스타트업들이 급속한 성장을 염원하는 것은 보통 길에 몇 중요한 목표와 도구를 얻기 위해 있습니다. 그 중 하나는 시장 점유율의 이득과 제품 공급의 속도 증가입니다. 그들을 달성할 수 있는 방법 중 하나는 M&As입니다, 즉, 기업의 인수합병
M&A가 성공하기 위해, 필수적인 시작은 몇 가지 핵심 질문 답으로. 왜 합병과 인수합병을 수행? 어떻게 이것이 기업의 목표와 전략에 부합하는? 이것은 그 단계를 내기 위한 올바른 순간이다? "내 집이 정리되어 있다"라고 보장할 수 있습니다. 이 확장의 개혁을 겪기 위해? 내가 무엇을 해야 할 것 시스템과 teams의 좋은 통합을 보장하기 위해? 이 모든 것은 많은 숙제 수업 요구.
기업에 외적인 압력도 중요한 역할을 한다. 투자자들은 종종 높은 기대를 가지고 빠른 결과를 요구한다, 이는 M&A에 추가적인 수준의 복잡성을 덧붙일 수 있다.
ACE 벤처스의 한 조사에 따르면, 200명 이상의 스타트업 기업가들을 인터뷰한, 응답자의 57%는 다음 다섯 년 동안 다른 기업과 매각 또는 합병을 진행할 계획이다, 보여 어떻게 이 전략 여전히 시장에서 우선이다. 어 ⁇ 든, 그 순간 여전히 운영 효율성에의 내기입니다, 자원의 경제와 해결책과 기술에 대한 끊임없는 추구, 가장 찾고 있는 것이 인공 지능의 것. 여기 또한 질문이 들어 있다: 나는 이 시장의 움직임을 따라야 아니면 내 사업은 다른 긴급과 기회를 가지고? 그럴까요, AI를 가져오기 전에 비즈니스에,우리는 더 기본 일을 해결해야
한 번 사업의 우선 순위와 전략이 정의된, 현재의 순간을 평가할 때입니다. 시작하기 위해, 가치 기억하는 것은 M&A를 수행하기 위한 최악의 시간 중 하나가 회사가 나빠질 때입니다, 그리고 합병과 인수합병은 생명보조판으로 생각된다. 그것은 집안 경제가 위기에 처해 또 하나의 가족을 가져와 집을 나누는 것과 같다. 새로운 기업의 구입은 새로운 직원을 가져, 문화, 제품과 여러 요소가 균형을 잡아야 하는 이미 복잡했던 상황을 위해.
M&A를 수행하기 위한 좋은 시나리오는 조금 전에 그 순간 ⁇ 너무 돈 ⁇. 기업은 비교적 안정적인 재정적 위치에 있다, 하지만 금융 피크를 달성하기 전에 더욱 더 자신의 상황을 개선할 기회를 봅. 이것은 기업이 인수를 최대한 활용할 수 있게 해, 전략적으로 투자하여 성장하고 운영을 확장
경제적 부분을 제외, 결정은 Go to Market (GTM) 를 조정해야 한다, 즉, 새로운 제품을 통합하기 위한 기업의 전략이 무엇일 것, 서비스 또는 시장의 회사 구입 자신의 비즈니스 모델에. 대담한 플레이가 되기 위해, 상당한 투자를 요구할 수. 마스, 할 때 올바르게, 그것은 기업을 경쟁자들 앞에 위치시킨다, 가속한 성장과 새로운 시장 기회를 가능하게 하는
몇 가지 상황에서, 위험이 해소되기를 기다려 결정을 내리기 전에 귀중한 기회를 잃는 결과를 초래할 수. M&A의 맥락에서, 한 기업은 때때로 불확실성이나 위험 인식으로 인해 계약을 체결하는 데 주저한다, 하지만 이러한 망설임은 경쟁자들이 먼저 기회를 포착할 수 있는 공간을 열 수
합병의 단계에 관해서는 (merge, 영어로, 인정된 큰 현실의 충격과 M&A의 가장 큰 도전으로, 조언은 좋은 계획을 수행입니다, C-Levels에 명확한 업무를 위임하면서, 결코 재능을 우선시하고 유지하는 것을 잊지 않고. 기업과 기술을 사는 것은 단지 시작일 뿐. 사람들과 리더십의 통합을 우선하는 것은 여기 큰 열 ⁇ 입니다, 왜냐하면 그것들이 혁신이 일어나게 하는 것입니다. 결국, 게임은 약간의 위험을 요청한다, 아주 준비어, 집 정리한, 이해관계자들과의 대화와 다양한 기업 문화와 재능을 어떻게 융합하고 강화할지에 대한 이해.
