어떤 사업의 성공이나 실패는 그 관리와 관련된 여러 변수에 달려 있다. 이로 인해 많은 사람들이 지속적인 성장을 목표로 자신의 운영을 전문화하기 위한 방법과 전략을 찾게 된다. 가족 기업의 경우, 많은 기업들이 경험이 풍부한 경영진을 영입하여 그들의 지식을 활용해 프로세스를 재구성하고 브랜드를 해당 분야에서 성장시키는 데 기여하도록 합니다 – 이 목표에 완전히 유익할 수 있는 것, 특정 주의사항이 적절히 이해된다면
오늘, 우리나라의 기업 중 약 90%가 가족 기업이다, IBGE의 데이터에 따르면. 델라스, 60%는 새로운 시장으로 운영을 확장하려고 합니다, 51%와 함께 점점 더 나은 제품과 서비스를 출시하고자 하는, PwC가 공유한 다른 정보에 따르면. 그러한 야망은 어떤 기업가의 여정에서 어느 순간에나 보이는 것이 정상이다, 많은 경우, 결국 이러한 성취에 대한 전문화의 중요성을 이해하는 시각이 전환된다
보통, 이 전문화의 세 가지 주요 동기가 존재한다: 회사가 재정적 어려움에 처해 있을 때와 인식할 때, 이 과정에서, 문을 닫지 않고 경제적으로 재구성하기 위한 해결책; 자신의 사업 승계를 생각하며 사업주가 내린 결정에 따라, 자신의 상속자들이 자신의 자리를 맡을 준비가 되어 있지 않을 수 있음을 이해하고; 합병 또는 인수의 의사, 임원들의 방문이 이 절차를 책임감 있게 성공적으로 보장하는 데 매우 중요하다
전문화의 발생 원인과 관계없이, 이 인재의 도착은 기업 생태계 내에서 중요한 변화를 의미할 것입니다, 이전에 존재하지 않았던 공간을 만들고, 그 공간이 자신의 책임을 다할 수 있도록 적절히 준비해야 한다 – 양측 간에 명확하게 논의되고 이해되어야 하며, 의사소통 부족으로 인한 어떤 장애물도 없도록 해야 한다
이 과정에서 자주 나타나는 장애물 중 하나는 특정 기업가들이 이 새로운 인재에게 자신의 업무를 포기하는 것입니다. 이것은 사업을 전문화하는 결정에는 존재할 수 없는 것입니다, 임원에게 많은 책임을 부여하고 위임해야 할 필요가 있을 것입니다. 마침내, 당신의 역할은 경쟁 우위를 위한 전략적일 것입니다, 적절한 공간이나 자율성이 없이 자신의 기능을 수행하다, 브랜드를 강화하기 위한 계획은 실행에 옮기기 어려울 것이다
이들 경영진의 측에서, 그들 중 많은 이들이 경력의 재정의를 위해 이 도전을 받아들이게 된다. 무언가 그 이상, 그들의 전문성을 기여할 수 있는 곳, 지식과, 그러한 방식으로, 성공적인 브랜드 구축에 기여한다고 느끼다. 이것은 ~하게 만든다, 그들 쪽에서, 겸손한 태도로 행동하는 것이 중요하다, 그가 취할 입장을 이해하고 기업가 및 그 환경의 모든 구성원과의 연합을 소중히 여기는 것
이러한 기업가들이 활동할 수 있는 훌륭한 공간이 바로 자문위원회이다, 정보 제공자의 역할에서, 그들이 사업을 계속 운영하면서 경영진에게 책임을 맡길 수 있도록, 자신에게, 회사의 관리
복잡한 역학이다, 이는 경영자가 수행할 역할의 정의를 포함하는 세밀한 계획의 필요성을 강화합니다, 사업가의 것과 섞이지 않도록; 양측 모두에게 풍부한 감정 지능이 필요하다 – 기업가가 위임하고 특정 업무를 맡길 수 있도록, 그리고 경영진이 자신의 입장을 이해하고 설정된 목표를 달성하기 위해 어디까지 나아갈 수 있는지를 이해하기를 바랍니다
많은 질문들이 있습니다, 하지만 모두 유효하고 필수적이어서 각자에게 기대되는 바에 대한 의심의 여지가 없도록 합니다. 왜냐하면, 양측 모두 이러한 유연성이 없다면, 회사를 전문화하기로 결정하는 의미는 무엇인가요
