 자체 기술도 해결책의 길이다
블록체인의 초기 버전에서는 전기 사용의 집약적인 필요성을 경험했습니다, 데이터 처리 구조를 냉각하기 위한 포함. 마스, 예를 들어, 더 합리화된 솔루션 아키텍처 형식과 새로운 기술들은 최근 세대의 이더리움 애플리케이션에서 이 소비를 90% 이상 줄이는 것을 가능하게 했다
그리고 우리가 AI를 바라볼 때, 우리는 이 잠재적으로 유망한 시나리오의 샘플을 갖기 시작했습니다아크 인베스트AI 도구가 향후 8년 동안 협력하는 사람들의 생산성을 거의 140% 증가시킬 수 있다고 지적합니다. 재정적으로, 이는 증가에 해당합니다, 대략, 1인당 5천만 달러, 전 세계적으로 56조 달러에 달하는 결과. 이 시간과 자원의 가용성은 이 전환에 준비된 비즈니스의 수준을 변화시킬 수 있다
그러나 앞으로 몇 년 동안 우리가 경험할 민첩한 변화에 대해 더 큰 준비 상태에 있는 사람들과 기업만이 이 새로운 순간의 혜택을 누릴 수 있을 것이다, 그것들이 기후적이든, 행동 및 기술적. 이 맥락에서, 기술 역량 학습은 기업의 IT 분야뿐만 아니라 점점 더 중요해지고 있다.
지속적인 학습을 중요시하는 개인과 기업의 고성과 환경 개발 간에는 높은 상관관계가 있다. 성장 마인드를 가진 사람들, 지속적으로 개선과 학습을 추구하는 사람들, 직장에 긍정적인 분위기를 가져온다. 이 개인들은 자신의 능력을 향상시킬 뿐만 아니라, 또한 동료들에게도 같은 일을 하도록 영감을 줍니다, 개발과 혁신의 선순환을 창출하기.
그의 차례로, 학습과 지적 호기심을 장려하는 기업은 더 강력하고 회복력 있는 조직 문화를 갖는 경향이 있다. 직원들이 새로운 아이디어를 탐색하고 새로운 지식을 습득할 수 있는 자유와 지원이 있다고 느낄 때, 그들은 더 많은 참여와 동기를 느낀다. 이것은 직무 만족도를 높일 뿐만 아니라, 또한 더 높은 생산성과 효율성에 기여합니다.
우리가 물려받은 문제를 다음 세대에게 미룰 특권을 누릴 시간은 지났다. 미래의 도전은 우리의 일상에서 그 어느 때보다도 뚜렷하게 드러났다. 다음 세대의 리더들은 더 밝은 미래의 큰 제약이 우리 스스로의 다른 생각과 행동의 무능력임을 이해해야 한다. 오마인드셋리더십은 우리의 미래에 대한 가장 큰 위협입니다
