기업 환경에서 다양한 세대의 공존은 도전이며, 동시에, 기업을 위한 큰 기회. 베이비붐 세대, X세대, 밀레니얼 세대와 Z세대는 일하는 방식이 다릅니다, 소통하고 이끌다. 이에 따라, 이러한 차이를 이해하는 것은 다양성을 경쟁 우위로 전환하는 데 필수적이다
각 세대는 심포니 오케스트라의 악기와 비교될 수 있다. 베이비붐 세대는 첼로와 같다, 깊이를 더하다, 회복력과 역사적 경험. X세대는 색소폰과 비슷하다, 다양하고 다양한 상황에 적응할 수 있는. 밀레니얼 세대는 합성기입니다, 혁신과 기술 도입, Z세대는 DJ처럼 행동한다, 실시간으로 정보와 프로세스를 리믹스하기
잘 이끌어질 때, 이러한 차이점들은 조화로운 교향곡을 만들어냅니다. 그럼에도 불구하고, 좋은 지휘자가 없으면, 다양성은 갈등과 오해를 초래할 수 있다
공존의 도전
다양한 프로필을 가진 팀을 관리하는 것은 서로 다른 기대와 작업 스타일을 다룰 준비가 된 리더십을 요구한다. 베이비 붐 세대는 계층과 안정성을 중시할 수 있다, Z세대의 젊은이는 유연성과 목적을 추구한다
이 복잡성을 설명하기 위해, 회사를 별자리처럼 상상할 수 있습니다, 각 직원이 고유한 빛을 가진 별인 곳. 진정한 도전은 이러한 차이점을 인식하는 것만이 아니다, 개별 인재를 연결하여 생산적이고 혁신적인 생태계를 만드는 것입니다
전략적 계획
세대 다양성을 혁신의 원동력으로 활용하는 기업은 더 나은 성과를 얻을 수 있다. 일부 전략에는 다음이 포함됩니다
1. 역멘토링젊은이들은 시니어 리더들에게 새로운 기술에 대해 가르칠 수 있다, 시장 경험에 대해 배우는 동안
2. 프로필 간 통합베이비붐 세대와 X세대의 경험을 밀레니얼 세대의 혁신과 Z세대의 디지털 유동성과 결합하다
3. 협업 환경지식 교환 공간을 만들어 학습과 협업을 촉진하다
4. 관리의 개인화개별 프로필을 매핑하여 재능을 극대화하고 참여를 촉진하다
직무 및 개인 프로필
세대만을 기준으로 직책을 지정하는 것은 잘못된 일이다. 채용에서 진정한 적합성은 역량 평가에 있다, 개인 기술 및 태도. Z세대의 젊은이는 훌륭한 리더가 될 수 있다, 베이비붐 세대가 새로운 기술을 채택하는 데 두드러질 수 있는 것처럼. 재능에 초점을 맞춰야 하고 나이는 고려하지 말아야 한다
진정으로 중요한 것
각 세대가 항상 노동 시장에서 동일한 목표를 추구한다는 생각은 신화다. 밀레니얼 세대는 안전과 안정성을 원할 수 있다, 베이비붐 세대는 목적과 혁신을 추구할 수 있다. 개별성을 존중하고 각 프로필에 적합한 조건을 제공하는 기업은 인재 유지와 생산성을 높일 수 있다
마지막으로, 일의 미래는 세대에 대한 고정관념을 극복하고 각 직원의 개인적 잠재력에 집중하는 데 있다. 다양한 프로필을 통합할 수 있는 기업, 협업을 촉진하고 인재를 소중히 여기다, 나이에 관계없이, 시장에서 성장하고 두각을 나타낼 준비가 더 잘 되어 있을 것입니다
관리자들은 여전히 라벨을 사용하고 불행히도 인간의 잠재력을 제한하는 구분을 만듭니다. 일의 미래는 이러한 경계를 극복하는 데 있다, 각자가 어떻게 기여할 수 있는지에 초점을 맞추고. 도전이 시작되었습니다: 우리는 사람들을 그들이 태어난 해가 아니라 그들이 누구인지로 바라볼 준비가 되어 있습니다
줄리오 아모림은 그레이트 그룹의 CEO입니다, 계획 전문가이자 "이기기 선택하기: 꿈과 목표를 이루는 습관 만들기"라는 책의 저자 – 이메일julioamorim@nbpress.com.br
