3월 8일이 다가오고, 잘 조정된 시계처럼, 기업들이 소셜 미디어에 경의를 표하기 위해 서두르고 있다. 사무실의 꽃과 초콜릿, 여성의 직장 내 중요성에 대한 감동적인 연설과 동기 부여 메시지. 마스, 날짜가 지났습니다, 실제로 무엇이 변할까? 임금 불평등은 계속된다, 승진을 위한 장벽은 여전히 견고하고 괴롭힘은 많은 사람들이 보지 않기를 원하는 유령처럼 지속된다. 질문은 금과 같다: 우리는 어디서 잘못하고 있는가
진보에 대한 잘못된 환상
숫자는 다소 희망적으로 보인다. 전 세계적으로 여성의 리더십 직위 수가 증가했다. 2023년, 그들은 32%의 관리직을 차지하고 있었다, 그랜트 손턴 컨설팅에 따르면. 브라질에서, 기업에서 여성의 대표성이 향상되었다, 하지만 여전히 짧은 걸음으로. 통계는 사람을 속일 수 있다, 우리가 확대경으로 볼 때, 우리는 이러한 여성들 대부분이 인사 및 마케팅 분야에 있다는 것을 알게 되었습니다 – 금융 및 전략적 권력의 중심에서 멀리. 기업 피라미드의 정점은 여전히 남성의 아성이다
또 다른 신화? 기회를 제공하기만 하면 모든 것이 해결된다는 믿음. 그렇게 간단하지 않다. 무의식적인 편향이 작용한다. 연구에 따르면, 동일한 이력서 앞에서, 관리자들은 여전히 리더십 직책에 남성을 선택하는 경향이 있다. E, 여성을 선택할 때, 그녀는 그곳에 있을 자격이 있음을 세 배 더 증명해야 한다
보이지 않는 끈들
여성이 경력과 가족을 균형 있게 선택하는 것에 대해 많이 이야기된다, 이 균형이 몇몇 사람들에게는 사치라는 사실에 대해 더 적게. 이중 여정 – 너의 삼중 – 많은 전문가들을 제약하는 현실이다. 시장은 아직 유연성이 호의가 아니라는 것을 이해하지 못하고 있다, 더 많은 필요
더불어, 정신적 및 성적 괴롭힘은 여전히 심각한 장벽으로 남아 있다. 신고 및 처벌의 진전에도 불구하고, 침묵의 문화가 여전히 지배하고 있다. 몇 명의 여성들이 보복이나 직업 상실에 대한 두려움 때문에 폭력적인 상사를 고발하는 것을 주저하지 않을까? 구조적 변화 없이, 우리는 계속 원을 그리며 돌고 있다
실제로 무엇이 바뀌어야 하는가
우리는 중심점에 도달했습니다이 게임을 어떻게 뒤집을 수 있을까몇 가지 변화는 분명하다, 모두의 진정한 헌신을 요구한다. 첫 번째, 임금 투명성. 직원 급여를 공개하는 기업은 남성과 여성 간의 차이를 줄인다. 둘째:멘토링 프로그램여성에 초점을 맞춘, 주로 그들이 아직 소수인 지역에서. 셋째, 양육 휴가 평등자녀에 대한 돌봄이 "엄마의 일"로 여겨지는 한, 여성은 경력에서 계속해서 불이익을 받을 것이다
E, 마지막으로, 하지만 덜 중요하지는 않다, 동맹 남성. 성 평등은 여성의 문제가 아니다, 또 다른 기업 및 경제적 도전. "공간을 주는 것"이 아니다, 인정하는 것보다, 다양성이 없는, 비즈니스는 혁신과 경쟁력을 잃는다
3월 8일은 아름답고 진부한 기업의 게시물 이상의 의미가 있을 수 있다. 진정한 반성의 순간이 될 수 있다, 약속과 행동으로. 당신의 회사 여성들에게 경의를 표하고 싶습니까? 그들이 목소리를 가질 수 있도록 보장하는 것부터 시작하세요, 매일의 기회와 존중. 그렇지 않으면, 꽃을 사지 않는 게 낫겠어
