길에서 실수하는 것은 허용됩니다

우리는 새로운 한 해의 시작에 있습니다, 우리가 전통적으로 사용한 순간 목표를 짜고 일년 내내 기업의 길을 안내할 목표를 설정하기. 그럼에도 불구하고, 잘못된 사람들입니다 그들이 생각하기에 단순히 그들의 머릿속에 오는 첫 번째 ⁇ 큰 아이디어 ⁇ 를 넣, 그 충분할 것입니다. 반대로, 그것을 올바른 방식으로 하기 위해, 기업의 역사를 평가해야 한다, 2024년 재무제표부터 시작해서

알아서 그렇게 말하는 것은 약간 명백한 것처럼 보일 수, 하지만 다수의 기업 아직 그런 과정을 하지 않습니다. 있습니다 일부 관리자들은 믿는 그들은 통과해야합니다 버 ⁇ 한 이전 해에, 곧 휴가가 끝나고 진짜 작업이 시작이 됩니다. 그리고 좋은, 내 경험의 앞에, 만일 그것이 시장에 새로운 조직이라면, 아무 의미가 없습니다 아무 일이 일어나지 않은 척 전에

당신은 아마 이렇게 생각하고 있을 것입니다: 왜? 대답은 간단하다: 모든 시작 ⁇ 새로부터 ⁇, 이전의 일의 존재를 무시하면서, 사라 당신의 사업의 모든 기회가 번창한다. 마침내, 심지어 당신이 포기하고 다른 회사를 시작하더라도, 영역을 바꾸거나 똑같은 일을 다른 방식으로 하고 싶으, 과거를 이해해야 현재에 맞추고 더 나은 미래를 보장할

이러한 의미에서, 추천 된 것은 이전 년의 잔액과 데이터를 포함하는 문서를 가지고 될 것입니다, 기업의 현재 상황을 이해할 수 있도록, 실수와 맞는 것을 알고, 뿐만 아니라 어디가 잘하고 어디 개선해야 하는지 아는. 그것 없이, 어디로 가는지 알기가 어렵다. 그리고 고전 이야기의 웃는 고양이가 말하듯이상한 나라의 앨리스, 만약 당신이 어디로 가는지 모른다면, 어떤 길 사용

그러나, ‘어떤 길이든 ⁇ 이라는 것이 좋은 선택이 아니라는 것을 인지하세요 우리가 성장시키고 싶은 사업을 가지고 있을 때, 특히 우리와 직업을 의존하는 협력자들과. 그래서, OKRs를 사용하는 – 목표 및 핵심 결과 -, 될 수 있는 훌륭한 해결책으로 현재에 가장 좋은 경로가 무엇인지 정의할 수, 그 해를 위해 모두 그리고, 특히, 다음 3개월을 위해

네, 세 달은 이상적인 시간입니다, 마지막, 1년 요즘에는 10년처럼 그리고 OKRs는 우리를 많이 도와 더 짧은 사이클로 더 잘 일합니다. 이러한 방식으로, 가능한 조정될 무엇이 잘못 갔, 필요한 경우, 시작하여 결과를 위해 일하는. 그리고 한 번 당신이 목표를 도출하고 목표를 설정 – 짧은, 중장기 – 이러한 기대되는 결과를 까지 오기 위해, 더 쉽게 알아낼 어떤 길로 당신은 따라야

그리고 잊지 마십시오: 선택한 길이 가장 좋지 않았거나 당신이 기대했던 것이 아니었다는 것을 인정하는 것은 ⁇ 습니다, 이러한 것들은 발생할 수 있으며 생각보다 더 정상적입니다. 항상 경로를 재계산하고 새로운 방향으로 가는 것이 가능. 실수할 수, 하지만 새로운 실수가 되는 한