2025년 말까지, Z세대 — 1997년과 2012년 사이에 태어난 — 전 세계 노동력의 27%를 차지할 것임, 취리히 보험과 세계 경제 포럼의 데이터에 따르면. 이 세대 젊은이들의 86%는 목적 의식을 갖는 것이 직업적 만족에 필수적이라고 말합니다, 덴츠플레이 연구에 따르면. 또한: 70%는 윤리적 가치가 있는 기업을 우선시한다고 말했다 — 그것이 적게 벌어들인다는 것을 의미하더라도. 다른 한편으로, Gen Z 전문가들 간의 이직률이 평균보다 높음, 그들 중 단지 35%만이 일에 몰입한다고 말합니다, 밀레니얼 또는 Y 세대(42%)와 X 세대(48%) 사이에서 관찰된 것보다 낮은 수치
이전 세대와의 가치 차이는 연구에서 드러난 것이 매우 크다. 베이비붐 세대와 일부 밀레니얼 세대는 안정성과 오랜 기간 같은 회사에 머무르는 것을 중요시했습니다, 연구에 따르면 Z세대는 자율성을 선호합니다, 유연성 및 사회적 영향. 하이브리드 모델과 원격 근무, 예를 들어, 현실이 되었다: 72%의 젊은이들이 이미 떠났다, 그만두는 것을 고려했나요, 이 자유를 제공하지 않던 기업들.
헤지날도 보에이라, KNN 그룹 회장, 12개 기업을 모아 16,000명 이상의 직원으로 구성된 팀을 이끄는 것, Z세대의 많은 사람들, 다양한 세대의 여러 기업가들뿐만 아니라, 도전이 변화를 이해하는 것이라고 믿는다. 나는 더 인간 중심의 경영 모델을 지지합니다, 대화와 세대 간의 적극적 경청을 바탕으로 균형점을 찾고 최적의 방향성을 모색하는 것, 확인합니다
헤리날도는 직원들을 격려합니다, 가맹점주와 관리자들이 모든 세대와 그들의 프로필을 이해하여 효과적이고 긍정적인 기업 변화를 이루어 공통의 이익을 반영하게 하다, 개인과 비즈니스. 양쪽 모두에게 도전이 되는 세대 간에는 분명한 행동 차이가 있다, 사업가에게도, Z 이전 세대들,경력에 진입하는 젊은이와 관련하여, 그러나, 같은 방식으로, 서로 필요하다. 가장 중요한 것은 이러한 집단적 인식을 갖추고 지속적인 대화를 촉진하는 것. 각 개인은 독특하며 나이대에 따라 누군가를 고정관념으로 판단할 수 없다는 점도 중요하게 강조해야 합니다, 진정한 의도를 평가하고 모두를 위한 선을 위해, 설명해줘
이 "이야기"에는 옳거나 그른 부분이 없다, 아무도 책임이 없다. 수많은 도전과 함께 성공을 거둔 기업가들이 많습니다, 동시에, 수많은 열망들이 있다. 고령 세대가 고용주 뒤에 인간이 있다는 것을 이해한다면, 목적 의식을 더 많이 활용하고 지속 가능성도 공감을 통해 실천할 수 있다는 것을 이해할 수 있습니다. 다른 한편으로, 수많은 Z세대 젊은이들이 놀라운 재능을 가지고 자신의 공간과 배움을 찾기를 원하고 있습니다. 같은 방식으로, 다른 세대들은 안정성과 성숙함을 향한 프로필을 활용하여 기여할 수 있습니다.새로운 세대를 이해하는 기업가의 책임 외에도, 또한 새로운 세대가 노인들의 행동을 이해하는 책임이 있다. 많은 경우에, 두 사람 모두 서로의 행복을 위해 행동하고 있다, 양측의 개방 부족과 프로필 차이 때문에, 충격이 있다, 강조하다
솔직한 대화, 연합, 신뢰와 책임감은 진전과 균형을 위한 핵심 요소입니다, 오리엔타
